Het bouwen van een kampioenschap Team: Wat u kunt leren van de grote competities

De jongens van de zomer zijn rug. U &'; ll vindt ze opknoping in Florida en Arizona ballparks, het krijgen van die winter spinnenwebben leeggehaald, en waarin om ze &' bewijzen; re moeite waard al dat geld (of moet worden betaald al dat geld).

Maar terwijl het moet nog worden uitgewerkt op het veld, en het eerste woord in de procedure te starten is nog steeds, “ Spelen, &"; maken geen misverstand over bestaan. De 2010-versie van dit spel werd zo snel begon als Mark Teixeira trok de laatste uit het &'; 09 World Series. En het was allemaal zaken. Dat spel wordt gespeeld door General Managers op telefoons en op de conferentie hotels en kantoren in heel Noord-Amerika en, in sommige gevallen, in het eiland Caribische landen en de Pacific Rim.

Ze waren over het bedrijf van het bouwen van een team . En niet alleen voor 2010.

Uw payroll kan iets minder zijn en uw personeel besluit kan niet zo veel mensen te betrekken. Maar waar je ook verbinden met anderen om dingen gedaan te krijgen, u of iemand het opbouwen van een team. En de beslissingen die je vandaag de dag te maken kan invloed hebben op de kwaliteit van uw team (s) voor de komende jaren.

Vraag het maar aan Bobby Cox, die met pensioen gaat dit jaar na 50 jaar in het spel. Cox heeft het onderscheid van het inhuren van zijn eigen baas als de GM van de Atlanta Braves en “ degraderen &"; zelf terug naar het veld manager in 1991. Tussen hem en John Schuerholz, de Braves wankelde uit 14 opeenvolgende divisie titels – een prestatie die ongeëvenaard is in de professionele sport overal.

Dus wat kunnen we leren van de wil van Cox /Schuerholz, of de New York Yankees, die vorig jaar hun 27ste World Series titel won? Wat zou ze eventueel leren een jeugdleider proberen om een ​​vrijwilliger team op te bouwen? Of een Human Resources afdeling op zoek naar een strategische plannen voor een decennium &'; s de moeite waard van het personeel behoeften? Of een nieuwe high-end dames &'; boutique die zal slagen of mislukken op basis van de klantenservice vaardigheden van haar medewerkers?

Plenty. Hier zijn vijf manieren waarop u kunt leren van de kampioen MLB-teams bij het monteren van high-powered teams van je eigen:

1. Cultiveren:. Beginnen met de ontwikkeling van morgen &'; s kampioenen vandaag
Baseball teams besteden ongelooflijk veel tijd en geld in de speler ontwikkeling door middel van hun boerderij systeem. Multinationale bedrijven als GE hebben ook bewust strategieën in de plaats voor de ontwikkeling van medewerkers in de managers en leiders; huidige CEO Jeffrey Immelt is het directe resultaat van het bedrijf en' s ontwikkeling van het systeem. Maar u don &'; t moeten George Steinbrenner of Jeffrey Immelt om talent te ontwikkelen. In feite is dit een les die ik &'; ve leerde de harde manier: Als uw organisatie isn &'; t gebouw leiders voor de toekomst, bent u het zaaien van het zaad van uw eigen ondergang

Dus wat doe je om. vorm morgen door training uitmuntende prestaties, de groei, of leiderschap vandaag?

2. Onderhandelen: Weet wanneer je moet doen op externe hulp
Soms zijn de antwoorden die kampioenen-in-the-making zoekt zijn te vinden aan de andere kant van een salaris, of een beroep.. Teams zoals de Yankees, met grote dollars te besteden, zijn beroemd voor. Jarenlang hebben zij teams gebouwd voornamelijk door te onderhandelen met vrije agenten. Er is altijd een spanningsveld tussen teelt en onderhandeling. Teelt kost tijd, maar bespaart geld. Onderhandelen kan je krijgt wat je wilt snel, maar het &'; s duur en vaak verstoren van het team milieu. Dat gezegd hebbende, zelfs in de kerk of non-profit werk, er is geen schaamte bij de afgifte van wat de Bijbel noemt de Macedonische oproep: Kom hier en help ons

Een geheim dat grote leiders maken vaak om hulp te benutten is een beperkt tijdsbestek. De volgende keer dat u vrijwilliger hulp of je &' nodig; re onderhandelen over een mogelijke reis naar de World Series, vragen om een ​​beperkte tijdlijn. Vraag voor een jaar. Of drie maanden. Beslissingen zijn makkelijker als we &'; re niet te vragen voor een mensenleven.

