Hoe kunt u uw medewerkers te voorkomen dat Collateral Damage in de Labor-Management Battle

Terwijl de leden van het Congres te praten over het verbeteren van de werkplek voor werknemers, de acties van vele geven aan dat ze zijn veel meer geïnteresseerd in het dienen van de belangen van zowel het management of de vakbonden dan in het veiligstellen van betere voorwaarden voor werknemers. Tenzij deze houding verandert snel, medewerkers zijn waarschijnlijk collaterale schade in de aan de gang zijnde touwtrekken tussen arbeid en management. Hier zijn negen manieren waarop managers kunnen helpen werknemers te verzachten of te voorkomen dat een dergelijk lot.

1. Informeren medewerkers van wat &'; s gaande in Washington (bijv voorgestelde wetgeving, relevante Executive Orders, verwachte veranderingen in de National Labor Relations Board uitspraken) en hoe deze acties zal hen beïnvloeden. Bijvoorbeeld bepalingen in afwachting van wetgeving zal resulteren in medewerkers &'; mogelijkheid om alleen de vakbond &' horen. s kant van de werkplek verhaal

2. Zorg voor medewerkers met feitelijke informatie over de vakbonden en de vakbond organiseert campagnes.

3. Nauwkeurig huidige management &'; s geval voor het behoud van-union status NU: zeer binnenkort organisaties kan worden verboden uit de presentatie van hun kant van het verhaal. (Federale aannemers en onderaannemers reeds kunnen worden onderworpen aan deze beperking.) Wees eerlijk en feitelijke, afzien van communiceren op een manier die door de werknemers zou kunnen worden gezien als bedreigend of intimiderend.

4. Onmiddellijk beginnen om eventuele tekortkomingen in de vier gebieden die medewerkers &' beïnvloeden aan te pakken; beoordeling van hoe het management behandelt ze op een dag-tot-dag basis. interacties met de direct leidinggevende, organisatorische cultuur, organisatieprocessen, en beloningen en erkenning

5. Bieden toegang tot een goed geïnformeerde derde partij als een bron – dat wil zeggen, een bron van onpartijdige informatie.

6. Zorg voor werknemers met een lijst van vragen om vakbondsvertegenwoordigers te vragen, zodat ze een realistisch voorbeeld van wat organisatiegraad zou inhouden &ndash kunnen ontwikkelen; bijvoorbeeld, hoeveel vakbondscontributie zou zijn, waar het geld wordt gebruikt, wat de Unie realistisch kunnen doen voor hen zou zijn.

7. Train alle managers en supervisors op te treden alleen op een manier die zowel de juridische en ethische. Bijvoorbeeld onthouden van dreigementen of handelen op een intimiderende manier.

8. Stellen hoge eisen aan het beheer van het gedrag, en dwingen hen te ijverig.

9. Communiceer vroeg en vaak.

Informed medewerkers hebben minder kans op nevenschade dan ongeïnformeerde medewerkers geworden. Organisaties die hun werknemers een hoge prioriteit te maken en goed te behandelen op een dagelijkse basis won &'; t zorgen te maken over wat de wetgeving wordt doorgegeven. It &'; s het beheer &'; s keuze – voor een beperkte tijd alleen
.