Toonaangevende Generation Y

Toonaangevende Generatie Y – Bent u klaar voor de Challenge

Ze &';? Re ofwel uitgelachen als egocentrisch, geld honger, wil-het-allemaal-last-Weekers, of geprezen als de best opgeleide, tech-savvy, open minded en prestaties driven generatie nog. Wat uw mening en misschien is het &'; s ergens tussen de twee, als een Baby Boomer of Gen X leider te zijn zeker dat de Gen Yers gaan worden waardoor u een geheel nieuwe reeks van uitdagingen als het gaat om ervoor te zorgen dat ze op exploiteren van hun beste als individuen en als leden van goed presterende teams

In dit artikel kijken we naar de strategieën voor het beheer van Gen Yers. De vragen die we richten zijn:

Wie zijn Generatie Y

Na de naoorlogse babyboomers en hun directe voorgangers Generatie X, de Gen YERS begon te komen mid &'; jaren '80 en zo zijn? nu in de werkruimte in hun drommen. Een reeks van economische en sociale invloeden zijn geïdentificeerd als zijnde de vorm van de attitudes, overtuigingen en verwachtingen van deze nog steeds de opkomende generatie. Een periode van grotendeels duurzame economische groei; de snelle ontwikkeling van toegankelijke ICT; toegenomen focus op het bouwen van jongeren &'; s gevoel van eigenwaarde in een andere dan hun academische succes gebieden, zowel binnen het onderwijs en het gezin; de intense media-verzadiging van het tijdperk en; het feit dat dit nog de meest cross-culturele generatie, zijn enkele van de meest geciteerde factoren bepalen van de Gen Yers &'; ervaring en vooruitzichten, zowel de goede als de slechte.

Hoe kan de ID Systeem ™ me helpen beheren van de Gen Yers in mijn team?

Hoewel een begrip van de invloeden van de vormgeving van de Gen Yers &'; wereld kan van grote waarde zijn voor u als een leider, die grotendeels te verklaren gemeenschappelijke gedrag, zoals een vraag naar de nieuwste en beste in IT en een opmerkelijke assertiviteit in het communiceren van persoonlijke vaardigheden en capaciteiten ten opzichte van hun voorgangers. Wat ze don &'; t doen is u een inzicht in wat aangeboren motiveert de Gen Yers in uw team. I.D. Systeem
onthult dat deze nieuwste generatie wordt dezelfde diversiteit van Instinctief Drives ™ als hun voorgangers. Daarom is het ontdekken van de
ID ™ s van uw Gen Yers zal u toelaten om te bepalen wat het is dat ze nodig hebben als individuen om te presteren op hun best en zo samen met hen aan de hoop en verwachtingen ingegeven door voldoen zowel hun ID medailles en gevormd door de unieke kenmerken van het tijdperk waarin ze zijn geboren.

Hoe kan ik op maat maken beloning pakketten aan te trekken en de beste Gen YERS behouden in de eerste plaats?

Jeremy Finn was echt enthousiast toen hij de verantwoordelijkheid voor het leiden van een nieuw project team kreeg belast met het ontwerpen en leveren van een cutting edge IT-oplossing voor een van zijn organisatie &';. meest prestigieuze klanten Hij herkende een geweldige kans om zijn leidinggevende kwaliteiten laten zien en uit te zetten met veel enthousiasme aan een getalenteerd team te verwerven om het opmerkelijke succes van het project te verzekeren. Hij stak onmiddellijk uit om een ​​paar van zijn collega's; ervaren handen met een schat aan technische know-how en klaar gevestigde relaties met de klant. Hij geïdentificeerd wat hij dacht ontbrak in termen van het team &'; s vaardigheden en werkte samen met HR en een gespecialiseerd adviesbureau voor het opstellen van een longlist van mond wateringly getalenteerde, savvy Gen YERS die scherpe zou zorgen voor het scheermes, nieuwer-dan-nieuwe hoek die hij nodig zou hebben om de oplossing van een echte wow   maken; In de hemel bij het vooruitzicht van een dergelijke hongerige veld, al klaar om zijn hand los te breken om betrokken te zijn bij zo'n sexy project - en op het punt om helemaal weg door het salaris te bieden, werd hij verbijsterd toen halverwege het wervingsproces zijn eerste paar kandidaten sloeg hem terug en om redenen zoals: &'; Het salaris is OK, (OK!?!), Maar het hele pakket isn &'; t zo heet &' ;; &'; Yeh, het geld &'; s geweldig, maar wat en'? s op het punt van het hebben van al dat geld te betalen om te skiën en met zo weinig tijd om te skiën &' ;; &'; Het project helemaal boeit me, maar wat er zou komen &'?; Tijden, denkt Jeremy hoofd in handen, hebben zeker veranderd …

