Controleer je aannames

Elke keer dat we een probleem benaderen, in alle facetten van het leven, brengen we veronderstellingen die ons vermogen om nieuwe oplossingen te bedenken beperken dragen. Onze ervaringen conditioneren ons om eventuele nieuwe situatie in termen van situaties die we eerder hebben gezien. We maken veronderstellingen onbewust en zet dingen in een kader met beperkingen die ons denken te beperken. Innovatieve denkers altijd op de hoogte van de aannames en hen bewust te confronteren.

Er is een verhaal verteld over een snoek, een grote vleesetende zoetwatervis. Een snoek werd in een aquarium, waarin een glazen wand te verdelen had gezet. In de andere helft van de snoek waren er veel kleine vissen. De snoek probeerde herhaaldelijk om de vis te eten, maar elke keer raakte de glazen wand. De partitie werd uiteindelijk verwijderd, maar de snoek heeft het visje niet aanvallen. Het had geleerd dat het proberen om de kleine vis te eten was zinloos en pijnlijk, dus het blijven proberen. We hebben vaak last van deze &'; Pike Syndroom &'; waarbij een vroege ervaring voorwaarden ons in verkeerde veronderstellingen over soortgelijke, maar verschillende situaties.

De manier waarop we dingen zien wordt vaak beperkt door veronderstellingen. In de middeleeuwen was &' van de definitie van de sterrenkunde, de studie van hoe de hemellichamen bewegen rond de Aarde &'; De impliciete overtuiging was dat de aarde in het midden van het heelal. In 1510 een briljante Poolse astronoom, Nicolai Copernicus, postuleerde het idee dat de zon was het centrum van het zonnestelsel en dat alle planeten draaide rond de zon. Hij was in staat om de bewegingen van de planeten te leggen op een manier die zin gedaan, maar was volledig in strijd met conventie.

Het atoom werd oorspronkelijk gedefinieerd als de kleinste ondeelbare eenheid van de materie. De veronderstelling was dat een atoom nooit zou kunnen worden onderverdeeld. Dit geloof bemoeilijkt de vooruitgang van de wetenschap tot uiteindelijk JJ Thomson ontdekt het bestaan ​​van een sub-atomaire deeltjes, het elektron in 1887.

In het bedrijfsleven maken wij allerlei veronderstellingen. Bijvoorbeeld dat u misschien hoort mensen zeggen:

* Competition zet het prijsniveau in onze industrie
* We moeten voortdurend verhogen van onze kwaliteit en service delivery
* Onze grootste klanten zijn onze belangrijkste klanten
* We moeten mensen die goed passen bij ons team
huren

Elk van deze begrippen moet worden aangevochten.

Vaak is het aan een nieuwkomer in de industrie aan het bestaande orthodoxe breken. Bijvoorbeeld:

Henry Ford daagde de veronderstelling dat auto's waren duur met de hand gebouwde rijtuigen voor de rijken

Anita Roddick daagde de veronderstelling dat cosmetica moest in dure flessen.. Haar winkelketen, Body Shop, verkochte producten in plastic containers.

IKEA uitgedaagd aannames, doordat klanten hun meubels te verzamelen van het magazijn.

De low-cost luchtvaartmaatschappijen zoals Southwest en Easyjet daagde de veronderstellingen die je nodig had om uit te geven tickets, toe te wijzen zetels en verkopen via reisbureaus.

Apple daagde de veronderstelling dat een personal computer was functioneel en niet esthetisch.

Innovators weten dat veronderstellingen zijn er te zijn uitgedaagd en ze Smaakt ze tarten. Hoe kunt u dit doen? Hier zijn enkele tips:

* Start door te erkennen dat u en iedereen hebben ingebakken veronderstellingen over elke situatie

* Vraag tal van fundamentele vragen om te ontdekken en de uitdaging die veronderstellingen

* Maak een lijst van alle spelregels en veronderstellingen die van toepassing zijn in uw omgeving en ga dan door de lijst en vraag, &'; Wat zou er gebeuren als we bewust brak deze regel &'?; &'; Wat als we deden het tegenovergestelde van de norm &';?

* Doe alsof je een complete outsider en vragen te stellen als &'; waarom doen we het op deze manier te allen &';?

* Vermindering van een situatie te zijn eenvoudigste componenten om het uit je omgeving.

* Aanpassing van een probleem in geheel andere termen.

Ken Olsen was CEO van december, die grote vernieuwers waren in de dagen van de minicomputer. Hij zei, &'; De beste veronderstelling te hebben is dat elke algemene overtuiging is verkeerd &';.
.