*** Team-Building geheimen voor succesvolle Startups

Als mensen beginnen bedrijven, ze vaak te huren personeel als dat nodig is, waar dat nodig is, zonder strategisch plan in de plaats. Soms zijn ze geluk en het werkt. Maar vaker wel dan niet, het geld verspilt en hobbelt het opstarten, zoals deze typische scenario's:

Klaar, richten. . . wachten!
Een software-ontwikkelaar zit bij haar computer voor meer dan een jaar, het ontwikkelen van een product dat ze van plan om de markt te brengen. Ten slotte is het product klaar is, dus ze streepjes uit en gaat op zoek naar een marketing consultant. Twee maanden later, vindt ze een. Maar in die tijd, is ze niet het maken van een verkoop en haar concurrenten zijn het ontwikkelen van nieuwe producten van hun eigen land.

Nou, ik haar nodig had. . . vorige maand!
Een ondernemer die is de lancering van een wijn distributiebedrijf huurt een full-time assistent van zijn reisplannen, bijeenkomsten met beleggers en kantoor set-up te verwerken. Haar aanwezigheid helpt hem Whittle langs zijn werklast, maar toen hij geld nodig om een ​​sales medewerkers zo snel mogelijk te huren, zijn 'noodzakelijke' assistent plotseling begint te lijken op een extravagantie.

Dus je moet verwachten dat soort dingen gebeuren in een startup, toch? Nee, fout! Kunt u preventieve maatregelen nemen om zeker te zijn u de juiste mensen aan te nemen op het juiste moment, strategisch:

  • Schrijf je eigen taakomschrijving eerste
    Als je zo slim als de software. ontwikkelaar we hierboven vermeld, heb je waarschijnlijk denken dat je alles kunt doen. Je kunt ontwikkelen en verpakken van uw product, markt is, te verkopen en te houden bijgewerkt. Nou, je kunt al die dingen niet doen. Schrijf een functieomschrijving waarin je realistisch lay-out van uw "deliverables", wat betekent wat je elke week kunt doen, elke maand, per kwartaal en per jaar. Deze taakomschrijving houdt u verantwoordelijk en dient als een maatstaf voor het meten van uw vooruitgang. Het helpt je ook gebieden waar je hulp nodig identificeren - en gebieden waar je niet hoort. In een startup, het is dodelijk en verspilling voor mensen om te struikelen over elkaar.
  • Dan schrijf functieomschrijvingen voor de andere mensen die je inhuren. Heb Denk niet dat een lijst met titels ("hoofd van de verkoop" en "office manager") deze grondslagen zal dekken. Tenzij de specifieke taken die elk teamlid zal behandelen voor u neer te schrijven ("voorbereiding van de payroll"), zal je bases blootgelegd vertrekken. Zo weten we één bedrijf waar de eigenaar vergat dat hij iemand aan de telefoon te beantwoorden nodig! Laat dat niet gebeuren.
  • Plan om klein te beginnen. Heb niet te vroeg huren en verkwisten uw beperkte middelen. Vergeet niet, kunt u beginnen met consultants of adviseurs voor marketing, technologie en andere verantwoordelijkheden. U kunt parttimers, uitzendkrachten en anderen per uur werknemers te huren, totdat uw bedrijf inkomen kunt u uitbreiden.
  • Huur op de grote mijlpalen vindt u dit jaar te realiseren, volgend jaar te ontmoeten en daarbuiten. Heb Heeft u een marketeer moet je een marketing plan te produceren voor u door in januari, bijvoorbeeld, en dan is een technologie die persoon voor het opzetten van een volledig functionerende Internet retailing de werking van maart volgend jaar? Wat uw doelen zijn, schrijf ze op. Als je dat doet, heb je meer kans van slagen dan wanneer je gewoon proberen om ze in gedachten te houden.

    Als u van het zijn een solopreneurship een ondernemerschap, moet u een staf van mensen op te bouwen die bestrijken alle belangrijke functies en presteren als een team. Niet, zoals veel startende ondernemers, huur lukraak. Het maken van de juiste beslissingen te huren, op het juiste moment, kan de basis van uw succes.

    Beth Poolse
    is hoogleraar voor The Entrepreneurship Mastery Program aan Trump University. Ms. Poolse, die haar MBA aan de Harvard Business School ontvangen, heeft senior management posities in diverse sectoren, waaronder media, financiën, particuliere investeringen en technologie. Ze is lid van de Nationale Raad van Advies van de Women's Leadership Exchange en voert seminars in het hele land als een WLE "groei goeroe."

    Marilyn Byrd
    , voorzitter van Byrd Associates, is een doorgewinterde executive recruiter met meer dan 12 jaar uitvoerend niveau werven ervaring. Ze onlangs toegetreden Beth Poolse als presentator voor de "Team Building en leiderschap" segmenten van de Entrepreneurship Mastery Program. Wij betreuren het dat we niet in staat waren om een ​​foto van mevrouw Vogel te verkrijgen in de tijd todisplay naast dit bericht.
    Beth Pools is hoogleraar voor The Entrepreneurship Mastery Program aan Trump University. Ms. Poolse, die haar MBA aan de Harvard Business School ontvangen, heeft senior management posities in diverse sectoren, waaronder media, financiën, particuliere investeringen en technologie. Ze is lid van de Nationale Raad van Advies van de Women's Leadership Exchange en voert seminars in het hele land als een WLE "groei goeroe."
    .

    • teambuilding

    1. Het neemt Teamwork een Company Dream Work
    2. 9 Eenvoudige Virtual Team Outsourcing tips om meer geld
    3. Kan ik geld verdienen aan online netwerk marketing?
    4. *** 5 tips voor het bouwen teams
    5. Huren WordPress Developer om je Dream website te ontwikkelen
    6. *** Medewerkers Think About Bedrijven
    7. *** Waarom is het zo velen van ons zeggen Ja als wat we echt willen zeggen is No?
    8. Zakelijke Document Management voor Sales Teams
    9. EU Carbon Value en de Voluntary Carbon Markets
    10. *** Aanwezigheid Discipline
    11. Het stimuleren van motivatie van het personeel met zinvolle doelstellingen
    12. The Power of Play
    13. Kies WordPress als uw CMS-oplossingen, want Google houdt van WordPress
    14. *** "Vanaf het Front" - The Heart of Business - Klantenservice
    15. Vier ideeën te vermijden Overreacting een Teammate
    16. Is een succesvol team een ​​team dat Gezichten nooit problemen of Ervaringen Teleurstelling?
    17. *** Things That Cause Failure
    18. Sommige Grote Team Building Ideeën
    19. Stuur mij in Coach!
    20. Team Building Vaardigheden:. Het creëren van een cultuur van Motivatie