De verhoogde eigenwaarde, IT tovenarij en optimisme over de economie van de Gen Yers hebben geresulteerd in de verwachtingen van de beloning pakketten die de kaak daling kan maken. Foremost, zal Gen YERS worden op zoek naar werk dat ze intrinsiek zinvol vindt, maar onderhandelingen over de beloningen voor het doen van het, samen met hun arbeidsvoorwaarden, zullen hun volgende focus. Je moet de mogelijkheid hebben om de nieuwste tools bieden en technologie om de klus te klaren als een bepaalde voorwaarde te krijgen, samen met het aanbieden van hoge kwaliteit van de opleiding en ontwikkeling kansen. Erkennen ook dat Gen Yers praten rond werktijden, verlof en work-life balance zullen voortvloeien uit een geloof dat zowel het gevoel van eigenwaarde en zelfontplooiing zijn zeer verre van afhankelijk te zijn van het werk dat ze hebben. En, als het gaat om discussies over de werkelijke loon en voordelen, deze zullen meer dan ooit concentreren op de nu in plaats van beloften over wat er zal later worden aangeboden.

Uit een ID
perspectief, wat reeks van factoren zal bijdragen tot het ontwikkelen en verkopen van een beloningspakket afgestemd op de Instinctief Drives
van individuen?
Instinctief Drive aan Controleer ™

Presenteer een eerlijke deal, een die trends in de markt hun specifieke kwalificaties en ervaring tot op heden   weerspiegelt, maar ook rekening houdt; De wijze van toekenning van bonussen moet ook gezien worden als eerlijke bv gegeven &'; om grotere beloningen duidelijk te geven aan degenen die eerder meer bereiken dan een &' zijn; . voor iedereen Heb Vermijd de Instinctief Drive to Verify ™

Ze &'; ll kijken naar wat hun peer group is het verdienen en welke voordelen zij &'; re ontvangen in plaats van het maken van specifieke vergelijkingen met de salarissen van de mensen die ze werken met of de rest van de medewerkers binnen hun eigen organisatie. Zodra u &'; ve maakte de beslissing die je wilt dat ze in je team don &'; t dan verwachten dat ze te rechtvaardigen, of zie de motivering waarom, ze verdienen het pakket dat u &'; re aanbod. Ze zullen ook mogelijkheden om relevante kwalificaties om hun geloofsbrieven aan anderen te stellen na te streven zal ook belangrijk worden beschouwd

Instinctief Drive naar echtheid ™.

Wees duidelijk over wat er beschikbaar is direct en welke voorwaarden van toepassing aan het bereiken van de volgende beloningen en voordelen. Leveren wat je beloofd of dat &'; s op papier of niet. Discussies over de toekomstige beloningen bedraagt ​​mondelinge contracten en zal naar verwachting in de realiteit en niet uit te spelen alleen in een ideale situatie

Vermijd de instinctieve rijden naar echtheid ™.

Focus op kansen waar ze kan de inspanningen van anderen om resultaten te bereiken en beloningen voor te doen bijvoorbeeld benutten in een team situatie. Vraag hen wat de ideale structuur van hun beloningspakket zou zijn en kijken om te onderhandelen door dit

Instinctief Drive te voltooien ™.

Focus op het hele pakket wil zeggen het salaris, arbeidsvoorwaarden en aanvullende voordelen . Zij zullen ook spelen uit het scenario van: wat als ik blijf met dit bedrijf een tijdje? . en zo op langere termijn kansen zal ook voor hen van belang zijn

Vermijd de Instinctief Drive te voltooien ™

Opties en flexibiliteit zal de sleutel zijn. Geef ze een menu van keuzes als het gaat om beloningen bv bonussen in de vorm van geld of extra verlof of andere prikkels – en maken het mogelijk om opties te wijzigen, op verzoek, op elk moment, in plaats van alleen op vaste tijden

Instinctief Drive improviseren ™.

