*** Team Greatness Indicatoren

Elk bedrijf, elk bedrijf en sport team wil het team dat in uitblinkt is consistent hebben. In het bedrijfsleven zijn de werknemers van de enen en vooral de frontlinie medewerkers, waar ze in contact staan ​​met de klanten dagelijks. Het is hier dat de klanten attitudes, stemmingen zullen zien, plus of een werknemer ziet er gelukkig op het werk of niet. Dit is onderdeel van wat geeft de klant de indruk van het bedrijf. Hoe werkt een frontline manager of manager weten dat de medewerkers zijn in een goede staat van geest en een productieve gemoedstoestand?

Er zijn dagelijkse indicatoren waarmee de beheerder om te weten of het team en de dag is soepel. Na zijn enkele van de indicatoren.

1. Teamleden behandelen elkaar met respect. Ze praten met elkaar en met elkaar met een glimlach en een behulpzame manier. Ze zijn vriendelijk niet alleen klanten maar ook aan elkaar. Ze zorgen ervoor dat hun werk wordt gedaan zodat het niet op een ander teamlid valt. Ze praten met elkaar en bijwerken van elkaar over de dag gaat.

2. Op verschillende momenten van de dag is er een grapje gaande zijn, maar het is professioneel grapje met een glimlach en gelach. Het werk wordt nog steeds gedaan en het wordt steeds gedaan op een actieve manier. Maar wat is zeer merkbaar is dat er een zeer vrolijke sfeer.

3. Wanneer de verschuivingen moeten worden gedekt omdat er iets ongewoon is gekomen en een werknemer moet de dag, zullen ze elkaar helpen dekken de verschuiving. Met andere woorden iemand zal opvoeren en bedek de verschuiving voor de werknemer die moet af. Dit wordt een gangbare praktijk waar niemand is gebruik te maken in elke situatie.

4. Het team als geheel en de individuen van het team wil niet meer. Ze staan ​​te popelen om meer opleiding te hebben en om nieuwe dingen te leren. Ze willen betrokken worden bij wat er gaande is en ze willen gehoord worden met nieuwe ideeën en betere manieren om dingen te doen.

5. De mensen van het team kennen het belang van het team. Ze weten van het doen van een goede baan, om dingen gedaan, en wordt opgemerkt dat ze zijn een belangrijk onderdeel en een gewaardeerd onderdeel van de organisatie.

Als managers in contact te blijven met het team en de mensen van het team dat ze kunnen opmerken toen het team komt omhoog of omlaag. Een manager kan zien wanneer er een frustratie die van invloed is op het team. Wanneer deze meteen wordt gevangen aanpassingen kunnen worden gedaan om het team weer op de rails te krijgen. Het is over wordt betrokken, over het zien van wat er gaande is, en is over het feit dat een deel van het team
.