Onderhoud van een Team

Dus laten we zeggen dat alles wordt gedaan om te bouwen en een uitstekend team, de communicatie is duidelijk, worden individuele vaardigheden erkend en gebruikt, doelen gedefinieerd, de opdrachten worden steeds gedaan, en de meeste van de tijd de dingen verlopen soepel. Lijkt erop dat dit team niet veel aandacht nodig op alle, toch? Fout. Echter bij het gebruik van de gedachte van het onderhoud is het veel minder tijd in beslag.

In plaats van in een gebouw van het team-modus, in ieder geval tot het volgende niveau komt langs, ik bekijk het als een correctie mode. Alle teams hebben tijden wanneer dingen zijn gewoon hetzelfde. Geen nieuwe dingen voor een beetje tijd. Meestal betekent dit dat iedereen ontspant een beetje en dat is niet per se een slechte zaak. Maar als tijd en energie uit de buurt van de leiding stellingen worden genomen zal beginnen te slippen. Het is gewoon de menselijke natuur om een ​​beetje vervelen en niet zo scherp zijn. Tenzij leiding blijft in de corrigerende functie. Dit is niet een discipline modus, maar in plaats daarvan alleen een herinnering van de kleine dingen die zouden kunnen uitglijden of worden gemist. Net als een eenvoudige tune up.

In de eerste plaats toont het de leider is nog steeds en altijd betrokken. Het toont de leider is niet ontspannen, maar nog steeds zorgen over het dagelijks werk. het toont aandacht voor de bemanning. En het toont dat wat wordt gedaan zaken. Maar dit kan en moet op een rustige manier gebeuren zonder schuld houding. De reden is dat je wilt laten zien dat mensen zijn menselijk, maar je nog steeds geloven in wat ze doen.

Gebruik je leidinggevende kwaliteiten van zijn duidelijke en beknopte, die korte, merkt het goed, nooit liegen, kalm blijven, zeggen dan jij, en eraan te herinneren dat het allemaal moet gedaan krijgen. Maar vooral ervoor zorgen dat het team weet dat je hun grootste fan
.