Wat je nodig hebt om een ​​groot Project Manager

Een aantal van de belangrijkste elementen in het succes of falen van elk type project in elke sector of gebied zijn de persoonlijkheid en de leidinggevende vaardigheden van de projectmanager. De persoonlijke eigenschappen van de meest succesvolle project managers zijn meestal zeer vergelijkbaar te zijn en dragen allemaal bij aan de productie van een groot leider die moeilijkheden kan overwinnen en zorgen voor projecten worden constant succesvol afgeleverd. Hieronder zijn 5 verschillende vaardigheden en capaciteiten die behoren tot de belangrijkste voor een projectmanager in de hoop om te slagen in deze steeds concurrerender loopbaan &ndash ;:

overtuigingskracht – De overtuigingskracht van elke leider of manager moeten worden aangescherpt als er zullen meerdere malen gedurende een project waarbij overtuiging de enige weg vooruit kunnen zijn. In eerste instantie een deel van de leden van het projectteam mogelijk moeten worden overtuigd van de geldigheid van het project om hen aan boord te krijgen. Mensen die getroffen zijn door de veranderingen het project zal brengen kunnen aarzelen om hun eerlijke input te geven, maar als de projectmanager in staat is om hen te overtuigen van de echte voordelen van het project op een persoonlijk niveau dan kun je echte steun te verwerven.

MOTIVATIE – de mogelijkheid om een ​​team of een individu te motiveren, wanneer dat nodig is, zodat ze geven hun alle voor het project en hard werken om deadlines te halen, is een essentiële leiderschap vaardigheid. Een gemotiveerd team zal altijd tot beter werk dan degenen die alleen maar gaan door de bewegingen en niet het geven van dat beetje extra. Motivatie is een belangrijke factor in de kwaliteit van het eindproduct en zo het succes van een project

Being wilskrachtig -. De mogelijkheid om de druk van klanten of andere belanghebbenden weerstaan ​​om het projectplan te veranderen door middel van change requests, het veranderen van deadlines of een verlaging van de begroting, personeel of andere hulpmiddelen. Natuurlijk zullen er altijd omstandigheden buiten je controle, maar waar je beslissingen kunnen beïnvloeden moet je de wil om dat te doen

OMGAAN met vooroordelen – Als Project Manager is toegewezen van buiten de afdeling die verantwoordelijk is voor het project te leveren prestaties of zelfs de organisatie zelf dan kan hij /zij vaak vooroordelen ondervinden van het projectteam. Weten hoe tot matige dergelijke vooroordelen is noodzakelijk om te voorkomen dat het creëren van een "hen" en "ons" situatie waarbij het projectteam geen vertrouwen in de capaciteiten van de project manager hebben; een dergelijke situatie gegarandeerd te resulteren in het project mislukken

PROBLEEMOPLOSSING – elk project gaat het om kwesties van een soort zodat de manier waarop een project manager behandelt problemen en kwesties is van cruciaal belang voor het succes van het project te hebben. Een van de meest effectieve manieren om dat te doen is om te voorkomen dat de schuldvraag en in plaats daarvan alleen al dat het team op zoek naar de beste solutionAvoiding een schuld cultuur is altijd een goede plek om te beginnen.

Natuurlijk, een professionele project manager zal real-world ervaring op een scala van verschillende projecten in verschillende omgevingen en zal ook relevant project management certificering hebben verworven, maar persoonlijke eigenschappen zal een belangrijke bijdrage leveren aan het succes van zijn /haar projecten. Je zou ook geïnteresseerd in het lezen over 10 dingen elke Project Manager moet weten
.