*** Het creëren van World Class Teams

Waarom is het zo belangrijk?

Het bedrijfsleven wordt geconfronteerd met meer uitdagingen dan ooit tevoren als het erin slaagt de snelheid van verandering en concurreert met de wereldmarkt in een tijd van economische neergang. Tijden van dergelijke uitdaging zal zien veel organisaties gaan naar de muur. Degenen die slagen op zoek gaan naar de mogelijkheden en maken het grootste deel van hun middelen. Hoe ze zetten hun volk zal maken een zeer groot verschil om hun vermogen om te slagen, zoals hun vermogen om goed samen te werken in de wereld klasse teams.

Een team is veel meer dan een verzameling van individuen, hoewel veel organisaties vestigen voor dit model.

De kracht van het werken in een geweldig team is dat je harnas het beste van elke persoon binnen het. Maar zelfs die verklaring niet in slaagt om de echte magie en de kracht die het werken in een team van wereldklasse kunnen creëren omarmen. De wereld van het bedrijfsleven heeft veel te leren van de wereldklasse teams die ware menselijke synergie binnen de wereld Eco Challenge creëren. Misschien is het wanneer mensen worden geconfronteerd met hun meest extreme fysieke uitdagingen die we zien ze op hun best en op hun slechtst. Nooit hoe minder de principes waarmee de winnende teams opereren zijn net zo relevant in de board room en in het kantoor als ze het schalen van de hoogste bergen of kanoën op alligator geïnvesteerd water of schieten stroomversnellingen.

Als u wilt dat de beste uit je team kunt u dezelfde principes toe te passen en het bereiken van uw eigen krachtige magie.

Team Principes:

Binnen een geweldig team mensen presteren constant beter, harder en sneller omdat van hun relatie met elkaar.

Vergeet niet dat mensen werken voor mensen die niet voor organisaties.
Waar er sterke verbindingen tussen mensen en een gevoel van loyaliteit kunnen ze hun collega's te verheffen tot veel meer dan ze ooit voor mogelijk had gehouden bereiken. De mogelijkheid voor de teamleden te delen, niet alleen hun sterke punten, maar hun angsten en kwetsbaarheid kan het team te versterken in het bijzonder wanneer het team is vastbesloten om te helpen iedereen binnen het team te slagen in plaats van in concurrentie met hen. Magie gebeurt wanneer elk lid werkt hard om hun eigen sterke en helpt om de zwakke punten van hun teamgenoten te minimaliseren door hen te helpen om te groeien en te ontwikkelen.

Er moet een totale toewijding om te slagen. Het is deze toezegging, die mensen die als het moeilijk blijft.

Het team moet een duidelijk gevoel van een gemeenschappelijk doel hebben

Dat engagement moet aanwezig zijn in elke fase. Bij het bepalen van wat succes zal uitzien, in het definiëren van een duidelijk gevoel van doel, de planning van hoe dat succes te bereiken, het voorbereiden om het succes en het doorzettingsvermogen van niet opgeven totdat het doel bereikt is

Attitude Is Everything

Een team &'; s houding zal beïnvloeden op hun vermogen om te slagen. De ploeg die voortdurend zoekt uitdagingen die zij genieten en weten dat ze creatieve oplossingen in plaats van problemen en problemen die krijgen in hun weg te vinden zijn veel meer kans om consequent te slagen.

Het oude gezegde dat de pijn is verplicht, maar lijden is optioneel is waar. We kunnen kiezen of ze niet te lijden of niet. Wij geoordeeld worden, niet alleen door wat we eigenlijk doen, maar door onze houding te doen. Doen we spelen voluit? Hebben we Winge en kreunen of gaan met het veranderen van de dingen die we don &'; t graag? Kunnen we lachen om onszelf als er iets misgaat in plaats van het gevoel van het slachtoffer?

Heeft ego in de weg? Indien de behoeften van het team voorop staan ​​is er geen ruimte voor ego. Elke persoon &'; s succes of falen wordt dat van het team. Ver van de vinger wijzen en beschuldigen de andere persoon het gaat over de vraag wat kan ik doen om deze te versterken, om te helpen, coach en mentor hen het beste wat ze kunnen zijn?

De meest succesvolle teams creëren een zeer specifieke vorm van denken. Iedereen kijkt naar win – win situaties. Teamleden zijn onzelfzuchtig en graag ideeën en het krediet te delen, als ze zien dat een baan moet doen ze op en doe het. Ze begrijpen dat de rol van de leider in plaats gegeven wordt genomen. Ze zullen toestaan ​​dat anderen het voortouw te nemen wanneer het gepast is en graag tot het nemen van de mantel wanneer dat nodig is.

Wederzijds Respect is van vitaal belang

De kracht van het effectief team is gebaseerd op loyaliteit en respect. Om dit te garanderen, moet elk teamlid zich gedragen op een manier die loyaliteit en respect van anderen voortbrengt. Ze zijn niet afhankelijk van de status of de titel, loyaliteit en respect moeten worden verdiend.

Om deze cultuur is het belangrijk voor iedereen om te luisteren creëren. Ik bedoel echt te luisteren. Om te begrijpen wat de anderen zeggen en bereid zijn om de beste van iedereen te nemen. Te zijn nieuwsgierig naar de reden waarom ze zich gedragen op een bepaalde manier in plaats van het maken van negatieve oordelen over hun acties.

