De waarde van Employee Engagement Surveys als onderdeel van een strategie Change Management

Een van de dingen die me blijft verbazen is dat in slechte tijden organisaties nog steeds geld te besteden aan de betrokkenheid van medewerkers enquêtes. Een algemene kijk rond het kantoor of in de fabriek en een theesalon discussies zou het voor de hand om al dat wilde zien dat werknemers niet zozeer bezig als ze zich zorgen maken over hun baan te maken. Dit leidt ons tot twee belangrijke kwesties om te overwegen tijdens de moeilijke tijden, de eerste is hoe we het vertrouwen en innovatie in een organisatie die lijkt te zijn in de vriezer mode inspireren. De tweede is wat je moet meten als een indicator van de betrokkenheid van medewerkers.

Laten we omgaan met inspirerende vertrouwen en innovatie in uw organisatie. Nou, dit komt neer op een verandering van het management strategie die zich richt op het verkrijgen van de werknemers actief op alle niveaus in het begrijpen van de business en hoe hun ideeën kunnen een positief effect hebben. Hier is een voorbeeld van wat je zou kunnen doen.

1. Neem echte zakelijke gegevens en deze delen met groepen van medewerkers op alle niveaus die te maken hebben met klanten in specifieke sectoren.

2. Vraag medewerkers voor ideeën over het verbeteren of vernieuwen slechts één aspect van uw dienstverlening of product lijn en test in een specifiek marktsegment op kleine schaal, bijvoorbeeld een afzetgebied of staat.

3. Dan na het testen deze ideeën voor een periode van zes weken te vragen werknemers om de bedrijfsresultaten te onderzoeken.

4. Neem die ideeën die een aanzienlijke verbetering in de verkoop hebben getoond en breed of nationaal, afhankelijk van uw organisatie te implementeren ofwel staat.

5. Ontwerp een beloning en erkenning programma rond de impact van deze ideeën over de bedrijfsresultaten en beginnen om uw personeel te activeren.

Het is echt zo simpel, behandel werknemers met respect, stop hen te vertellen wat te doen in plaats luisteren naar wat ze te zeggen hebben, zetten sommige rigor rond het kader voor de ideeën en belonen uitstekende resultaten. Dit is hoe innovatie gebeurt en hoe je een organisatie kan energie om snel te reageren op veranderende marktomstandigheden.

Een ander belangrijk is om ervoor te zorgen dat alles wat change management strategie die u het ontwerp heeft specifieke activiteiten en verantwoordelijkheden voor het management. Vaak vergeten we dat managers zijn net zo bezorgd tijdens moeilijke tijden over hun werkzekerheid, maar hun teamleden zijn op zoek naar hen voor richting en ondersteuning. Dus als we het ontwerp verandering strategieën zorgen ervoor dat er belangrijke verantwoordelijkheden en duidelijk omschreven activiteiten voor alle niveaus van de organisatie. Dus praktisch wat betekent dit met onze bovenstaande voorbeeld? Nou, je zou het ontwerpen van specifieke activiteiten zoals;

1. Managers zouden de echte business data te identificeren en te delen met hun teams

2. Managers die verantwoordelijk zijn voor het selecteren welke ideeën zou worden geselecteerd voor het testen in een specifieke markt zou zijn en zij zouden beslissen welke testmarkt

3. Managers zouden de bedrijfsresultaten aan het einde van de zes weken testperiode verkrijgen en te organiseren briefings met hun teams

4. De hiërarchie van de managers zou dan beslissen welke tests leverden het beste resultaat en beslissen welke te voeren en projectplan dat de uitvoering

5. Samen met de menselijke middelen van het management team zou beslissen over een beloning en erkenning programma en delen met hun teams.

Dus wat over de betrokkenheid van enquêtes werknemer? Ik zeg sla uw organisatie de tienduizenden dollars ze kosten en uw tijd te investeren in een goed doordacht change management strategie zoals die hierboven beschreven. Dit zal zorgen voor een klimaat waarin communicatie open is, ideeën worden gewaardeerd en acties worden uitgevoerd. Al deze stappen zijn een indicatie van een personeelsbestand dat is gericht, heeft het doel en voelt een grotere mate van vertrouwen in de toekomst van hun organisatie en daardoor hun rol, omdat zij actief betrokken zijn bij het ontwerpen van de toekomst, niet wordt verteld wat te doen en wanneer te doen het. .. Als je gewoon veranderen het paradigma van bezuinigingen, bezuinigingen en bezuinigingen om kansen, de groei en de betrokkenheid van het bedrijfsleven de resultaten van uw organisatie zal uw barometer van employee engagement, geen onderzoek nodig