*** Hoe weet je dat het werkt?

Managers, team bouwers, leiders, bestuurders of iedereen die een team leidt werkt hard om het te krijgen op de rails te houden op het goede spoor, en zo productief mogelijk. Maar wat zijn de stappen die nodig is om te weten dat al dat harde werk eigenlijk werkt. Neem de tijd om de volgende stappen waardoor ze een gewoonte in uw stijl van leidinggeven te doen.

1. Besteed Aandacht /Opmerking:. De voorlichting is de eerste stap van alles

2. Vraag Vragen – Vraag je baas, je collega's, mensen in uw faciliteit en werknemers:

• Hoe dingen werken

&bull?; Is er iets in de weg van het krijgen van het werk dat

&bull?; Wat, als we een verandering, zou het verbeteren van uw werkervaring?

3. Onderzoek je overtuigingen – Het lijkt misschien heel vreemd, maar dit is een cruciaal element in het weten als uw team op de rails. Het belang ervan kan niet overdreven worden benadrukt. Bent u van mening dat dit de beste team? Heeft u vertrouwen in het team te hebben? Gelooft u dat elk lid wil om goed te doen? Uw team zal weten wat je gelooft over hen, zowel als groep en individueel, zelfs als je nog nooit een woord te zeggen.

4. Kijk naar de prestaties rapporten – Weet wat er gaande is met de prestaties, maar don &'; t er te stoppen. Waar is het dat u wilt het team te zijn? Welke doelen of doelstellingen moeten ze werken aan? Hebben ze begrijpen wat je wilt?

5. Identificeer de "Fire" – wat er echt mis gaat? Krijgen altijd aan de wortel van het probleem dat moet oplossen. Anders zal je niet een allesomvattende en bevredigende oplossing te komen. Heeft u alle feiten? Werd het probleem goed onderzocht? Wat probeer je te lossen en hoe gaat het vast te stellen?

6. Opschrijven – Schrijf ideeën op. Gewoon beginnen met het schrijven. Wanneer u een idee van iemand te horen, zorg ervoor om het op te schrijven. Draag een kleine blocnote en pen te allen tijde in uw zak.

7. Notice - Wat is er NIET Werken – It &'; s OK als iets niet werkt, maar je nodig hebt om erachter te komen waarom. Het kan systemische met niemand aan schuld. Maar of het &'; s een systeem probleem of een menselijk probleem, het nodig heeft om zich te corrigeren

8.. Merken wat werkt – Merken, loven, te houden.

9. Worden betrokken – Vragen om input van de mensen in uw vakgebied. Krijg buiten perspectieven over de manier waarop het team is op zoek.

10. Wees open voor iedereen - Ideeën kunnen komen uit vele verschillende plaatsen. Suggesties voor het maken van dingen makkelijker moeten worden toegejuicht en beschouwd.

11. Blijf op de hoogte van nieuwe dingen geprobeerd – Wanneer nieuwe ideeën worden geprobeerd te houden een bestand op deze zodat je terug kunt voeren om het team op wat geprobeerd en hoe het werkte.

Simpelweg door het nemen van een beetje tijd om niet alleen te kijken naar elk lid van het team, maar Ook op je eigen manier van denken, wordt duidelijk als het team is het bereiken van de doelen. Dit zijn een aantal eenvoudige stappen om een ​​controle te houden als een leider, te blijven controleren dat het team op de rails. Het toont ook de zorg dat je geïnteresseerd bent in de manier waarop de leden van het team aan het doen zijn. Het toont een actieve betrokkenheid van de leider
.