Gebouw Inclusive en respectvolle Workplaces en Gemeenschappen

Headline — “ Witte racisten, anti-racisme demonstranten botsen in Calgary &"; Goede vrijdag 21 maart, 2008

Helaas blijft discriminatie in onze gemeenschappen, organisaties en werkplekken. Toen ik een loopbaanadviseur helpen die op de werkloosheidsverzekering bereiden en interview voor sollicitatiegesprekken werkte ik met een man het personeel geheim genaamd Dinosaur Guy. Hij behandelde me anders dan de mannelijke professionals verwijzen naar mij als The Blonde Dame. Andere denigrerende termen voor vrouwen opgenomen Ditz Sticks en Peanut Brains. Ongeacht de zachte overreding, de middelen, de confrontaties over zijn vernederend en aanstootgevende taal die hij net stoorden &'; t aanwijzing in zijn aanstootgevende. Ik kan van &'; t je vertellen het aantal vrouwen heb ik raad die me verteld hebben soortgelijke en meer alarmerende verhalen.

Gedrag die discrimineren of lastig vallen weg kan dragen gevoel van eigenwaarde, zelfvertrouwen en een gevoel van veiligheid. Fragmenten uit de Canadese Human Rights Act zal helpen de lijn tussen willen op een bepaalde manier en een echte recht om te worden behandeld verduidelijken:
• Voor alle doeleinden van deze Wet (De Canadese Human Rights Act), de verboden discriminatiegronden zijn ras, nationale of etnische afkomst, huidskleur, godsdienst, leeftijd, geslacht, seksuele geaardheid, burgerlijke staat, gezinssituatie, handicap en overtuiging waarvoor een gratie is verleend
• Intimidatie is elk gedrag dat vernedert, vernedert of verlegenheid een persoon, en dat een redelijk persoon zou hebben geweten zou ongewenst zijn. Het omvat acties (bijv aanraken, duwen), reacties (bijv grappen, schelden) of displays (bijv poster, cartoons)
• Seksuele intimidatie omvat beledigend of vernederend gedrag dat gerelateerd is aan een persoon &'; s geslacht, evenals het gedrag van seksuele aard dat een suggereren, vijandige, of &' creëert; vergiftigd &'; werk milieu, of die redelijkerwijs kan worden gedacht aan seksuele omstandigheden op een persoon &' gezet; s baan of werkgelegenheid. Een paar voorbeelden zijn: vragen en discussies over een persoon &'; s seksuele leven; aanraken van een persoon in een seksuele manier; commentaar op iemand &'; s seksuele aantrekkelijkheid of seksuele onaantrekkelijkheid; volharden in vraagt ​​weer een datum nadat geweigerd; het vertellen van een vrouw die ze hoort thuis of is niet geschikt voor een bepaalde taak; bekeek iemand in een suggestieve wijze; weergeven van cartoons of poster van seksuele aard; het schrijven van seksueel suggestieve brieven of nota
• Misbruik van gezag treedt op wanneer een persoon gebruik maakt van autoriteit op onredelijke wijze te bemoeien met een werknemer of de werknemer &'; s baan. Het omvat vernedering, intimidatie, bedreigingen en dwang. Het omvat niet de normale bestuurlijke activiteiten, zoals counseling, functioneringsgesprekken, en discipline, zolang deze niet worden gedaan in een discriminerende wijze
• Elke werknemer heeft het recht om eerlijk en respectvol op de werkplek worden behandeld. Elke werknemer heeft ook het verantwoorde manier medewerkers en klanten op een manier die individuele verschillen respecteert behandelen.

De volgende suggesties te verhogen inclusiviteit en respect komen uit drie bronnen: 1) een workshop met Tara Maniar, een diversiteit opvoeder, 2) een workshop met Stephen Hammond, advocaat ingeschakeld mensenrechten expert en auteur van Managing Human rechten op het werk. 101 praktische tips om rampen te voorkomen en de rechten van de mens 3) gesprekken met mijn manlief, Les, een corporate ombudsdienst

• Omarmen de veranderende demografie in Noord-Amerika. Onze medewerkers en gemeenschappen meer en meer afhankelijk zijn van en profiteren van immigranten deelname en bijdrage
• Aandacht te besteden aan als je percepties, overtuigingen, woorden en gedrag aanstootgevend kan zijn voor anderen
• Wees bereid om zich te verontschuldigen als je beledigen of wond andere. Verdedigen uw positie doet het tegenovergestelde van het bouwen van een inclusieve sfeer. “ U &'; re te gevoelig &"; klinkt en is ongevoelig
• Mensen kunnen niet zien, horen of denk je bedoelingen. Ze horen alleen uw woorden en zie je daden
• Erkennen dat we vaak clusteren in het gezelschap van gelijkgestemde mensen
• Veel werkplekken hebben een gedoogbeleid. Neem de hoofdweg en vraag jezelf af, “ Zou ik wil dat anderen me tolereren &"?; Doe wat je kunt om u en uw organisatie te verplaatsen van de tolerantie van de verschillen te respecteren. Overweeg dan verhuizen naar waardering en tenslotte feest. Vier verschillen en overeenkomsten
&bull!; Luister met nieuwsgierigheid aan degenen die verschijnen of anders klinken. Beschouw elke persoon als een culturele (achtergrond) entiteit op zich
• Als u de ontvanger van discriminatie of intimidatie is het noodzakelijk dat u don &'; t op en geloven dat elk shaming, de schuld te geven of vernederende berichten en commentaren. Merk op dat ze komen vaak uit die verslaafd zijn aan die in de macht-over posities. Als handhaving van uw rechten doesn &'; t krijgt u de ondersteuning die u verdient, toegang tot de Rechten van de Mens Commissie
• Let op wat u kunt doen om een ​​verhoogd vertrouwen, verbondenheid en waardering te creëren bij uw volgende organisatie &'; s vergadering. Treden dan op uw observaties
.