3. Educate: Ontwikkel uw huidige team
Wat doet u om het team je vandaag beter voor morgen te maken.? Vergeet niet, zelfs A-Rod heeft een batting coach. Glavine, Smoltz en Maddux had Leo Mazzone in de jaren '90. Grote teams zijn gemaakt van maximaal geweldige mensen – die aren &';. t bijna net zo groot als ze morgen of volgend seizoen zal

Denk na over Jezus Christus, en het team bouwde hij. Ze waren radicalen en verwerpt, filosoof wannabes en heethoofden. En drie jaar in de leider ontwikkelingsplan van de vroege kerk, de dingen waren op zoek machtige grimmig. Maar Jezus stoorden &'; t bouwen van de vroege kerk op basis van de huidige &'; s prestaties of hervat. Hij bouwde het op een visie van wat deze mensen kunnen doen als gemachtigd door de Heilige Geest.

Hoe zit het met jou? Wat kunt u doen in de komende 30 dagen of 3 jaar uw huidige teamleden te scherpen?

4. Motiveren: Zet het allemaal op het veld om brand-up van uw team Heb Vergeet al dat geklets zij u geleerd in Little League.? “ He &'; em beslag beslag, SWING &"!; Iemand vergat te vertellen Bobby Cox om het in Little League te verlaten. Hij &'; s bekend om weg te babbelen van de dugout – roept miljonair atleten door de bijnamen ze vaak kreeg van hem. Doesn &'; t uit of de Braves zijn gedaald door negen in de negende, of als het beslag enkel werd opgeroepen van Double-A – Bobby &'; s juichen ze op

O – en had ik al gezegd dat er niemand is gegooid uit meer ML honkbal games dan Cox? Ooit? En vaak is het &'; s om wakker te worden een lethargisch team of laat zijn spelers weten dat hij &';. S die voor hen

Dus wat doet uw organisatie niet aan te moedigen teamleden? Hoe ziet u de vrouwen en mannen in uw team laten zien dat je &'; re bereid om hun gevechten te vechten voor hen? Leiders worden vaak geplaatst in hun versie van een dugout. Maar soms moet je de dugout te verlaten, er even uit, en schud dingen.

5. Roteren:. Geef iedereen wat ervaring
In een sport waar mensen gewond raken, of spelers zijn verplicht om te tonen met spel gezichten op 162 keer per jaar, iedereen heeft een kans om een ​​of andere manier in het spel te krijgen. De grote managers zijn bang om hun derde snaar catcher sturen als het seizoen is op de lijn – omdat ze enige ervaring hebben gegeven. (Hey Pirates fans …? Sorry te brengen een zere onderwerp, maar vergeet niet Francisco Cabrera)

Elke dag in uw organisatie is niet Game 7 van de World Series. Wat voor soort plan moet je je teamleden krijgen een aantal echte, betekenisvolle ervaring iets dat de organisatie eigenlijk is afhankelijk van het doen? Gelieve – don &'; t beledigen uw stagiaires door hen iets niet onderwijzen, of verbannen assistenten plicht mopup. Het woord na de “ vice &"; is “ president &"; en de ene na “ assistent &"; is “ manager &"; of “ pastor &"; of “ director &"; Maar als de klok niet loopt wanneer zij &';. Re running dingen, je kan het betreuren op een dag toen het team is afhankelijk van hen om te overleven

Nou, daar heb je het. I &'; weet zeker dat er is meer we kunnen leren. Maar voor nu, ik denk dat ik &'; ll terug te gaan en te luisteren naar Carey schreeuw &ldquo overslaan; Braves Win &"!; nog een keer
.