Inclusief een stuk element aan een bonusregeling, zodat er &' ; s iets met een hoge &'; wow &'; factor bijv. een spannende vakantie als een echt onmogelijke doelstelling wordt gehaald.

Vermijd de Instinctief Drive improviseren ™

Het aanbieden van een basissalaris, dat betrekking heeft op hun essentiële uitgaven is van vitaal belang voor het verstrekken van de veiligheid die het mogelijk maken ze aan het werk op hun best, en vervolgens intensiveren en te werken aan het bereiken van bonussen. Ook richten op medische en andere verzekeringen voordelen die beschikbaar zijn.

Hoe kan ik ervoor zorgen dat het werk van mijn Gen Yers doen zal brengen het beste in hen?

Na het krijgen van een beetje meer fantasierijk met de beloning pakketten aangeboden, Jeremy kreeg het grootste deel van het team op zijn plaats en het project van de grond. Ondertussen, als onderdeel van een in-company leiderschapsprogramma hij zijn ID Vragenlijst medailles en ontdekte zijn rijden naar de Instinct vermijden
voltooien en zijn Instinct om
improviseren (5537). Hij keek rond de nieuwere leden van zijn team en dacht dat hij kon veel overeenkomsten tussen hun stijl en zijn te zien:. Klaar om pionier te willen lopen voordat ze kon lopen, echt ongeduldig om de grenzen te verleggen Toch &'; s wasn &'; t lang voor de verschillen in de nieuwkomers begon te verschijnen, die in sommige gevallen begon Jeremy maken af ​​of hij &';. D de juiste beslissingen werving Neem Neil Kirk bijvoorbeeld, die ze weg had geblazen met zijn presentatie op de tweede sollicitatiegesprek. Afgelopen vrijdag, Jeremy riep hem naar het kantoor om een ​​snelle run te doen door op een belangrijk onderdeel van het project voor een lid van de klant team die net was gedaald. Alarmerend Neil leek gewoon te brokkelen en Jeremy uiteindelijk doen de meeste van de zichzelf praten. Dan was er Jenny Corrigan wiens ideeën in de brainstormsessies waren net sensationeel, als haar vermogen om de grond lopen met nieuwe dingen te raken was. Echter, als het ging om de fysieke transplantaat nodig over de opvolging door middel van ze ging volledig uit de kook. (Hij tegenzin herkende een beetje van zichzelf in deze!) Jeremy ook opgepikt op sommige-waterkoeler praten over Paula Redford niet het gevoel dat ze werd volledig benut. Hij weet dat hij &'; s niet met al haar vaardigheden en ervaring nog niet, maar ze kunnen moeilijk zeggen dat ze &'; s niet druk! Sommige van zijn aanvankelijke enthousiasme voor dit team is zeker begint te tanen.

Veel van de Gen YERS verwachtingen rond de aard van het werk dat zij doen zullen worden gevormd door hun schijnbaar eindeloze dorst naar de volgende nieuwe ervaring en uitdaging &ndash ; waargenomen door velen als gevolg van wordt gebombardeerd door de media &'; s obsessie met de nieuwste ding naast een fascinatie met televisie en computer games die hun aandachtsspanne   verluidt is beperkt; Echter, wanneer ze te betrekken bij het pionierswerk ze hunkeren, inzicht in hun individuele Instinctief Drives
zal u helpen om hun energie te benutten voor dingen groter en beter op een manier die het best voldoet aan hun specifieke behoeften.

Instinctief Drive to Verify ™

Haal ze betrokken zijn bij het oplossen van problemen en innovatie binnen teams waar ze zichzelf zien als het werken met de beste, zodat ze beide delen kunnen zijn en ontwikkelen van hun eigen expertise
Vermijd het. instinctieve Drive to Verify ™

Betrek ze in teams waar hun inbreng zullen worden erkend en gewaardeerd, ongeacht hun huidige kwalificaties en niveaus van bekwaamheid en ervaring
instinctieve rijden naar echtheid ™.

toewijzen projecten die volledig gebruik zal maken van hun kennis, vaardigheden en ervaring. Ongeacht hoe nieuw en spannend project is, als ze don &'; t nuttig zij won &' voelen; t gemotiveerd .
Vermijd de instinctieve rijden naar echtheid ™

Indien mogelijk kijken naar hen te betrekken bij het werk dat sommige verband met hun filosofische of diepere belangen. Worden projecten waar ze de nodige mentale inspanning om het project &' vorm kan bijdragen; s richting en waar anderen doorheen kan volgen met de operationele doen

Instinctief Drive te voltooien ™.

