Managerial Excellence: drie redenen voor het bestuderen van Organizational Behavior

Wat is de beste manier om een ​​organisatie te beheren? Wetenschappelijk management, training groepen, wellness-programma's, en organisatiecultuur zijn slechts klein deel van de vele bestuurlijke benaderingen managers hebben geprobeerd te implementeren om effectiever de werking van de bedrijven te maken. Waar komt een manager beginnen om al deze concepten en ideeën uit te voeren? Waarschijnlijk de beste plek is met een goed begrip van de principes van gedrag in organisaties.

Praktische toepassingen

Er zijn aanzienlijke praktische voordelen aan het begrijpen van de principes van gedrag in organisaties. Zo kan de ontwikkeling van een persoonlijke stijl van leidinggeven worden geleid door de kennis van de resultaten van studies die hebben geprobeerd om leiderschapsstijl betrekking hebben op situationele eisen. De keuze van een probleemoplossende strategie of de keuze van een geschikte werknemer evaluatie formaat kan worden beïnvloed door aanvullende kennis van de resultaten van de studies in de bijbehorende onderwerp gebieden. Met name op het gebied van performance verbetering, zijn er tal van voordelen te behalen door het toepassen van de kennis die is opgedaan op het gebied van gedrag in organisaties.

Het aantrekken en ontwikkelen van talent zijn twee kritisch belangrijke kwesties voor het voortbestaan ​​en de welvaart van een onderneming. De nadruk op de menselijke factor onderscheidt vaak de meest succesvolle degenen als het gaat om prestaties van de organisatie. Dit gebeurt omdat alle serieuze concurrenten een bepaalde bedrijfstak waarschijnlijk nagenoeg hetzelfde technische complexiteit hebben. Aldus andere ingang factoren gelijk, organisaties die getalenteerde en toegewijde medewerkers neigen effectiever te zijn. Bovendien, binnen een bepaalde sector, de vari &verlegen; vermogen om menselijke dimensies tussen organisaties is waarschijnlijk groter dan de variabiliteit van de technische dimensies. Bijgevolg kunnen we stellen dat het belangrijkste element van een organisatie &';. S welzijn en de meest verwaarloosde vanwege de minder tastbare natuur is de menselijke gedrags-element

Ter illustratie van hoe belangrijk de menselijke factor is om organisatorische succes, rekening houden met de verschillende professionele sportteams. Allemaal hebben ze dezelfde apparatuur en faciliteiten zoals een stadion, trainers, oefenfaciliteiten en apparatuur. Verder, elk team evenveel leden en in wezen dezelfde structuur. Daarom, wat verschilt één team uit een andere is grotendeels terug te voeren op het menselijke element: het talent en de inzet van de spelers en coaches, het vermogen van managers om hun spelers &' te ontwikkelen; vaardigheden en competenties, en het vermogen van de coaches en spelers om zichzelf te motiveren om een ​​hoge mate van vervulling.

Persoonlijke Groei

​​De tweede reden voor het bestuderen van gedrag in organisaties is de persoonlijke ontplooiing krijgen we van inzicht onze medemensen. Het begrijpen van anderen kan ook leiden tot meer zelfkennis en zelfinzicht. Dergelijke per &verlegen, lijke groei is een aspect van het onderwijs dat vaak wordt aangehaald als het grootste voordeel van het bestuderen van de Liberal Arts and Sciences. Sommigen kunnen de praktische waarde van deze functie in het bedrijfsleven vragen. Maar het kan in feite een verschil maken als het gaat om het bevorderen van meer dan een entry-level positie. Entry-level verhuren wordt grotendeels gebaseerd op onderwijs en technische bekwaamheid, zoals cer en verlegen; sen in gespecialiseerde gebieden. Promoties, hoe en gooi; ooit, worden normaal op basis van meer dan technische kennis en vaardigheden. Ze worden vaak ingegeven door aangetoonde vermogen om te communiceren en effectief samenwerken met meerderen, collega's en ondergeschikten. In het kort, kennis van of en gooi; union card &"; ganizational gedrag kan niet een &ldquo zijn; die je helpt om te worden ingehuurd, maar het zal van onschatbare waarde zijn voor je als je eenmaal dat eerste baan en het zoeken naar vooruitgang.

Verhoogde Kennis

De derde goal van gedrag in organisaties is om kennis over mensen verzamelen in het werk van de instellingen. Op een minimum, het veld is bedoeld om kennis te vergaren voor haar eigen bestwil. Zoals blijkt uit de voortgang van vele “ zuivere wetenschap &"; gebieden, zoals natuurkunde, ruimtevaart en chemie kan het praktisch gebruik van bepaalde resultaten niet duidelijk zijn jarenlang. Een soortgelijk proces vindt plaats in het gebied van organisatiegedrag. Hoewel sommige organisatiegedrag bevindingen nog praktische toepassingen kunnen hebben, zijn ze ongetwijfeld waardevolle toevoegingen aan de menselijke kennis
.