Teamwerk is in ons bloed! - Top 4 methoden van het bouwen van super bereiken teams

Het idee van teamwerk is minstens zo oud als de 200.000 jaar, een tijd waarin we voor het eerst stond rechtop en zwierven het Afrikaanse continent. We leefden in grote familie groepen van maximaal 150 personen, die bijna ongehoord in andere dierenrijk was. We verbleven samen, gejaagd in groepen, verdeeld over onze taken en verzorgd voor elkaar. Dit zorgde voor een hoog slagingspercentage tijdens de jacht; het hielp ons om onszelf te verdedigen tegen aanvallen en hielp ons om de zorg voor onze jongeren. Wat nog belangrijker is, de delegatie van het werk hielp ons om te genieten van extra vrije tijd, die het begin van de ontwikkeling van super dierlijk gedrag gemarkeerd.

We evolueerden grotere hersenen omgaan met veeleisende groep life style. Die hebben geleid tot de ontwikkeling van complexe communicatie kanalen zoals gedachte interpretatie, gebarentaal, emotie erkenning enz. We ontwikkelden opmerkelijke vermogen om te communiceren met behulp van de taal, die ervoor zorgde dat alle geleerde vaardigheden werden doorgegeven van de ene generatie naar de andere. In feite wordt aangenomen dat intelligentie niet geëvolueerd alleen ecologische problemen maar zich ontwikkeld als een middel om te overleven in grote en complexe sociale groepen.

Werken in grote gestructureerde teams komt van nature voor de mens; in feite is de belangrijkste factor die ons onderscheidt van alle andere dieren. Toch is het absoluut essentieel om te begrijpen dat het team cultuur bloeit alleen onder bepaalde voorwaarden

Hieronder staan ​​de voorwaarden die hebben bijgedragen aan de goede werking van de menselijke groepen:.

1) Ten eerste, er was een zeer sterke behoefte te coördineren. Ons voortbestaan ​​afhankelijk van het vermogen om goed te werken in groepen.

2) Precise communicatiekanalen heeft ons geholpen om het exacte doel van de samenwerking te weten; het zou kunnen zijn om te jagen, te plannen, te verdedigen, of om te delen.

3) Individuele verschillen hebben ons geholpen om taken op basis van specifieke vaardigheden en capaciteiten toe te wijzen.

4) Emotion erkenning heeft ons geholpen om individuele sympathieën en antipathieën die kritisch zijn voor een evenwichtig team was te begrijpen.

De 21e eeuw organisatorische evolutie is niet erg verschillend van de menselijke evolutie. Hoewel het spel arena is veranderd, de regels van het spel blijft hetzelfde. Voor een organisatie om te overleven, te groeien en te domineren, het nodig heeft, goed breien teams die kan coördineren en samenwerken, mensen die kunnen delen en doorgeven van hun kennis, uitstekende communicatieve vaardigheden, een duidelijk gemeenschappelijk doel, en de mogelijkheid om te begrijpen complexe menselijke emoties.

Onder de juiste omstandigheden, mensen hebben een natuurlijke vermogen om te vertrouwen op elkaar om goede resultaten te behalen. Het belangrijkste wat een organisatie kan doen is een platform waar mensen worden gedwongen om van elkaar afhankelijk zijn voor hun groei en ontwikkeling

Hieronder zijn de top 5 redenen voor particulieren niet in staat om goed te werken in teams.

1) Lage eigenwaarde – Personen die niet zeker zijn over zichzelf en hun mogelijkheden zullen nooit in staat zijn om de inspanningen van anderen om een ​​goede teamspelers zijn te waarderen.

2) Kan gedragspatronen &ndash te begrijpen; Om te kunnen individuen waarderen voor hun verschillen en om hun mening te accepteren, is het absoluut noodzakelijk om een ​​volledig inzicht in het menselijk gedrag.

3) Negatieve concurrentie – In een sterk concurrerende team omgeving, mensen hebben de neiging hun toevlucht nemen tot negatieve tactiek die het team &' kan ondermijnen; s prestaties.

4) Verschillen in communicatiepatronen – Als twee mensen beweren, bijna 70% van de gevallen beide partijen aan dezelfde kant van het argument! Gebrek aan duidelijk inzicht in de communicatie patronen kan afbraak team relaties.

5) Onduidelijk gemeenschappelijk doel – De brandstof die een team rijdt naar voren is een duidelijke, pakkende weergave van het gemeenschappelijk doel. Als het doel of het doel niet duidelijk is, dan is het onmogelijk om personen te rijden naar een goede teamspelers zijn.

Hieronder zijn de top 4 methoden van het opbouwen van sterke, super bereiken teams.

1 ) Rijd het gemeenschappelijke doel - Antoine de Saint-Exupery zei ooit “ Als u een schip te bouwen, niet trommelen mensen samen om hout te verzamelen en hen niet taken en werk toe te wijzen, maar ze eerder leren om lang voor de eindeloze uitgestrektheid van de zee &"; Definieer de gemeenschappelijke doel van het team zo duidelijk dat elk individu van het team identificeert met het en verlangt ernaar om dit te bereiken.

2) Zorg voor de juiste platform - Het beleid, procedures en systemen vastgesteld moet zodanig zijn dat ze niet alleen de individuele prestaties te bevorderen, maar ook de algehele prestaties van het team voldoende belonen. Het systeem moet zorgvuldig worden ontworpen om negatieve concurrentie elimineren.

3) Verbetering van de communicatie mogelijkheden - Zorg voor een combinatie van de best mogelijke instrumenten en middelen die de communicatieve vaardigheden van het team versterkt en lost innerlijke conflicten. Voeren reguliere trainingsprogramma's om mensen te helpen begrijpen van de verschillende gedragspatronen.

4) Maak gebruik van de vaardigheden – Ieder individu is uniek, bezit specifieke interesses en capaciteiten. Optimaliseren van het team &'; s prestaties met behulp van de beste van wat elk individu te bieden heeft. Het opzetten van mechanismen die effectieve delegatie
  vergemakkelijken.;