Doe generatieverschillen Echt Impact de werkplek

Als leiders en managers, we moeten worden afgestemd op de vele facetten van de diversiteit in de huidige &';? S werkplek. It &'; s niet alleen het juiste ding om te doen, maar “ maar maakt cent $ &"; Een effectieve “ mensen strategie &"; gebouwd rond diversiteit omvat vele dimensies, wat we kunnen zien en ander kunnen we niet. Één dimensie - generaties verschillen (leeftijdsgroepen) - lijkt te zijn om heel wat aandacht deze dagen.

Vandaag &'; s beroepsbevolking vergrijst en we &'; re begin tot enkele grote veranderingen die van invloed zijn alle maten en soorten organisaties te zien - de uittocht van de “ babyboomers, &"; post-pensioen /VUT tweede carrière, de focus op de kwaliteit van het leven kwesties, en het aantal van de Fortune 500 CEO &'; s onder de 40. We worden steeds meer en meer bewust van de complexiteit van vandaag &'; s personeelsbestand en hun impact op de resultaten.

De werkomgeving dat jij en ik in de plaats gevolgen moreel van de werknemers, de productiviteit en betrokkenheid &ndash ingesteld; zowel positief als negatief. Vergeet niet ... medewerkers (van vier generaties) rijdt uw bedrijfsresultaten. Om het beste naar boven te halen in elke generatie, moeten we niet alleen wat motiveert ons, maar wat motiveert elk van onze medewerkers begrijpen. Buigen onze stijlen is van cruciaal belang in het creëren van een positieve en ondersteunende omgeving en in het smeden van de alle belangrijke partnerschap manager-werknemer.

In workshops en spreekbeurten toen ik mijn &ldquo verklaren; Equation for Success, &"; you &'; ll vaak hoort mij vraagt ​​een paar belangrijke vragen:
• “ Waarom zijn minder werknemers bezig vandaag &";
• “ Wat is de belangrijkste factor bij de betrokkenheid van medewerkers &";
Denk na over wat uw reacties hellip zou zijn en, wij &'; ll later terug te komen op hen.

Jay Jargon, merkte de auteur van de veranderende aard van de werknemers, een futurist en directeur van onderzoek voor de Human Research Institute, meer dan 150 demografische, sociale, economische, technische, politieke, juridische en gezondheid trends heeft gevolgd met betrekking tot het beheer van mensen in organisaties. Hij zegt: “ het benutten van de intergenerationele personeelsbestand is de belangrijkste mensen in de strategie van de nieuwe werkplek &";

Enkele belangrijke bevindingen /trends van zijn Changing Workforce Survey zijn:
1. Langdurig tekort aan toptalent in bijna elk beroep
2. Momenteel vier generaties van de werknemers op het personeelsbestand op hetzelfde moment
3. Meer cultureel bewustzijn
4. Eerste generatie van de huissleutel, dual carrière kinderen
5. Technology als speelgoed
6. Daling van loyaliteit en betrokkenheid - Vandaag &'; s personeelsbestand is loyaal aan hun beroep, trouw aan projecten werken ze aan en trouw aan hun supervisor, niet het bedrijf
7. Sterke behoefte om generaties te definiëren en te begrijpen om effectief te beheren

Dus, wat zijn de vier generaties vertegenwoordigd in today &'; s personeelsbestand? Traditionalisten, (1900-1945); Baby Boomers (1946-1964); Generatie X (1965-1980); Generatie Y (1981-2000). Elke generatie brengt zijn eigen kijk op de wereld met hun ervaringen, perspectieven, ethiek en waarden. En elke generatie krachten samenleving om te kijken naar het leven en werken met een andere focus, wat resulteert in veranderingen in de werkplek beleid en procedures. Het is geen toeval dat de nieuwe programma's de aanpak van veranderingen in levensstijl, work /life balance, gezondheid en fitness – voorheen niet als belangrijkste voordelen – zijn nu primaire overwegingen van potentiële werknemers, en de gemeenschappelijke praktijken van de meest bewonderde bedrijven.

