*** Empowered - Niet echt

Hoewel veel bedrijven beweren dat hun werknemers in staat stellen en hebben zelfs het bedrijfsbeleid die zeggen dat hun werknemers bevoegd zijn in de besluitvorming, sommige kunnen gewoon geven lippendienst aan het concept. Werknemer empowerment 'is nauwelijks een nieuw concept. Maar wat is dit 'empowerment ding? Bedrijfsadviseurs hebben lang betoogd dat werknemers te laten gebruik maken van hun eigen oordeel om klanten problemen op te lossen leidt tot een grotere klanttevredenheid, loyaliteit en uiteindelijk sterker inkomsten. Waarom omdat de klant is gelukkig of tevreden en niet vertrekken. Empowerment is ook gekoppeld aan gelukkigere werknemers die hebben meer kans om te blijven. Grote leiders inspireren buitengewone prestaties van hun werknemers, omdat ze weten hoe om te laten gaan en gebruik maken van logisch denken van de werknemer, creativiteit en vindingrijkheid laten uitzoeken wat het beste is in een situatie.
Het is vrij algemeen bekend dat tijdens het salaris en voordelen zijn belangrijk voor het behoud van personeel, kan tevredenheid met het werk van de belangrijkste factor van allemaal. Medewerkers verwachten om uitgedaagd te worden, herkend en vertrouwd voor hun talenten. Dit zijn gewoon menselijke behoeften en verlangens en werknemers willen om deze te hebben. Als ze het niet krijgen op uw bedrijf, zullen ze vroeg of laat te verplaatsen naar een andere plaats. Zelfs als ze niet verlaten de morele zal dalen. Een niemand zorgzame houding ontstaat.

Retention is alles over mensen echt genieten van welzijn op het werk, het gevoel dat zij en het werk zaken .. Ze moeten het gevoel nodig, wilde, en dat ze met behulp van hun talent. Een van de belangrijkste dingen die medewerkerstevredenheid creëert is wanneer een bedrijf stelt mensen in staat om initiatief te nemen en creatief zijn.

Een fout die veel managers maken is dat ze niet echt begrijpen dat ze niet alle antwoorden te hebben. Dat is de reden waarom je jezelf omringen met een bekwaam en competent team. Een goede leider huurt mensen te helpen compenseren voor zijn of haar zwakheden. Dat klopt, huurt de hiaten op te vullen. Het is niet een reflectie op de leider op alle, maar in plaats daarvan het opbouwen van een team. Niemand kan het allemaal.

Soms emancipatie wordt verward met de delegatie. Het verschil tussen de delegatie en empowerment is in plaats van mensen te vertellen wat te doen, je het probleem te stellen en laat de mensen erachter te komen wat te do.You laten weten dat het hun project om erachter te komen een oplossing of dingen gedaan te krijgen.

Uiteindelijk kan empowerment 'alleen werken als managers bereid zijn te accepteren dat medewerkers fouten zal maken. Die fouten kan het bedrijf geld kosten, maar het verlies moet worden afgewogen tegen de voordelen van empowerment, zoals het behoud van personeel. Medewerkers voelen zich gewaardeerd en hebben meer kans om te verblijven bij hun werkgever bereid is om te investeren in hun professionele ontwikkeling.

Bedrijven kunnen empowerment 'strategieën te koppelen met een coaching /mentoring programma, zodat fouten worden gepositioneerd als leermogelijkheden die kunnen helpen medewerkers de vooruitgang naar het volgende niveau. Op deze manier kan de fout in de meeste gevallen worden gevangen zonder het kwetsen van de vennootschap of op zijn minst het verlichten van de pijn.

Training geeft medewerkers de kennis en het vertrouwen in hun vermogen om beslissingen te nemen; leiders die micromanagen zal niet leiden tot het beste in hun werknemers. Als bevoegd medewerkers fouten maken, coaching en mentoring, in plaats van berispingen, zijn de sleutel tot het transformeren van fouten in de gelegenheid door het creëren van een groei van de ervaring die uiteindelijk houdt ze met het bedrijf en verheft ze op de corporate ladder.

Als we can maken medewerkers voelen zich bevoegd, dan maakt een verschil als je niet in de buurt .. Ze reageren niet alleen op de juiste wijze maar met passie. Ze doen niet alleen zet alles opzij en wacht tot de leider om terug te keren. De klanten zijn niet in de wacht gezet. Hoe leuk.

Er moet nog een leider te zijn. Er komt een tijd dat je voelt je niet als een werknemer bent u in staat om een ​​beslissing te zijn zijn. Echter kunnen het oplossen van de problemen van de dag geeft waarde aan medewerkers. Leiders juichen ook het team op. Hoe meer ze dit doen, hoe comfortabeler het wordt, des te beter worden ze bij het, en het meer de moeite waard ze zich voelen. Plus ze nog meer een voordeel voor de onderneming
.