Betrek ze in rollen, waar ze kunnen de orde te herstellen in de chaos bv Wanneer een project is uitgegleden of heeft te veel losse eindjes en moet worden terug op het goede spoor om succes te garanderen. Laat ze weten van te voren dit is de reden waarom hun talenten nodig

Vermijd de Instinctief Drive te voltooien ™.

Zij zullen in hun element werkt aan baanbrekende projecten en de ontwikkeling van het plan als ze gaan. Ze &'; ll beste werken aan projecten, waar ze kunnen beginnen en de resultaten te krijgen en snel afmaken. Help hen gemotiveerd op langere termijn projecten door chunking hen in kleinere secties te blijven, zodat ze voortdurend kunnen voelen dat ze iets nieuws beginnen.

Instinctief Drive improviseren ™

Zorg ervoor dat ze krijgen om te werken met anderen met een vergelijkbare behoefte aan positieve energie. Kijk om hen te betrekken in high impact projecten waar de resultaten zal worden gezien om de impact op hun persoonlijke geloofwaardigheid en waar er &'; s een element van de: Is dit echt mogelijk? verbonden met de uitkomsten
Vermijd de Instinctief Drive improviseren ™.

Erken ze hun sterkste bijdrage aan innovatieve projecten maken als ze de mogelijkheid hebben om na te denken over ideeën in hun eigen tijd. Geavanceerde kennis zal hen in staat stellen om hun beste ideeën om de tafel te brengen. Gebruik hun talent om risico's te identificeren en af ​​te dekken.

Hoe kan ik zorgen voor de Gen Yers in mijn team stap omhoog en laten de verantwoordelijkheid voor het bereiken van hun doelen en doelstellingen?

Drie maanden in het project Jeremy Finn regelde een 1-1 functioneringsgesprek met elk van de ploeg. Het project was eigenlijk op schema, maar er &'; d al veel ups en downs op de weg en hij was bijzonder scherp om het team te krijgen te intensiveren en houdt zich meer verantwoording afleggen aan deadlines zonder zoveel pijnlijke jagen op zijn kant. Niet verlegen in naar voren komen, tegen het einde van het proces, de jongere leden van het team liet hem het gevoel alsof het was zijn prestaties die was onder de loep  !; Jane Trueman begon met hem dat een gebrek aan duidelijkheid rond de huidige prioriteiten reed haar gek en toch, hoe op aarde moest ze blijven verbeteren als Jeremy wachtte 3 maanden de tijd om haar te vertellen hoe ze het doen was   vertellen;?

Vervolgens Heather Francis vroeg hem wat het was precies ze moest verantwoording af aan gezien het feit dat hij in de gewoonte van het verplaatsen van de doelpalen iedere twee minuten en slechts af en toe krijgen door haar te vertellen was te zijn. Het ergste van alles Matt Davison alle maar vertelde Jeremy dat hij &'; D voorgelogen om zijn rol binnen het project! Op dit punt, het gevoel uitgelekt en verward hij besluit om het groene licht te krijgen het hele team om hun ID voltooien Vragenlijst medailles en is in staat om de reden te ontdekken voor veel van de problemen rond de individuele en teamprestaties.

Wel, het goede nieuws is dat fundamenteel Gen Yers zijn opzet op het leveren van een prestatieniveau dat overeenkomt met hun salaris verwachtingen . Hun reis door een veranderende onderwijssysteem heeft ze al blootgesteld aan een prestatiegerichte cultuur en zet ze tot beloning voor het bereiken in plaats van als een gegeven. . Nooit de baan voor het leven scenario zijn ze ook sterk van bewust dat onder prestaties definitieve gevolgen kan hebben   hebben meegemaakt;

Maar zij eerder hadden veel van hun tijd beheerst door de eisen van de school en de ouders in plaats van zelf het beheer ervan en, terwijl de meeste Gen Yers zullen sommige eerdere werkervaring,   hebben gehad; zij &'; ll over te spelen op een geheel nieuw niveau. Ertoe te bewegen verantwoording te laten zien en te intensiveren en pro-actief in het besturen van hun eigen prestaties zullen inbreng vergen en coaching van u als hun leider. Inzicht in de ID
zal u helpen om dit te doen op een manier die het beste werkt voor het individu.

