Het creëren en onderhouden van een krachtige Workplace Team

Waarschijnlijk een van de moeilijkste prestaties voor elke manager is te monteren en onderhouden van de juiste team om hun bedrijf naar een hoger niveau. Soms krijg je rechts, en dan iemand verlaat en de hele dynamische instort. Het kan verlaten voel je je alsof je net viel in de voorkant van de finish van de 100 meter sprint.

Dus wat is het geheim achter succes het monteren en onderhouden van de juiste team? Hier zijn een paar richtlijnen om u te helpen uw doelen te bereiken

Monteer het juiste talent. Als ik talent zeggen, ik bedoel talent, geen mensen. Betrokken medewerkers zijn medewerkers die werkzaam zijn in gebieden die hun sterke punten te maximaliseren. Ze zijn uitstekend in wat ze doen en ontlenen veel plezier van de mogelijkheid om hun talenten te gebruiken om succesvolle resultaten op het werk te bereiken.

Het assembleren van het juiste talent kan betekenen dat je zal moeten mensen jongleren een beetje rond, en u zal waarschijnlijk moeten die ontkoppeld werknemers ontslaan (en dus je moet), maar de tijd neemt om dit te doen zal afwerpen op de lange termijn.

Bij het zoeken naar medewerkers, zorg ervoor dat je de beste mensen mogelijk te huren, en betalen ze ook. U don &'; t wilt dat uw medewerkers het gevoel alsof je &'; ve gebruik gemaakt van hen. Veel werkgevers proberen om het beste voor de minst denken dat ze een winnende inhuren strategie te krijgen, maar dat is eigenlijk een dodelijke move. Mensen kunnen deelnemen aan uw bedrijf, omdat ze bang zijn van iets anders niet te vinden, maar zolang ze voelen zich uitgebuit zullen ze koesteren gevoelens van bitterheid en zal niet aan uw verwachtingen van de prestaties. Ze zal snel toetreden tot de gelederen van het actief uitgeschakeld en zal ofwel moeten worden ontslagen, of zullen vertrekken naar een andere baan. Hoe dan ook, je verliest.

Als u uw onmiddellijke aanwerving behoeften te onderzoeken, denk aan uw toekomstige behoeften, alsook. Grote leiders huren grote vervangingen. Zorg ervoor dat u op zoek bent naar mensen die in staat zijn om te voldoen aan uw toekomstig leiderschap nodig, evenals uw huidige ondersteunend personeel nodig zal zijn. It &'; s goed om een ​​pool van potentiële leiders in de plaats, zodat u betere kansen kan bieden aan uw bestaande medewerkers en verkort de leercurve voor iemand die heeft gekregen een nieuwe positie

Attitude is een andere belangrijke component. in talent selectie. De meeste vaardigheden kunnen worden geleerd, maar houding is niet een vaardigheid, en geen van beide is blij, vriendelijk, coöperatief en behulpzaam. Eerst kijken voor een aangename, vrolijke mensen, dan proberen om de vaardigheden die nodig is te krijgen. Je weet wat ze zeggen: mensen worden ingehuurd voor hun technische vaardigheden en ontslagen voor hun sociale vaardigheden. Bespaar jezelf wat verdriet en doe leuke mensen op de shortlist
Bij het huren, don &';. T valse beloften en don &'; t huren van mensen die ambities die uw bedrijf kan geen hebben. Als iemand heeft dromen van het runnen van het bedrijf en je hebt een familiebedrijf, bijvoorbeeld, dan don &'; t afval uw energie op die persoon. Als hij of zij het werk neemt, zullen ze gefrustreerd en stoppen wegens gebrek aan kansen. Vergeet niet, gefrustreerde werknemers niet zeer productief. Ze zijn uitgeschakeld!

Een geweldig team bestaat uit mensen die vinden hun werk uitdagend en betekenisvol. Zorg ervoor dat u altijd zo veel variatie mogelijk is en dat uw medewerkers begrijpen hoe belangrijk hun bijdrage is aan het bedrijf.

Iemand merkte ik dat dat is moeilijk te doen in een aantal posities, omdat niemand droomt ervan om een ​​grote MVO. Ik beweer dat het inhuren van de juiste mensen voor de functie maakt het makkelijker om mensen te laten zien hoe belangrijk hun werk is voor het bedrijf. Iemand die geniet van de uitdaging van het helpen van een klant een probleem, of die een groot gevoel van voldoening voelt lossen als ze weer een boze klant in een groot voorstander zal altijd zich uitgedaagd voelen door hun rol in de klantenservice. Als als manager, blijft u uw mensen te ondersteunen en te laten zien dagelijks waardering voor hun inzet, zullen ze vinden hun werk zinvol zijn als goed. It &'; s allen over het kiezen van de juiste mensen en het doen van de juiste dingen met hen

Natuurlijk, een zeer belangrijk “. Juiste ding om te doen &"; met de mensen is om ze te trainen. Zig Ziglar zei ooit, “ Het enige wat erger is dan het trainen van mensen en ze te verliezen, is ze niet trainen en zorgen dat ze &"; Onnodig te zeggen, Mr. Ziglar is een man naar mijn hart. Een ongetrainde werknemer zal snel een ontkoppelde werknemer te worden. Een groot deel van de ondersteuning van uw mensen is het verstrekken van permanente opleiding. Door te helpen uw medewerkers beter worden, krijgen ze meesterschap, zelfvertrouwen en gevoel van eigenwaarde te verhogen, en zal automatisch een bijdrage leveren aan de opbouw van de bottom line. ! Geloof me

Streef naar een divers team creëren: Een homogene werkplek team zal niet zo succesvol zijn als een divers team. Met verschillende soorten mensen met verschillende achtergronden in je team zal u toelaten om veel standpunten te zien. Je weet niet wat je niet weet. Wees open-minded en laat u profiteren van andere standpunten.

