Employee Empowerment

Teambuilding en het ontwikkelen van menselijke capaciteit zijn twee belangrijke elementen van het bereiken van werknemer empowerment.

Naast het vertrouwen en de vaardigheid om nieuwe en steeds uitdagende opdrachten te ondernemen, teamleden moeten ook kansen voor groei en ontwikkeling. Het vertrouwen van werknemers en het vermogen toenemen als mensen krijgen extra ervaring in management en organisatie, evenals het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en kennis, inclusief de mogelijkheid om effectief te geven deze kennis. Empowerment is niet eenvoudig, eenmalige taak. Het is een continu proces dat inspanning en toewijding aan het verbeteren van werkrelaties, waardoor de totale efficiëntie van het bedrijf te verbeteren vereist.

definiëren Employee Empowerment

Vaak, managers en andere leidinggevenden zijn huiverig om volledig te omarmen de beginselen van de werknemer empowerment. Zij kunnen het gevoel dat dit betekent dat zij moeten hun macht af te staan. Maar, empowerment is niet over het opgeven van de macht. Integendeel, het is over het delen van die macht met anderen in uw commandostructuur. Toch zal werknemer empowerment 'zeker leiden tot veranderingen in processen en procedures. Belangrijke elementen zoals de besluitvorming en het oplossen van problemen zal de actieve deelname van die in de lagere niveaus van de opdracht te betrekken. Empowerment van werknemers is meer dan alleen de deelname; het gaat ook autonome analyse, besluitvorming en actie. Werknemers zullen bevoegdheid om zelfstandig beslissingen te nemen in hun eigen gebied van expertise hebben. Dit is de reden waarom ware emancipatie vereist een grote mate van respect, vertrouwen en transparantie.

Als manager moet je herkennen en te geloven in het vermogen van je teamleden om hun gezond verstand en expertise om zelfstandig te handelen gebruiken . Op hetzelfde moment, moet u ook dienen als een mediator en coach. De beste manier om te beginnen in dit proces is om te komen met een plan om enkele werknemer empowerment 'technieken in een niet-bedreigende, niet-intimiderende wijze uit te voeren.

Aan de slag

Accepteer het concept van participatief beheer: begrijpen en omarmen het idee dat de werknemer empowerment 'is een natuurlijk gevolg van dit proces. Het belangrijkste concept dat participatief beheer begeleidt is het idee dat de vaardigheden van de werknemers moeten worden ingezet op verschillende niveaus, in een verscheidenheid aan unieke manieren. Als werknemers zijn opgenomen in het proces van brainstormen, vaardigheid delen en actief leiderschap, is de kans veel groter dat ze ook bereid om de macht te delen zal zijn. Participatief beheer maakt gebruik van mensen creatief vermogen en verder rust hen om hun eigen ontwikkeling te sturen

Trein en voor te bereiden op 'empowerment'. Bespreek met teamleden het concept en de voordelen van empowerment. Besteed voldoende tijd aanpakken van de verandering in de rol van degenen die voorheen alleen uitgevoerd beslissingen, voor degenen die ze nu maken. Bieden opleiding in brainstorm technieken, evenals andere vormen van participatieve interactie

bieden kruis leermogelijkheden. In plaats van elk team instrueren individueel, beginnen de peer learning-proces door het hebben van teamleden die al zijn gegaan door het proces delen deze ervaring met anderen. Uw team zal de voordelen van de werknemer empowerment 'te leren van hun collega's, terwijl het zien van het bewijs dat deze technieken echt werken. Deze strategie kan een grote tijdsbesparing, maar ook een belangrijke versterking van het begrip werknemer empowerment

Neem de dingen stap voor stap. In eerste instantie toe te wijzen projecten die goed geschikt is voor participatieve samenwerking zijn. Geleidelijk te komen tot het nemen van een gezamenlijke aanpak van alle teamleden projecten.

Wat zijn de voordelen?

Employee empowerment 'is een gunstig proces voor medewerkers, managers, en het bedrijf als geheel. Werknemers voelen zich meer geïnvesteerd in het bedrijf, gewaardeerd als belangrijke medewerkers, en gemotiveerd om uit te blinken.

Mensen die actief deelnemen aan het werk te zien grotere ontwikkeling van vaardigheden en krijgen een beter begrip van welke technieken effectief zijn en welke zijn niet. Ze hebben ook een grotere kans om te komen met creatieve oplossingen voor problemen, en nieuwe manieren om de prestaties te verbeteren. De macht om hun creativiteit te benutten en kennis leidt tot kennis. Mensen die in staat zijn om zelfstandig te evalueren en implementeren van projecten hebben een gevoel van eigendom die ze inzetten voor het succes van het project maakt

Indicatoren.

Empowerment kan moeilijk te kwantificeren zijn. Er zijn geen statistieken of percentages waarmee het succes te meten. Als het gaat om empowerment, kwalitatieve indicatoren zijn de belangrijkste maatstaf voor succes. Begrijp echter dat verandering niet 's nachts gebeuren

De indicatoren van het succes zijn:.

Open beheer: Teamleden zijn actief betrokken bij de vergaderingen, evaluatie en analyse van belangrijke kwesties, en creatieve oplossingen te identificeren . Managers ondersteunen hun vaardigheden en autonomie, en laat de teamleden om de controle in deze zaken te oefenen

Teamgeest:.. Teamleden en managers zowel een hoge mate van enthousiasme, en het bedrijf moreel is hoog

Decentrale controle: Teamleden functioneren in relatieve autonomie, met overlappende rollen en functies, alle met behoud van duidelijke individuele rollen

Het nemen van deze belangrijke werknemer emancipatie maatregelen zullen leiden tot een meer ervaren, gemotiveerde en zelfstandige werknemer team. terwijl op hetzelfde moment het verhogen van de algemene doeltreffendheid van het bedrijf
.