*** Bent u Houd uw team terug van Topprestaties?

* Dit is een waar gebeurd verhaal en namen zijn veranderd

Jason was de manager van een multi-miljoen dollar hot tub bedrijf. In een van onze VIP-dagen hebben we gesproken over hem prioriteit zijn tijd in de ochtend, zodat hij kon zich op de # 1 prioriteit voor het bedrijf, die betrokken assembleren wat broodnodige financiële documenten.

Ik vroeg hem of hij eventuele problemen met prioriteit zijn tijd op deze manier kon voorzien. Hij zweeg even en zei: “ Eigenlijk, ja, ik moet wel een zorg. Ik meestal het eerste deel van 's ochtends uit te brengen in het magazijn helpen mijn bemanning beslissingen nemen over hot tub leveringen, en ervoor te zorgen dat alles op rolletjes loopt er – . dus dat zou mijn enige conflict &" zijn;

Ik vroeg hem over de bemanning dat hij in het magazijn had, “ Oh zij &'; re doen echt een geweldige job &"; Hij antwoordde: “ Ze werken heel goed samen. En in feite ik meestal het gevoel dat ik &'; ga er meestal uit gewoonte en de angst voor het loslaten &";.

“ Heeft u het gevoel dat ze &'; re kan verwerken dingen op hun eigen? &"; Ik informeerde

“ Ja, ik denk dat ze konden &";.. Hij reageerde

“. Dus wat &';? s het probleem &"; Ik vroeg schaamteloos.

Jason was nadenkend voor een moment en zei toen: “ I &'; ben bezorgd over het niet in het magazijn en het beschikbaar als iets op zou komen &";

“ Is het mogelijk dat het &'; s eigenlijk meer waar dat ze don &'; t echt dat je daar helemaal nodig &"?; Ik vroeg. Jason keek me aan en glimlachte lichtjes, “. Ja &"; Gaf hij toe.

“ Zij en' ve eigenlijk gedaan echt een geweldige baan, en nu heb ik &'; m gewoon die er zijn om een ​​handje te helpen. It &'; s niet zoals ze eigenlijk   me nodig; En in feite I &'; m waarschijnlijk meestal gewoon in de weg &"!;

Ben je echt nodig zo veel als je denkt dat je bent

Het was moeilijk voor Jason toegeven dat hij zou eigenlijk niet nodig  ?; Het werd ingebakken in hem direct beschikbaar in het geval er iets moet komen   zijn; Als resultaat dat hij was niet &'; t in staat om zich te concentreren op de prioritering van zijn tijd op het bereiken van zijn topprioriteiten als manager.

Hij realiseerde zich dat hij in werkelijkheid was hij terug   houden; En nog meer gevolgschade, hield hij zijn bemanning terug door ze niet empowerment als de leiders, dat hij wist dat ze zijn

In het verleden was hij altijd de eerste om vrijwilligerswerk te doen voor de “. Sla de dag oproepen &" ; voor hot tub reparaties. Deze vaak opgenomen uitgaan tijdens koud, guur weer en late uren. Hij deed dit omdat hij didn &'; t wilt last van zijn medewerkers. Maar in het kader van ons gesprek realiseerde hij zich dat ze misschien beschouwen hem als ze niet te vertrouwen en dat ze eigenlijk zouden kunnen genieten in deelname aan “ sparen de dag noemt &"; en ervaar de dankbaarheid, waardering en tevredenheid van een held voor een klant – al was het maar in slechts een kleine manier.

Kort na ons gesprek kondigde hij aan zijn pakhuis bemanning, “ Jullie zijn bezig met een fenomenale werk hier. Ik zie werkelijk ieder van jullie als grote leiders en je bent volledig in staat beslissingen te nemen zonder mij.

Je weet eigenlijk precies wat te doen. En trouwens, ik vrijwel alleen maar in de weg. Zodat &'; s waarom je &'; re niet van plan om te zien me hier niet meer. Jullie zijn volledig in staat de behandeling van het magazijn op uw eigen - en gebruik het nog beter zonder mij &";.

Verzet tegen oude patronen

Daarna Jason verzet tegen de drang om uit te gaan naar het magazijn in de ochtend – ook al waren er momenten dat hij nog steeds af en toe ervaren de trek om van “. kijk maar om te zien hoe het ging &"; Hij begon ook het dragen van kleding broek en een aardig overhemd in plaats van zijn werkschoenen en zware winterjas.

Enkele weken later het bedrijf hield een jaarlijkse magazijn verkoop met recordbrekende resultaten van een toename van 50% in de verkoop van de . vorig jaar en bijna het dubbele van het volume van de hot tub leveringen

Een paar weken later tijdens hun maandelijkse stafvergadering de eigenaar erkende de uitzonderlijke prestaties van de bemanning

“. Je weet wel, na onze magazijn verkoop Ik was echt in paniek. Ik bedoel, echt in paniek - waarschijnlijk meer dan ik &'; ve ooit geweest . Ik eigenlijk verloren slaap over hoe we zouden gaan om al deze hot tubs   leveren;

En wat is echt geweldig is, in al mijn 34 jaar werk en met een rookie bemanning en met zeer weinig hulp of input van Jason en mij - jullie trok deze uit.

Jullie deden dit! Niet alleen dat, maar je deed het zonder klachten van klanten en met veel complimenten. Natuurlijk waren er dingen die didn &'; t gaat perfect – maar jullie zelfs behandeld die op uw eigen &";!

Doorbraken gebeuren als je uit de weg

Deze resultaten werden mogelijk wanneer Jason was in staat om een ​​doorbraak rond hoe hij gewoon zou kunnen hebben worden eigenlijk met zijn bemanning terug.

Hij besefte dat als hij bleef werken vanuit de mentaliteit dat zijn team hem nodig had, dat hij zou blijven om te verschijnen in het magazijn en onbewust micromanage en ondermijnen zijn team &';. het vermogen om de volledige verantwoordelijkheid en leiderschap aannemen

Hij deelde wat hij zag in hen als leiders. Als hij bereid is te vertrouwen en stap weg was zijn bemanning kwam als de leiders, dat hij zag dat ze zijn. Ze kwamen samen als een team om problemen op te lossen de behandeling van hot tub leveringen en de uitdagende leveringstermijnen op een meer efficiënte manier en effectieve manier dan ze zouden hebben met Jason &';. S betrokkenheid

Vandaag &'; s Herinnering & ; Actie Stap

Op welke manieren kan ik eigenlijk met mijn team of mijn zaken terug  ?;

Wat betreft komen voor mij als ik om weg te stappen en meer verantwoordelijkheid aan iemand anders toe te wijzen: een assistent, een andere werknemer of aan mijn team van medewerkers

Hoe zou het nemen van deze maatregelen zorgen voor een doorbraak en grote inkomsten sprong in mijn zaken
 ?;