Als je denkt aan het creëren van een divers team, na te denken over het inhuren van mensen uit verschillende culturen, leeftijdsgroepen, geslachten, en zelfs mensen met een handicap. Er moet een plek voor iedereen! Neem de tijd om te leren over verschillende culturen en zelfs verschillende generaties. We werken in een tijd waarin mensen uit vier verschillende generaties bezetten posities op de werkplek. Elk heeft zijn eigen set van ervaringen en waarden die hun opvattingen over werk en leven in het algemeen te kleuren. Voeg aan dat de diverse culturen die deel uitmaken van onze stedelijke gebieden en je hebt een prachtige gelegenheid om inzicht te krijgen in de veranderende behoeften van onze samenleving. Bedrijven die dit begrijpen en huur mensen uit alle lagen van het leven, het beter doen dan degenen die don &'; t

Versterk uw mensen. Empowered medewerkers zijn betrokken medewerkers. U kunt van &'; t heeft een zonder het ander, maar weet je wat een echt bevoegd werknemer eruit ziet? Employee Empowerment is een slecht begrepen termijn. Veel managers hebben geen idee hoe ze hun mensen in staat. Ze weten alleen dat het iets is dat verondersteld wordt goed voor de werkomgeving te zijn. Omdat ze don &'; t echt begrijpen hoe een mondige team te creëren, ze vaak fouten die rampzalige gevolgen hebben te maken.

Om de mensen in staat moet je eerst ervoor zorgen dat iedereen heeft veel informatie. Delen alles. Je kunt niet verwachten goede resultaten als mensen don &'; t heeft een volledig begrip van het bedrijf, zodat het aandeel van de goede, het slechte en het lelijke. Trouwens, het achterhouden van informatie zorgt voor wantrouwen, en geen enkel team effectief kan functioneren wanneer er een gebrek aan vertrouwen.

Ten tweede, beslissen om niet bemoeien met het proces van het krijgen van dingen gedaan. Mensen in staat stellen om beslissingen te nemen en plannen strategieën voor het voltooien van taken. Mensen zullen uiteraard stijgen naar het niveau van de verantwoordelijkheid die je ze geeft. Don &'; t micromanagen
Deel je kracht door te vragen voor de input van uw team!. Het is heel goed voor de baas te zeggen: “ Ik zat te denken van het doen van het op deze manier. Wat denk jij? Kunt u problemen die kunnen voortvloeien uit deze methode te zien? Weet jij een betere manier &"?; Dit is onderdeel van het werken met uw team om problemen op te sporen en oplossingen bieden. . Bedenk dat je in samenwerking met je team spelers

De laatste belangrijke strategie voor empowerment van uw medewerkers is voor het oplossen van iedereen &' weerstaan; s problemen. Laat ze brengen u drie mogelijke oplossingen en hen te vragen dan welke zij denken dat het beste is en waarom? Als u akkoord gaat, dan geeft het startsein. Als u don &'; t, dan vormen een geval voor uw mening en kijk of de werknemer gebreken in uw oplossing te vinden. Werk samen, totdat je het goed. Kans groot dat u zult nooit opnieuw moeten evalueren van een beslissing. Mondige werknemers maken meestal goede beslissingen (omdat ze op de hoogte zijn). Als iemand goofs up, proberen te leren en verder te gaan

Een strategie voor blijvend succes. Als u wilt dat uw team te genieten van het soort succes dat kan gedijen in weerwil van de organisatie of groep verandert, dan moet u strategieën die je team stabiliteit te geven in dienst. Dit betekent dat als een leider die u nodig hebt om te plannen wat je zal doen als iemand de groep verlaat. Zelfs geëngageerde medewerkers kunnen hun baan onverwacht verlaten om redenen die ook een geweldige manager kan niet voorkomen dat noch voorzien, zoals wanneer een echtgenoot wordt overgedragen, of een familielid ernstig ziek, of de werknemer plotseling overlijdt. Hebben altijd een opvolgingsplan voor elke werknemer. Je moet weten wat je gaat doen in een onverwachte situatie, zodat u kunt blijven de vaart u zo hard hebben gewerkt om te bouwen.

Ten tweede, moet u samen met uw team om procedures te documenteren. Iedereen moet in staat zijn om te lopen in een positie en weet precies waar om aanwijzingen te vinden als ze vastlopen. Niet hebben van een beproefde methode om bepaalde dingen te doen, zal blijken elke dag procedures en resultaten van het bedrijfsleven in een crap shoot. Je team kan u voorzien van een enorme hoeveelheid nuttige informatie over best practices. Ontwikkelen en verfijnen deze elkaar en houden alles gedocumenteerd. U don &'; t wil al uw procedures verliezen wanneer je verliest een werknemer

Gebruik een werknemer suggestie systeem om u te helpen ontwikkelen en verfijnen van deze procedures.. Toyota staat bekend voor de uitvoering van meer dan 99% van de suggesties uit zijn werknemers ontvangt. In 2005 was dat bijna 600.000 suggesties geïmplementeerd! Die mentaliteit van het streven naar continue verbetering is een groot deel van het bedrijf en'. Succes van vandaag

Er wordt vaak gezegd dat het teken van groot leiderschap is niet hoe goed dingen lopen tijdens een leider &'; s ambtstermijn, maar eerder hoe goed de dingen bij elkaar te houden nadat de leider is verhuisd. Als het bedrijf of afdeling elkaar valt nadat u hebt verlaten, dan moet je niet je werk goed te doen op alle

Een bewerkte versie van dit artikel is verschenen op www.humanresourcesiq.com
.