Is uw Nietsdoen Costing U Business?

“. Er zijn risico's en kosten voor een actieprogramma, maar ze zijn veel minder dan de risico's en kosten van comfortabel niets doen &"; ~ John F. Kennedy

Dit citaat van John F. Kennedy volledig verklaart een van de grote problemen die sommige zakelijke leiders en hun teamleden lijden, namelijk passiviteit.
Spelen van de afwachten spel in uw bedrijf kan worden kost je bedrijf.

Talk is goedkoop, en er kan geen succes in het bedrijfsleven zonder actie. Net te denken over wat je zou willen doen, maar het wachten op het juiste moment om het te doen is niet van plan om te snijden. Er zal nooit een juiste tijd. De juiste tijd is nu altijd.

U bent verantwoordelijk voor het succes van uw bedrijf. U kunt van &'; t achterover leunen en alleen de schuld van de economie voor alles wat er gebeurt of niet gebeurt in uw bedrijf. Je moet altijd vooruit kijken, niet terug. Je moet bereid zijn om uit je comfort zone en probeer nieuwe dingen.

De gevolgen van uw nalaten zijn veel groter dan de angst voor het maken van de verkeerde beweging. Het enige verkeerde beweegt in bedrijf of je leven zijn degenen die je nooit. Nietsdoen rassen besluiteloosheid, traagheid, gebrek aan vertrouwen, berusting, en vooral, geen toekomst potentiële of mogelijkheden.

Als een deur sluit, u een andere opent. Als één oplossing doesn &'; t werk, je probeert een ander. En je blijven proberen tot je de juiste is.

Er kan geen succes zonder verandering. Verandering vereist dat je nieuwe dingen te proberen en loop door je angsten. Verandering vergt aanpassing en actie.

U kunt alle visies statements te schrijven en maken het &'; te doen &'; lijsten die u wilt, maar als je blijft zitten op het hek spelen van een &'; afwachten &'; spel, je &'; ll nooit realiseren van een van uw doelen en dromen. Alles wat je &'; ll eindigen met is splinters in je achter uit wiebelen heen en weer over dat hek.

Het succes van uw bedrijf is afhankelijk van vier componenten: moed, verantwoordelijkheid, actie, en vasthoudendheid. U kunt van &'; t heeft een zonder de andere drie.

Als u de leider, dan heb je om te leiden, en niet alleen over praten, maar door het nemen van concrete stappen om uw eindbestemming te bereiken. Je moet de wijzigingen aan te brengen. U en alleen jij bent verantwoordelijk en verantwoordelijk voor de richting waarin u wilt uw bedrijf te nemen. Er zijn geen magische genies gevangen in een fles ergens verborgen in de lunchroom voor u klaar om te verschijnen en ze te ontdekken. Er zijn geen verkeerde beslissingen, alleen kansen om te leren, te groeien, te ontketenen uw potentiële, en te slagen dan uw stoutste dromen.

Dus, waar wacht je nog op? Beginnen met het maken van uw plan van aanpak en een datum om te bewegen op het nu te krijgen. Zoals ik al zei vorige week, is de economische verschuiving beginnen te gebeuren. Als u &'; re nu geen actie ondernemen dan je &'; re gaan in de kou te verlaten zonder een winterjas
 !;