Het vervullen van uw doelen

Hoewel onvoorziene mogelijkheden kunnen verschijnen als je slaagt, een doel is niet bereikt, tenzij gegeven vooruit denken en als volgt gericht:

1. U heeft besloten om het te doen (beantwoordt de vraag waarom?)
Tenzij het waarom heeft logica en emotie met elkaar verweven zal vallen plat. De logica lijkt versnellingen in een auto en emotie is de energie. Als het slepen, emotie geeft u een vliegende start om de logica van de werkzaamheden die nodig zijn doen.

2. Het stelt je mindset (produceert productiviteit)
Een doelpunt veroorzaakt actie. Actie levert resultaten en de accumulatie van de resultaten volbrengt een doel.

3. Het maakt je een goed gevoel
Als je actie ondernemen en produceren van resultaten die het eigenlijk maakt je een goed gevoel.

Hoe vaak heb je een doel had en om welke reden het wasn &'; t bereikt? De twee doel moordenaars zijn:

Twijfel of Ongeloof
de enige persoon die nodig heeft om het &' geloven; s mogelijk is u. Als u denkt of praat jezelf uit het dan bent u zelf saboteren.

Negativiteit Heb Weet wie positief naar je doel en degenen die negatief zal zijn zal zijn. Don &'; t bespreek uw doel met de negativiteit groep. It &'; s niet dat ze negatieve mensen. It &'; s alleen gebaseerd op wat zij weten en ervaren van de situatie. Hun mentaliteit is opgesloten in negativiteit naar je doel. De enige manier om hun negativiteit te verwijderen is door het bereiken van je doel. Toen zij &'; ll worden degenen zitten in een cirkel of het praten met anderen over hoe je ze ongelijk
Zodra je de moordenaar horden de vier doel versterkers zijn duidelijk:

Tijd
U moet ervoor. tijd in uw schema te werken aan je doel. It &'; s niet iets gedaan moet worden wanneer je het gevoel dat het

Consistentie
Dan moet je consequent toe te voegen en voort te bouwen op “. Wat werkt &"; en verwijder de “ doesn &'; t werk &"; componenten. Bijvoorbeeld, laten we &'; s zeggen dat je doel is om een ​​goede vrije worp shooter. Je weet hoe je je voeten te stellen, hoe de bal, waar je elleboog bij het fotograferen, maar in je volgen via je hand niet door de mand worden gezet gezet houden. Zich te ontdoen van de slechte te volgen door en zorg ervoor dat je hand te zetten door de mand. Zorg ervoor dat u volgen door in het bedrijfsleven ook.

Intelligence
Als u stappen verschillende situaties, uitdagingen en hindernissen te dwarsbomen je prestaties zal verschijnen. Zie dit als een kans of een signaal betekent aanpassingen en nieuwe intelligentie (kennis) is nodig om verder te gaan. Indien nodig, hulp te krijgen. Dit is waar veel mensen het slachtoffer van het doel moordenaars en dus afzien van hun doelen omdat ze don &'; t willen denken. Denk! Het maakt een wereld van verschil. Een goed boek om je mindset joggen is wat Got You There won &';. T Get You There van Marshall Goldsmith

Verjonging Heb regelmatig de vooruitgang die je &'; ve gemaakt zodat u don &'; t vergeet je doel. Met verjonging van de energie en opwinding je eerst had bij het bereiken van je doel is aangewakkerd

Het leven is goed, beter leven
 ..;

de motivatie van werknemers

  1. De echte waarheid over de veiligheid: Het creëren van een cultuur van buy in
  2. Bent u de gelukkigste persoon op het werk?
  3. Het kiezen van de Best Business Mentor voor u
  4. *** Hoe Maak Speels Financiële succes in uw bedrijf
  5. Wat maakt een Superstar werknemer?
  6. *** Bent u "Allergisch" om Geld verdienen met gemak
  7. Employee Engagement vanaf het begin = Productie
  8. De Onverklaarbare Store Advantage
  9. Omgaan met Nalatigheid van de werkgever met Zadroga procureur
  10. Optimaliseren Employee Benefit Program en maakt Uw werknemers tevreden
  11. Zinvolle Verbindingen in het dagelijks leven
  12. Motiverende factoren voor werknemers
  13. De uitdaging van Employee Engagement en houden van mensen Gemotiveerde
  14. Maak optimaal gebruik van de Employee Recognition
  15. Het maken van een rand met promotionele kleding
  16. Het bezitten van uw werk
  17. Hoe te Werknemers Engage met technologie gebaseerde Wijzigen
  18. Uw energie is altijd in ontwikkeling U
  19. Het vervullen van uw doelen
  20. Het verschil tussen management en leiderschap