*** Zaken Cultuur Verandering

Eerste laten we dezelfde definitie van de bedrijfscultuur. Bedrijfscultuur is de manier waarop uw organisatie actief is, is het douane, attitudes, protocol, procedures, en etiquette etc. Op de website (google) cultuur wordt gedefinieerd als:

Etiquette (uitgesproken [, eti'ket]) is een gedragscode die de verwachtingen voor sociaal gedrag op basis van de hedendaagse conventionele normen binnen een samenleving, sociale klasse, of groep schetst. Het Franse woord, betekenende ticket (van toelating, etc.) verscheen voor het eerst in het Engels in 1750.

Dus voor bedrijven denk ik dat het veilig is om te zeggen dat dit is de manier waarop het bedrijf wil de mensen die werkzaam zijn want het handelen, zich gedragen, geloven en binnen de bedrijfsstructuur. Het bedrijf wil dat de regels gevolgd ja, maar het wil ook de medewerkers om te geloven in wat ze doen, het gevoel dat klanten belangrijk zijn, dat werknemers zien er leuk uit, hebben grote houding, en hebben een arbeidsethos van de klus te klaren. Er is meer, maar laat dit voldoende zijn voor nu.

Dus wat gebeurt er als je wilt om de cultuur te veranderen? Dit wordt interessant, want iedere keer is er een nieuwe medewerker cultuur is aan het veranderen. Deze werknemer brengt overtuigingen en manieren os handelen en wezen dat een effect heeft op het bedrijf. De meeste van de tijd dat dit zijn kleine veranderingen, want er zijn tal van andere medewerkers. Dit zal alleen een groot effect als er hoge omzet of vele nieuwe medewerkers tegelijk.

Maar veranderende cultuur, want het is iets wat een bedrijf wil doen, is geen sinecure. Het zal ook enige tijd duren. De nieuwe denken moeten worden uitgelegd en hoe vaak gebeurt is het niet versterkt voor een voldoende lange periode. Mensen moeten de verandering begrijpen en vervolgens moet worden geïmplementeerd en geoefend. Zelfs als het veranderen van een deel van de cultuur waren tot nu toe hebben uniformen, waar dat niet bestond voordat de juiste dragen van het uniform zou moeten worden versterkt. De cultuur deel van dit is echter de bevolking is in de medewerkers om het uniform te dragen op de juiste manier uit hun eigen motivatie of omdat ze weten dat het het juiste ding om te doen. Het is het geloof systeem. Zoiets doen we het goed voor de klant kijken en we willen een groot beeld in het bedrijf en wat we doen laten zien.

Cultuur verandering is niet onmiddellijk. Het kost tijd en het kost inspanning. Het duurt herinneren. Elke cultuur verandering moet worden gedacht en gepland. Maar als het over het doen beter voor de klant dan het is waarschijnlijk de moeite waard
.