“ actieve volwassenen &"; (ook wel “ gepensioneerden &"; of traditionalisten) gebruiken hun vaardigheden op een nieuwe loopbaan bij het naderen van de &'; 70 &'; s. Veel organisaties zijn met de herziening van hun pensioen beleid en het aanbieden van deze ervaren werknemers part-time banen. Baby Boomers zijn niet alleen invloed op de manier waarop we kijken naar gezondheid en welzijn, zijn ze ook de herinvoering van de spiritualiteit in de werkplek. Veel kleiner in aantal dan de babyboomers, generatie X &'; ers zich zorgen over het behoud van balans in hun leven. We moeten nog de impact van de grootste generatie tot op heden te zien, Generatie Y. Zij hebben meer betrekking op de senioren in hun waarden en ethiek, zijn de meest uiteenlopende van elke generatie, en worden beschouwd als de grootste invloed, omdat de babyboomers zijn. Studies tonen aan dat de Generatie X en Generatie Y individuen nu gecombineerd vormen een meerderheid van de werknemers en dat de meerderheid zal groeien. Ik heb onlangs nog over een andere generatie om naar te kijken, het label Generatie Z, aka “ generatie 9/11 &"; (inclusief iedereen geboren tussen 2001-2021). ?

Met zulk een verscheidenheid, hoe kunnen we motiveren, beheren en zich een groep medewerkers die al vier generaties vertegenwoordigt

Hier zijn een paar ideeën:
Traditionalisten – zoals de personal touch – een handgeschreven nota, minder e-mail en meer persoonlijke interactie; socialisatie is belangrijk voor hen. Ze brengen waarde aan de werkplek met hun ervaring en kennis, en zijn hardwerkende en betrouwbaar.

Baby Boomers ook als een persoonlijke benadering van de managers. Ze genieten van publieke erkenning en waardering awards voor hun harde werk en de lange uren die zij in Als u werkt met Boomers, krijg consensus – zij kunnen worden beledigd als u don &';. t onder hen

Generation X &'; ers zijn goed in multi-tasking en moeten constructieve feedback meer effectief te zijn. Maar don &'; t deze werknemers &ndash micro-beheren; geef ze de tijd om andere belangen na te streven en zelfs hebben plezier op het werk. En geef ze de nieuwste technologie – ze zijn een bepaalde groep en zal een goed werk doen voor u de juiste tools gegeven.

Als u Generatie Y werknemers, neem de tijd om te leren over hun persoonlijke doelen. Ze willen hun werk vaardigheden te verbeteren door de voortzetting van hun opleiding. Opleiding is belangrijk voor hen, zoals mentoring. Denk aan die voldoen aan uw Generatie Y werknemer met traditionalisten. Ze werken goed samen en delen een aantal van dezelfde waarden en ethiek

De Gen Z generatie zal de nasleep van de oorlog in Irak staan, de effecten van de huidige &';. De politieke besluitvorming, en zal op de rand van het volgende voorspelde revolutie, volgens sommige deskundigen. We &'; ll meer over deze generatie te leren over de tijd …

Hoe heeft u antwoord op de twee vragen betrokkenheid
“ Waarom zijn minder werknemers bezig vandaag &"?; De meeste mensen het eens over het volgende:
• Geen begrip van wat de verschillende mensen motiveert
• Falen van managers om verschillende stijlen, verschillende culturen, verschillende achtergrond, verschillende generaties
&bull te begrijpen; Gebrek aan lof en belonen medewerkers adequaat
• Werknemers don &'; t voelt aangesloten
• Wantrouwen van corporate America

“ Wat is de belangrijkste factor bij de betrokkenheid van medewerkers &";
• Onderzoek toont aan:
o Vertrouwen in manager
o Eerlijkheid, erkenning, lof
o Reward mijn bijdragen
o duidelijke doelstellingen
o Gelegenheid voor ontwikkeling

Een paar punten over generaties verschillen om te onthouden:
 Voordat we anderen kunnen motiveren, moeten we eerst weten wat ons motiveert
 Iedereen is niet gemotiveerd op dezelfde manier.. .. Praat met uw medewerkers over wat hen motiveert
 Beheer diversiteit en inclusie praktijk
 RESPECT (Aretha Franklin zei dat het een lange tijd geleden!)
 Don &'; t veronderstellen … je weet wat dat betekent!

Nu, terug naar de opening vraag: Weet generaties verschillen echt invloed hebben op de
werkplek? Het antwoord is “! Positief &"; Ze kunnen leiden tot positieve veranderingen die alle werknemers kunnen profiteren en het verbeteren van de resultaten van uw organisatie. Het belangrijkste aspect van het leiden en beheren van deze generaties is om elke werknemer te beschouwen als een individu met een waardevolle bijdrage te leveren. De tijd nemen om hun perspectief te begrijpen zal ongewenst verloop te beperken, maken het beheren van minder van een uitdaging en meer vervullen voor iedereen.

Een positieve werkplek Means Business! TM
.