Team Building Vaardigheden:. Het creëren van een cultuur van Motivatie

In werkomgevingen, hebben de onderzoekers een aantal principes van de motivatie die leiders moeten houden voordat ze als een team is om succesvol te zijn en als ze zijn om goed te leiden geïdentificeerd.

Er zijn natuurlijk veel subtiliteiten die bestaan ​​in het menselijk gedrag, maar het begrijpen van de algemene principes van de motivatie is van cruciaal belang voor een leider als hij wil een langdurige, zeer betrokken team.

Er zijn drie belangrijke factoren dat de voorwaarden voor een hoge interne motivatie die gelden voor elk teamlid en teamleider te maken:?

1. Is het werk dat ik &'; doe gezien als zinvol of waardevol, zodat ik het gevoel dat ik een bijdrage
   
2. Ken ik de resultaten van mijn werk? Ben ik uitzoeken hoe goed ik doe? (of niet te doen?)
   
3. Heb ik voel me persoonlijk verantwoordelijk voor mijn werk uitkomsten zodat ik trots op wat ik doe kan zijn?
   

   Het is waar dat de motivatie is inherent intrinsieke en de uiteindelijke verantwoordelijkheid voor dat de motivatie woont in ons, maar het is ook heel goed mogelijk voor een succesvolle leider om een ​​cultuur van motivatie waarbij elk teamleden ondersteunen creëren energie en toewijding aan dat team zeer aanzienlijk.

   Het creëren van een dergelijke cultuur of omgeving aan motivatie zal aanmoedigen teamleden gewaardeerd, gerespecteerd en bevestigd voor wat ze brengen aan het team voelen. Het zal ook het verhogen van hun motivatie om deze uitdagingen aan te gaan en het overwinnen van de obstakels die deel uitmaken van het leven van een team

   Een effectieve teamleider moet zich bewust zijn van de 6 belangrijkste factoren die een belangrijke invloed kunnen hebben op een team &';. S . motivatie
   

   1. Is het team &'; s doel of veroorzaken duidelijk voor ieder lid? Is het af te stemmen op hun persoonlijke waarden en ambities? Het kan moeilijk zijn voor een lid van het team aan te sluiten met een doel als het niet in overeenstemming is met zijn wensen en behoeften of zijn waarden en zijn motivatie na verloop van tijd kan afnemen. Een strategie met een lethargische team zou kunnen zijn om te stoppen en opnieuw het team &'; s doel. Kijk voor optimalisaties en persoonlijke conflicten van waarde of doelen. Discussie mag niet comfortabel, maar het is noodzakelijk en eerder vroeger dan later.
      
   2. Laat teamleden het gevoel een echte uitdaging? Hebben ze zien en begrijpen het belang van het grote plaatje of is hun rol het gevoel te alledaagse? Veel leden zullen zeggen dat hun meest lonende team ervaringen het gevolg van een soort van uitdaging. De uitdaging zelf was de motivator en de afwezigheid ervan kan een verlies van energie veroorzaken.
      
   3. Doe de teamleden ervaring en express kameraadschap, vriendschap en loyaliteit? Hebben ze echt op elkaar en werken te ontwikkelen en hun relaties te onderhouden. Hoewel ze waarschijnlijk niet van bewust dat het onderzoek ondersteunt dit als een motivatie, zullen ze begrijpen dat het &'; sa stuk gemakkelijker ter ondersteuning van de leden van uw team als je een goede relatie met hen.

      Tijd besteed aan teambuilding, het stimuleren van het team relaties en leren om conflicten op te lossen, zal open zijn, respectvol en directe communicatie te bevorderen. Dit op zijn beurt zal aanmoedigen teamleden om veilig genoeg om elkaars &' bevestigen voelen; bijdragen, en ook passende zorg te geven aan degenen die worstelen
      

   4. Heeft elk teamlid zijn eigendom van een herkenbare blok van het werk dat hem of haar motiveert om op dit team; waar zijn vaardigheden en capaciteiten worden goed gebruikt? Dit is zo belangrijk.

      Wees er echter van bewust dat een dergelijke verantwoordelijkheid kan demotiverend als de gevolgen van de fout of storing te groot zijn.

      Als de organisatie, bijvoorbeeld, heeft een geschiedenis van straffen fouten of het creëren van zondebokken, dan is het geven van verantwoordelijkheid wordt meer gezien als een negatieve. De korte-termijn prestaties kan goed zijn (herinner angst is een motivator), maar op lange termijn motivatie zal lijden. Het is moeilijk om een ​​goed presterend team te ondersteunen wanneer energie wordt ondermijnd door angst.
      

   5. Doe teamleden het gevoel dat ze groeien als een team? Zijn ze het leren van nieuwe concepten, toe te voegen aan hun vaardigheden, en strekken hun gedachten. Als dit gebeurt motivatie neiging hoog blijven. Persoonlijke groei voegt waarde toe aan het team, het verbeteren van zelfvertrouwen en eigenwaarde.
      
   6. Heeft u, als teamleider, de waarde van het belang van de bovenstaande drijfveren genoeg over hen te praten met uw team of om een ​​te gebruiken motivatie assessment tool om hen te helpen zich open en eerlijk zijn?

      U kunt niet altijd wat je hoort!

      Het is echter een feit dat het niet uitmaakt hoe populair of charismatische teamleider is, hij of zij zal niet effectief op lange termijn zijn, tenzij er een positieve cultuur van motivatie.

      Een team leider moet werken aan het creëren van een omgeving waarin uitingen van aanmoediging, respect en bevestiging zijn de norm; waar de doelen zijn duidelijk en regelmatig herzien; waar sprake is van de juiste verantwoording en, waar kudos wordt gegeven voor elke personen bijdrage.

      We hebben allemaal gezien voorbeelden van grote leiders inspireren teams om het onmogelijke te bereiken. Geschiedenisboeken en Hollywood zijn vol van deze verhalen, en we komen tot deze leiders te eren.

      Bij nader onderzoek echter, vindt u dat elke grote leider van een team, is de waarde van het stimuleren van elk lid van het team begrepen te voelen gewaardeerd en gerespecteerd. Hij of zij heeft gewerkt om een ​​cultuur van positieve motivatie ervaren door het hele team te creëren.

      Aan het eind van de dag, toen het krediet gaat naar het hele team en wat elke persoon gebracht dat team, en niet alleen naar de teamleider, die teamleider is voldaan. Zijn werk wordt gedaan en dat is wat hem groot maakt.
      .