Instinctief Drive to Verify ™

Het is duidelijk aan te tonen het doel van alle doelstellingen en geven de zakelijke prioriteiten, met name de vorderingen op die lijken minder nieuwe en interessante zorgen. Zorgen voor veel feedback op de prestaties en verwachten coaching en andere vormen van opleiding en ontwikkeling om hen te helpen snel te verhogen hun expertise
Vermijd de Instinctief Drive to Verify ™.

Geef veel aanmoediging en richten alle feedback op het leveren van nog betere resultaten de volgende keer. Laad ze met antwoorden, zodat ze snel &ndash kan draaien; zij don &'; t moet de mate van detail die nodig is om het allemaal uit te werken en dingen te controleren voor zichzelf
Instinctief Drive naar echtheid ™.

Vergeet niet dat alle instructies van je letterlijk zo zal worden genomen wanneer u &'; re op zoek naar de prestaties die verder gaan dan de letterlijke – werktijd het uit. Als zakelijke doelen te veranderen communiceren deze direct met inbegrip van wat dit nu betekent in termen van hun inzet en inspanningen. Don &'; t aannemen dat dit zal duidelijk zijn .
Vermijd de instinctieve rijden naar echtheid ™

Laat ze zien waar vooruitgang en volgen door met individuele doelstellingen zal hen helpen om invloed te krijgen met andere projecten. Hen ook helpen om de banden met de persoonlijke doelen die diepere betekenis kan hebben voor hen bijvoorbeeld te maken het leveren van de doelstellingen om een ​​bonus die hen in staat stellen om een ​​persoonlijke droom buiten de werkplek te voldoen bereiken

Instinctief Drive te voltooien ™.

check-in, dat zij en' re op de hoogte blijven van veranderingen en ontwikkelingen . dat zal het oorspronkelijke doel en de game plan   wijzigen; Communiceer alle wijzigingen die u op de hoogte zijn van zo vroeg mogelijk en hen te helpen om een ​​nieuw plan in overeenstemming is met deze te creëren. De redenen voor het veranderen doelpalen en laten zien hoe deze passen in het grotere plaatje.

Vermijd de Instinctief Drive te voltooien ™

Zorg dat er eenvoudige en snelle systemen voor hen om check-in met u op hun vooruitgang of om u te jagen hen te doen. Krijg duidelijk met hen over de prioriteiten zoals het altijd zal zijn de nieuwe en spannende projecten die hun aandacht zullen grijpen, ongeacht hun prioriteit

Instinctief Drive improviseren ™.

Speel de wow factor, of een grote impact, wat ze doen en enthousiast met hen. Voor hen, je energie is besmettelijk en zal ze naar voren stuwen. Vergeet niet ze extra doses te geven (via uzelf of via een ander lid van het team) om ervoor te zorgen hun energie blijft hoog

Vermijd de Instinctief Drive improviseren ™.

Ze zijn van nature gedreven om te leveren als beloofd, maar om ze in beweging te houden op snelheid, met name wanneer ze ook gereden met de Instinct to Verify ™ , Hen helpen vermijden analyse verlamming door aan te geven wanneer iets goed genoeg is en waar er risico's verbonden aan niet bewegen op tempo.

Hoe kan ik zorgen voor de babyboomers en Gen Xers in mijn team kan effectief werken met de Generatie ? Y

De meer ervaren leden van uw team gaan een belangrijke rol spelen in de begeleiding hebben en coachen van de Gen Yers – niet alleen op de technische delen van hun rollen, maar met betrekking tot het ontwikkelen van hun mensen en het beïnvloeden van vaardigheden en aan de slag met de organisatorische landschap en de belangrijkste belanghebbenden. S rol in het kweken van individuen en op te nemen verantwoordelijkheden op dit gebied in de doelstellingen voor degenen die op zoek zijn naar hun leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen volledig erkennen het belang van het team &'; Kennis van de ID
van al uw team zal u helpen om uit te werken hoe je nieuwe Gen Y leden kunnen voegen maximale voordeel voor uw team &'; s profiel, prestaties en productiviteit.

Kennis van de ID
van al uw team zal u helpen om uit te werken hoe je nieuwe Gen Y leden kunnen voegen maximale voordeel voor uw team &'; s profiel, prestaties en productiviteit.
.