Het toestaan ​​van mensen de ruimte om de manier waarop ze dingen doen beheren is belangrijk. Door micro beheren van iemand is het gemakkelijk om de impliciete boodschap &ldquo geven; ik heb geen vertrouwen in u of uw vermogen om de klus te klaren &"!; Als je anderen verwachten om te slagen en te geven wat ruimte voor hen om dingen te bereiken in de weg in plaats van je eigen u te tonen vertrouwen in hen. Het biedt hen een kans om te groeien. Als je gelooft anderen geloven in uw vermogen het geeft je vertrouwen in jezelf en laat je hun respect

Als je iets gedaan in een zeer specifieke manier &ndash maar wilt; omdat de manier waarop het wordt gedaan is het van belang, dan moet je expliciet melden dat op het moment dat u de taak delegeren in plaats van als een constante dialoog tijdens het project.

Team gedrag leidt tot gevoelens van Team

Wanneer teams samen te werken en deel te nemen aan “ We &"; denken dat ze meer dan ze zouden doen als ze afzonderlijk werkten volbrengen.

Let &'; s van mening dat in het kader van een raceteam. Welke van de volgende teams is meer kans van slagen?

Team 1
Individuen elk pakken hun apparatuur afzonderlijk, waarbij een gelijk deel van wat nodig is voor het hele evenement.

Team 2
Het team werkt samen te kijken naar de lijst met apparaten. Zij identificeren de sterkste en zwakste lid van het team voor elke gebeurtenis en pak de apparatuur, zodat de sterkste persoon in elk geval draagt ​​het grotere gewicht. Hun mandaat is dat we de race samen zullen eindigen. Wij zijn zo sterk als de zwakste lid en werken als een voor iedereen zo sterk als ze kunnen maken.

In Team One ze niet alleen concurreren met andere teams, maar met elkaar. Hoe vaak uw teams werken tegen de belangen van een ander geven van uw organisatie concurrenten de rand?

In Team Two ze elkaar de verantwoordelijkheid voor de prestaties van elk lid van hun team te nemen. De enige concurrentie komt van buiten het team. Hoe kon dit principe verbeteren van uw winstgevendheid organisaties?

Maak een gevoel van verantwoordelijkheid

Mensen hebben de neiging om dingen die ze voelen zijn opgelegd kwalijk. Wanneer een lid van een team koopt in het project en is van mening dat ze een waardevolle bijdrage leveren aan het bereiken van succes zullen ze hun alles te geven.

Als mensen echt de eigenaar van de kwestie die zij zullen alles in het werk om dingen te laten gebeuren om te slagen. De Starbuck principe is dat je iedereen kan leren om koffie te zetten, maar het succes is gebouwd op het maken van het kopen van een kopje koffie een aangename ervaring voor elke klant. Zij beroept zich op elk lid van het personeel begrijpen dat hun bijdrage aan de missie echt telt, dat de reputatie van de organisatie is slechts zo goed als elke persoon &';. S actie

loslaten van Ego

Robyn Benincasa is een lid van het winnende team in de wereld Eco Challenge meerdere malen geweest; Ze verwijst naar ego als de zwaarste ding in de verpakking

Zij is van mening dat veel mensen don &';. t om hulp te vragen, omdat ze geloven dat het zal ze kijken zwak. Haar uitgangspunt is dat vragen om hulp is net als met de andere persoon een geschenk en dat als we hulp aangeboden moeten we het aanvaarden principe. Door dit te doen, zodat je een brug die ongelooflijk sterk duurzame relaties kunnen smeden creëren.

Als u iemand anders om je held de relatie verdiept, nog meer dus als je als gevolg van krediet voor die hulp geven. De meesten van ons houden om anderen te helpen want het maakt ons een goed gevoel over onszelf toch zijn we een hekel aan anderen dezelfde kans om ons te helpen geven. Probeer het geven anderen de gave van je te helpen en ziet wat een verschil kan maken.

Het ontwikkelen van Living Leadership

Het creëren van de mogelijkheid om verschillende leiders naar voren kunt uw team te versterken. Maak gebruik van de sterke punten, talenten en ervaring van deze binnen het team. Het ontwikkelen van een cultuur waar de leider verandert al naar gelang de taak bij de hand, zodat de persoon die de grootste kracht in dat specifieke deel heeft de leiding neemt op dat moment. Wanneer het proces wordt naadloos je een team die echt vliegt hebben

De Managers Role

De manager &';. S rol in dit alles is om het team samen te stellen, ervoor te zorgen dat ook de juiste mix van mensen. Het is aan het project en de criteria waarmee het succes zal worden beoordeeld definiëren. Het is ervoor te zorgen dat het team beschikt over alle middelen die ze nodig hebben om succesvol te zijn en dat het team heeft de juiste mensen op het.

Mensen zijn onze meest waardevolle bron een die vaak weg wordt verspild. Door het creëren van winnende teams vindt u niet alleen geef iedereen een meer bevredigende werkervaring maar daarbij de productiviteit te verhogen en verzuim te verlagen en omdraaien. Een echt winnen – win situatie

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.