Definitie: Management Stijl

Diverse managementstijlen kan afhankelijk van de cultuur van het bedrijf worden gebruikt, de aard van de taak, de aard van de beroepsbevolking en de persoonlijkheid en vaardigheden van de leiders.

Dit idee werd verder ontwikkeld door Robert Tannenbaum en Warren H. Schmidt (1973), die stelde dat de stijl van leidinggeven is afhankelijk van de heersende omstandigheden; Daarom leiders moeten een waaier van stijlen van leiderschap uit te oefenen en moet ze zo nodig in te zetten.

Een Autocratische golfreizen of autoritaire manager maakt alle beslissingen, het bijhouden van de informatie en de besluitvorming bij het senior management. Doelstellingen en taken worden ingesteld en de werknemers wordt verwacht dat precies doen wat nodig is. De betrokken communicatie met deze methode is voornamelijk naar beneden, van de leider naar de ondergeschikte zijn kritiek zoals Elton Mayo betoogd dat deze werkwijze kan leiden tot een afname van de motivatie vanuit het oogpunt van de werknemer. Het belangrijkste voordeel van deze stijl is dat de richting van het bedrijf constant zal blijven, en de beslissingen zullen alle soortgelijke zijn, dit op zijn beurt kan een beeld van een zelfverzekerde, goed beheerd bedrijf projecteren. Aan de andere kant kan ondergeschikten hoge mate afhankelijk van de leiders worden en toezicht nodig zijn.

Een Paternalistische
vorm is ook in wezen dictatoriaal, maar de beslissingen de neiging om in het beste belang van de werknemers in plaats van het bedrijf. Een goed voorbeeld hiervan zou zijn David Brent runnen van het bedrijf in de fictieve tv-show The Office. De leider legt de meeste beslissingen aan de werknemers en zorgt ervoor dat hun sociale en recreatieve behoeften altijd wordt voldaan. Dit kan helpen de balans op het gebrek aan motivatie werknemer veroorzaakt door een autocratische stijl van leidinggeven. Terugkoppeling weer algemeen neerwaarts, maar terugkoppeling naar het management zal plaatsvinden zodat de werknemers tevreden worden gehouden. Deze stijl kan zeer voordelig zijn, en kunnen loyaliteit wekken van de werknemers, wat leidt tot een lagere arbeidskosten omzet, dankzij de nadruk op sociale behoeften. Het deelt dezelfde nadelen aan een autoritaire stijl; werknemers steeds sterk afhankelijk van de leider, en als de verkeerde beslissingen worden genomen, dan kunnen medewerkers ontevreden met de leider te worden.

In een Democratische stijl
, de manager kunt de medewerkers om deel te nemen in de besluitvorming: dus alles wordt goedgekeurd door de meerderheid. De communicatie is uitgebreid in beide richtingen (van ondergeschikten om leiders en vice-versa). Deze stijl kan bijzonder handig zijn bij complexe beslissingen moeten worden gemaakt, dat een scala aan specialistische vaardigheden vereist: bijvoorbeeld wanneer een nieuw ICT-systeem moet in de plaats worden gezet, en het hogere management van het bedrijf is computer-analfabeet. Vanuit het oogpunt van de totale bedrijf te, zal voldoening in het werk en de kwaliteit van het werk te verbeteren. Echter, de besluitvorming ernstig vertraagd, en de noodzaak van een consensus kan voorkomen dat de 'beste' beslissing voor het bedrijf. Het kan gaan tegen een betere keuze van de actie

In een Laissez-faire
leiderschapsstijl, de rol van de leider is perifere en medewerkers beheren hun eigen gebieden van het bedrijf; de leider ontwijkt dan ook de taken van het management en ongecoördineerde delegatie optreedt. De communicatie in deze stijl horizontaal, wat betekent dat deze gelijk in beide richtingen, echter zeer weinig communicatie plaatsvindt in vergelijking met andere stijlen. De stijl brengt het beste in zeer professionele en creatieve groepen werknemers, maar in veel gevallen is het niet opzettelijk en is gewoon een gevolg van slecht beheer. Dit leidt tot een gebrek aan personeel focus en gevoel van richting, wat op zijn beurt leidt tot veel onvrede, en een slecht bedrijf

Wikipedia, de vrije encyclopedie &. COPY; 2001-2006 Wikipedia medewerkers (Disclaimer)
Dit artikel is gelicenseerd onder de GNU Free Documentation License
.