Tips voor CEO's - Hoe conflicten op te lossen in een Team

Als de CEO, heb je soms vind je jezelf uitgaven een kritische deel van uw productieve uren in het oplossen van conflicten tussen uw teamleden?

Met andere woorden, de tijd die had kunnen worden geïnvesteerd in meer resultaatgerichte banen wordt besteed aan de nogal onproductieve en soms zelfs frustrerende taak van het oplossen van conflicten.

Een team bestaat uit mensen met een verschillende persoonlijkheden en elk lid van het team komt met zijn /haar eigen set van percepties. Heel natuurlijk, er zijn gebonden aan een aantal conflicten in een team over marketing strategieën, budget, doelstellingen, productgegevens, werving plannen, operationele plannen en ga zo maar door.

In de zakelijke wereld, bent u verplicht om talloze vergaderingen bij te wonen, te houden discussies, reizen en samen te werken. Meningsverschillen leiden tot conflicten en negativiteit. En het maakt het moeilijk voor de CEO aan de mediator in zijn team te spelen en te maken zijn team een ​​consensus bereiken.

Het oplossen van problemen in een team moet duidelijke visie, eerlijkheid, focus en logisch redeneren op een deel van de CEO. Hier zijn enkele nuttige tips over hoe je conflicten kunt oplossen in je team:

onthouden van zijden

Als de CEO, voorkomen dat het nemen kanten. Het kan leiden tot verdere disharmonie. Neem de tijd om de argumenten en klachten van alle betrokkenen om te luisteren. Maak duidelijk aan uw werknemers dat ze je niet direct zou benaderen met het probleem, tenzij ze eerst aan de betrokken mensen hebben gesproken en deden hun best onderling te sorteren op de kwestie.

In het geval, als de medewerkers onderling hebben gesproken en toch niet in staat tot een conclusie (die veel tijd gebeurt) te bereiken zijn; dan proberen in te grijpen, ontmoeten met de ruzie medewerkers en de situatie te verhelpen voordat het erger wordt.

Dit is het moment waarop je leidinggevende kwaliteiten om optimaal gebruik worden gezet. Krijg betrokken in een kamer iedereen, luister geduldig naar beide kanten en dan trek een logische conclusie.

Moedig één op één gesprek

Vandaag de dag, we zijn zo afhankelijk van technologie; we niet verbinden met anderen op een persoonlijk niveau. Probeer uw medewerkers aan te moedigen om 00:59 gesprek in plaats van het sorteren van de kwestie vie e-mails of sms-berichten.

Ook praten over de telefoon niet geven u een juist idee over de ander &'; s gezichtsuitdrukkingen, reacties of lichaamstaal. De beste manier om een ​​conflict op te lossen is om face-to-face praten.

Zorg voor een gezonde omgeving

Als de CEO, je alert genoeg om een ​​conflict te identificeren op een initieel niveau en smoren in de kiem moet zijn. In het algemeen het merendeel van de conflicten zijn het resultaat van lange openstaande misverstanden tussen medewerkers.

U kunt voorkomen dat een dergelijke situatie uit voortvloeien door een vriendelijke omgeving op de werkplek, waar alle werknemers gelijk worden behandeld. Zorg voor een goed gedefinieerde job distributiesysteem waarbij elke werknemer wordt bepaald werk volgens zijn /haar ware vaardigheden, productiviteit en kennis.

Vind begeleiding bij CEO clubs

Als u een aantal richtlijnen met betrekking tot afhandeling conflicten in je team nodig, deelnemen aan een CEO peer group waar je te ontmoeten meegemaakt en geleerd experts. U kunt uw angsten en ideeën te delen, zonder remmingen en ontvang eerlijk advies van de experts zelf.

De experts van CEO peer groups zijn ervaren CEO's en leiders zelf, die door middel van situaties zijn geweest, ga je door middel van dit moment en kan beter begeleiden en ondersteunen.

Bovendien, vermenging met de deskundigen en andere leden (die uit niet-bevoegde industrieën) kunt u uw leidinggevende kwaliteiten aan te scherpen en u helpen betere beslissingen te nemen.

Conflicten kunnen goede kwaliteit zijn

Vergeet niet dat er een conflict is niet altijd een slechte zaak. Als dit goed wordt aangepakt, kan een conflict leiden tot innovatieve ideeën en leermogelijkheden. Als de CEO, moet je niet conflicten te vermijden, ze eerder te pakken. . Omgaan met conflicten op de werkplek kan de test van je leidinggevende kwaliteiten
  zijn;