Beheren of leiden?

In mijn ervaring in de raad en het management wereld die ik heb gevonden dat het krijgen van de klus te klaren in een consistente dag tot dag weg, komt neer op het uitzicht van de beherende persoon, ongeacht wat de werkelijke titel van de persoon houdt. Ik heb deze opvattingen van elkaar gescheiden door het gebruik van de woorden beheren en lood.

Er is altijd praten over hoe om werknemers te motiveren om de klus te klaren op een consistente manier te krijgen. Vaak heb ik gezien dat de mensen in het beheer verzorgen van taken. Er schijnt een weergave te zijn dat deze mensen zijn degenen die geven een werkopdracht en dan zien of het wordt steeds gedaan, stellen de correcties langs de weg, en sluit het wanneer het is voltooid. Hoewel dit deel van het werk is er geen interactie opgezet hier voor de werknemer. In dit scenario wordt de werknemer niet betrokken bij het proces, behalve om de taak te voltooien. Vele malen managers laat de dag mee te gaan totdat natuurlijk een reactie nodig is om een ​​probleem. Dit wordt vaak aangeduid als "brandjes blussen". Het is het beheer van de persoon die heeft nu om dit te corrigeren.

Vaak heb ik dat de communicatie met medewerkers vaak onvoldoende is gezien. Ik heb gezien managers met een gevoel dat kennis macht is. Ik denk dat dit om waar te zijn wanneer het wordt gedeeld met de medewerkers. Werknemers moeten niet alles weten over het bedrijf, maar ze moeten de doelstellingen van het bedrijf, de informatie over hun baan, waar te vinden wat gerelateerd is aan hun werk, en hoe problemen opgelost te leren kennen.

Dit is waar het management draait om leiderschap. Een leider zal hindernissen uit de weg te gaan voordat ze een probleem. Een leider zal contact op met de medewerkers of leden van het team om te zien hoe het werk gaat. Een leider zal aan de teamleden luisteren. Een lid van het team een ​​probleem te brengen moet ook altijd een idee voor een oplossing, maar moet weten om iemand luistert. Het grote beeld van de doelen en metingen moet altijd worden gegeven aan de medewerkers met feedback van tijd tot tijd, zodat ze kunnen zien dat ze slagen.

Als u wilt dat werknemers zelf te motiveren moet er een investering van de werknemer . Met andere woorden moet er een reden dat de personeelsbeloningen zijn. Krijgen betaald voor een baan begint de investering, maar zal niet genoeg zijn om de extra mijl te gaan voor bijna alle van de tijd. Geld is een korte termijn motivator. In plaats daarvan door de daden en woorden van de leider van de werknemer zal zien of hij /zij doet of niet. Dit kan door herinneren de werknemer of teamlid dat wat werk is gedaan moet het geheel. Het is goed om de werknemer dat wat wordt bereikt telt mee dat medewerkers reputatie vertellen. De werkgever moet laten zien dat het heel belangrijk is om de doelstellingen van het bedrijf om iedereen te dragen.

Een werkplek is niet veel anders dan een sportteam. Coaches meestal niet het spel spelen. Maar ze geven de spelers de middelen en training om het spel goed te spelen in de meeste gevallen. Maar meestal een goede coach is van mening dat het team kan het gedaan te krijgen
.