Waarom uw bedrijf Should Be een open boek: Barvetii Wealth Consultants

Het afwerpen financiële geheimen verhoogt werknemer loyaliteit en productiviteit door Elizabeth Blackwell.
eigenaren van de meeste kleine bedrijven hebben een open-deurbeleid. Als je alleen heb een paar medewerkers, holing up alleen in een executive suite is geen optie. Maar het zijn echt open over de toestand van het bedrijfsleven is een andere zaak, en als het gaat om gevoelige financiële gegevens - zoals hoeveel uw bedrijf maakte (of verlies) van vorig jaar -. Eigenaars liever zwijgen
Waarom Uw bedrijfsleven moet worden een open boek: Barvetii Wealth Consultants - Waarom? Een aanpak die bekend staat als "open boek" is aan populariteit wint door te pleiten voor de tegenovergestelde aanpak. In zijn meest simplistische vorm, betekent het letterlijk het openen van de boeken:. Laat alle werknemers zien de jaarrekening van de onderneming, zodat ze weten precies waar u aan toe bent
Maar het afstoten van de geheimhouding rond de winst is slechts de eerste stap. Met de kennis is één ding; het is wat uw medewerkers doen met die kennis die er echt toe doet.
Elke werknemer kan worden geleerd hoe je een balans of resultatenrekening lezen, zegt Wayne Baker, een professor van het management en organisaties op de Ross School of Business van de Universiteit van Michigan. "Als dat is alles wat je doet, heb je mensen niet de instrumenten om actie te ondernemen," zegt hij. "Financials geven geen informatie in een vorm die is actiegericht."
Ander probleem met zich uitsluitend richt op de financiën is dat je op zoek bent naar het verleden in plaats van de toekomst. "Jaarrekening vertellen de geschiedenis van een bedrijf, maar niet waar je heen gaat," zegt Baker. "Het is als rijden op de straat alleen op zoek in de achteruitkijkspiegel."
De vader van de open boek beweging, Jack Stack, op de eerste plaats de theorie in praktijk als CEO van Springfield Remanufacturing in de vroege jaren 1980. (Principes Stack's zijn inmiddels afgesplitst in een coaching en training bedrijf, The Great Game van Business). Studies hebben aangetoond dat bedrijven die gebruik maken van de aanpak te bereiken betere prestaties en productiviteit in vergelijking met degenen die dat niet doen
Barvetii Wealth Consultants -. Als een alomvattende aanpak, open boek beheer hangt af van drie belangrijke principes, die allemaal parallellen met de sport- wereld (vandaar de "spel" van het bedrijf):
1. Leiders moeten kennen en leren de regels van hun bedrijf. Dat betekent dat de werknemers laten zien wat maakt het bedrijf winstgevend en uit te leggen hoe en waarom middelen worden toegewezen. Op een winnende voetbalteam, iedereen weet het speelt, maar in het bedrijfsleven, werknemers krijgen vaak veel minder informatie dan de managers. Pagina 2. Leiders en werknemers moeten score bij te houden. Beoordelen hoe je het doet is niet alleen over het raken van een bepaalde verkoopdoelstelling. Werknemers moeten zien hoe hun dag-tot-dag beslissingen invloed op de bottom line. Er moet een systeem in de plaats die voortdurend feedback geeft werknemers, in plaats van een jaarlijkse evaluatie.
3 zijn. Iedereen moet delen in de beloningen. Alle spelers op een winnende voetbalteam krijgt een Superbowl ring - niet alleen de quarterback die een lange pass gooide. Voor een open boek aanpak om te werken, moet iedereen een belang bij de uitkomst te hebben.
Het is een grote culturele verschuiving voor veel bedrijven, en een die kan jaren duren om volledig te integreren. Om de aanpak op een kleinere schaal te testen, overweeg dan een "mini-game":. Een korte termijn incentive plan om een ​​bepaald probleem op te lossen
Eerste, zet een team samen te werken aan de kwestie, dan gelden de drie principes: Wat zijn de "regels" van deze kwestie? Wat kan worden gedaan of niet kan worden gedaan om het op te lossen? Vervolgens eens worden over een methode voor het meten van verbetering. Tot slot, beslissen wat het doel is en de termijn, en stelt een beloning voor de groep bij de voltooiing.
Als voorbeeld Baker noemt één van zijn recente business classes. De studenten besloten dat ze zouden meer uit de klas te krijgen als meer mensen namen deel aan de discussies. Als groep, ze werkte aan manieren om de participatie te bevorderen en vastberaden een scoresysteem. "Ze namen bezit van hun leerervaring," zegt hij. Wanneer de studenten hun doel bereikt, beweerden dat ze hun beloning. Een feestje bij Baker's House of runnen van een open boek bedrijf is over de financiële transparantie, maar de operationele transparantie is net zo belangrijk. Alle medewerkers precies weten hoe hun dagelijkse taken van invloed op de algemene bedrijfsstrategie. Als het werkt, kan de loyaliteit en de productiviteit verhoogt werknemers
Maar er is ook een ander vaak over het hoofd gezien voordeel voor de eigenaars. Creëert een gemeenschap van probleemoplossers, al gemotiveerd om uw bedrijf beter te maken
'Je hoeft niet. moet het hele gewicht van het bedrijf uit te voeren op je schouders, "zegt Baker. "De beloningen worden gedeeld, maar zo is de stress."
Over ons - Barvetii International Wealth Consultants Spanje werd gevormd toen drie investering makelaars hun krachten gebundeld om een ​​van de wereld &' maken; s toonaangevende boutique verzekeringsmakelaars. Het bedrijf werd geboren uit frustratie, omdat veel van de grotere makelaars waren omslachtig en bureaucratisch, de partners gevormde Barvetii International Wealth Consultants Spanje met het idee dat er een klein, wendbaar dynamisch bedrijf klaar om op de industrie reuzen te nemen zou kunnen zijn.
Hun ideeën zouden veel baat individuele klanten als ze oplossingen die specifiek kunnen op maat voor een klanten individuele vermogensopbouw doel.
de loop der jaren Barvetii hebben een reputatie opgebouwd in de industrie van de mogelijkheid om bedrijven die een uniek voordeel om beter te presteren dan in het demonstreren spotten .. marketplace