Bent u en uw team Missie Gedreven?

Missie en Visie Verklaringen zijn gemaakt door organisaties voor jaren. Aandacht voor mission statements en visie statements zijn gegarandeerd, zoals studies geven aan dat organisaties die Missie en Visie Statements simpelweg beter presteren dan degenen die dat niet doen.

Als eigenaar, manager, of de leider van alles, heb je toegang tot zelf nodig -groei hulpmiddelen om u te helpen uw team waar en volledig doel, evenals gewenste toekomst van het team te bepalen. Hier zijn een paar gevarieerd snapshots van het e-boek Missie en Visie Statements: Uw weg naar een succesvol bedrijf Future om het verschil deze verklaringen kan maken in uw bedrijf en het leven te tonen:
• Een herberg familiebedrijf had drie generaties bediend zonder het draaien van een winst. De business overdekte basisuitgaven, maar extra geld was altijd schaars. Binnen een jaar na het creëren van een missie en visie, de herberg oogstte een winst van meer dan een half miljoen dollar
• De organisatie openbare werken voor een stad geprofiteerd van het gebruik van de missie en visie statements en de toepassing daarvan. “ Het hielp me om een ​​echt team gevoel te krijgen en te voelen voor onze afdeling &"; zegt een Openbare Werken directeur van zijn missie en visie reis. “ Ik had ook meer geloofwaardigheid met het team. Ik was in staat om het te laten werken, zodat het ten goede aan de medewerkers, zodat ze een goed gevoel over hun positie. Het hielp mij meer geloofwaardigheid bij de mensen met wie ik gewerkt met en medewerking van hen – . een grote win-win situatie &";
• Een directeur van een non-profit organisatie wordt beschreven hoe deze aanpak hielp hem uitzoeken van de vragen te beantwoorden. Hij zegt: “ in mij te zien de thema's te herhalen zelf veroorzaakt me echt concentreren op wat ik nu ga. Ik vond dat “ catchy &"; woorden verloor het hart van het. Vanwege het proces dat ik al snel vormde de taal en de passie van de ware betekenis van wat er diep in mij &"; De organisatie bleven hun missie en visie verklaringen af ​​te stemmen op de strategische activiteiten en acties, ze kregen resultaten. Zij in omvang toegenomen met 50% en nog veel meer satelliet-organisaties geleid, allemaal met een gemeenschappelijke missie en de voortzetting van het proces te gebruiken om te verfijnen en geven hun gezamenlijke visie op de toekomst.

De directeur van een financiële dienstverlener onlangs ging door de e-book oefeningen om hun missie en visie statements te ontwikkelen en hij zegt: “ ons bedrijf is sterk sinds de aanvang van de missie geprofiteerd. Elk bedrijf, familie, paar of individu moet hebben één

Waarom is het dat in sommige organisaties deze uitspraken doet weinig meer dan betekenen een verlies evenredig is met de kosten. Boeken gekocht, sprekers en consultants ingehuurd, en seminars gehouden. Nou, als de verwachtingen niet worden gehaald, deze verklaringen worden gezien als een verspilling van tijd en geld en een organisatie kan blijven fungeren als het altijd heeft.

Dit scenario speelt te vaak. Missie en Visie Verklaringen zijn geen oplossingen – ze zijn instrumenten die moeten worden gebruikt door bereid en in staat om managers en supervisors. Deze tools niet om te voldoen aan de verwachtingen vaak als gevolg van een gebrek aan het hogere management commitment. Waar Missie en Visie Statements zijn erin geslaagd er boven naar beneden ondubbelzinnige steun – is het nodig

Hoe kan een organisatie, ongeacht het type of de grootte, worden echt succesvol als zij niet kunnen antwoord geven op de fundamentele vragen “. Waarom wij bestaan ​​&"; en “? Waar gaan we heen &"; Missie en Visie Statements antwoord op deze uiterst belangrijke vragen. Het is belangrijk om het verschil tussen een mission statement en een Visie en de rol van elke begrijpen.

Een mission statement is een verklaring waarom een ​​organisatie bestaat en definieert de activiteiten van de organisatie is momenteel in. Missie Verklaringen concentreren op het heden en zijn een weerspiegeling van een organisatie &'; s kerncompetenties – de basisvaardigheden of producten verstrekt.

Een Visie gericht op de toekomst. Daarin staat wat u wilt dat de organisatie te zijn. Vision Verklaringen komen uit het hart en het hoofd. Een Visie geeft een realistische droom voor een organisatie en dwingt om een ​​stand voor een gewenste toekomst te nemen.

Missie en Visie Verklaringen zijn cruciaal voor het succes van de strategische planning. Een Mission Statement identificeert een startpunt of de huidige stand van zaken, maar een Visie nodig is voor een organisatie om de richting die moet worden nagestreefd te bepalen. Zoals de Cheshire Kat in de avonturen van Alice in Wonderland legde kleine Alice, “ Als je niet weet waar je naartoe gaat, maakt het niet uit welke weg u &"; Zonder dat de helderheid van visie, uw strategisch plan – je stappenplan om uw visie &ndash te bereiken; kan blijken nutteloos. Een strategisch plan dat niet is gebouwd met behulp van een mission statement als fundament en een Visie als de manier om haalbare doelen voor een nabije toekomst meestal ingesteld stuur een organisatie in de planning limbo.

Naast hun belang in strategische planning, effectieve Missie en Visie verklaringen hebben andere zichtbare voordelen. Deze verklaringen:
• Helpen met besluitvorming
• Articuleren een reden om
• Maak organisatorische eenheid
• Help koppeling diverse organisatieonderdelen
• Zorg voor focus en richting
• Motiveer leden van de organisatie naar een meer wenselijke toekomst

Zodra Missie en Visie Statements zijn ontwikkeld, moeten ze voortdurend worden meegedeeld, getest en woonde door degenen binnen de organisatie. Dit is essentieel om ervoor te zorgen dat de visie in leven blijft en werkt. Missie en Visie Verklaringen zijn essentieel voor een organisatie &'; s succesvolle toekomst, maar ze niet tot stand komen zonder bewuste inzet en betrokkenheid, zowel door medewerkers en management

De oftentime aarzeling door een organisatie &';. Leiderschap is begrijpelijk. Door hun aard, zal Missie en Visie Statements brengen verandering en verandering wordt meestal gepaard met extra kosten en risico's. Echter, in plaats van er bang voor, het management moet het concept omarmen. Sommige management tools niet aan een verandering beïnvloeden; maar hier is er een die zo zal doen indien goed uitgevoerd. Daarom moet de nadruk liggen op ervoor te zorgen dat een organisatie &'; s missie (s) en visie (s) goed zijn uitgelijnd en gebruikt, zodat de voordelen kunnen worden gerealiseerd. Wordt een visie gedreven bedrijf of organisatie in plaats van de typisch probleem gedreven bedrijf
.