Omdat Brave en loslaten: hoe dit kan uw bedrijf revolutie

Als u &'; re een ondernemer u &'; ve waarschijnlijk komen over deze situatie voor:

U &'; ve grote geïnvesteerd in een nieuw project, nieuwe onderneming, nieuwe werknemer, of nieuwe systeem …

U &'; ve bracht maanden voorbereiding van dit nieuwe ding, you &'; ve lang enthousiast over &' geweest; s potentieel, en u &'; ve gepland op het feit dat het een belangrijke stap in de groei van uw bedrijf

Maar op een. bepaald punt, dingen stoppen met bewegen in de juiste richting. Vooruitgang is traag, de stukjes van de puzzel aren &'; t montage samen, en u &'; re beginnen af ​​te vragen of dit project /onderneming /werknemer /systeem echt neemt u in de richting van uw bedrijf en'. S doelen immers

Wat er vervolgens gebeurt

Een van de belangrijkste vaardigheden van een ondernemer te draaien CEO kan hebben is een acute gevoeligheid voor hoe nauw een bedrijf &';? s werkelijke resultaten zijn om hun gewenste resultaten op een consistente basis. Niet alleen dat, maar de CEO heeft de kracht om in staat zijn om beslissingen te nemen op basis van deze resultaten zonder emotie en zonder vooringenomenheid

Als de leider van uw bedrijf, you &';. Re degene die in staat zijn om ter plaatse de wolken aan de horizon voor de stormen van problemen zijn stromende neer op uw bedrijf. Wanneer het schrijven &'; s op de muur over een werknemer niet helemaal passend recht, een project vertraging dat beetje te lang, of een onderneming niet helemaal bij elkaar komen zoals gepland, you &'; re degene die in staat zijn in te stappen en te maken de moeilijke beslissing over wat te doen. Hebben we sluiten dit ding naar beneden, maken we een verandering NU, of doen we doorgaan zoals gepland en wachten tot het voorbij &hellip ;?

Dat klinkt eenvoudig genoeg toch? Eigenlijk &'; s een van de moeilijkste dingen die je &'; ll ooit leren als je verschuiven van "solopreneur" tot CEO. Dus hoe is het gedaan? Hoe doen de beste CEO &'; s ontwikkelen deze kwaliteit en maken deze moeilijke beslissingen

Meestal &';? Ll vinden dat bedrijven en hun CEO &'; s die deze kwaliteit bezitten hebben een paar dingen gemeen. Here &'; s een aantal van deze factoren en hoe u kunt ze repliceren in uw bedrijf:

1. Ken uw doelen. De vooruitgang of succes van een onderneming, werknemer, het systeem, of het project kan alleen maar bekend zijn ten opzichte van het resultaat of doel werd nagestreefd. It &'; s de oude persoonlijke ontwikkeling mantra, als u don &'; t heeft stevige doelen, kunt u ' van &; t weten of you &'; re op weg naar hen en u kunt &'; t weten of een wijziging in de aanpak moet worden gemaakt. Hebben van die duidelijke doelen bekend bij iedereen in uw organisatie is de sleutel tot uw besluitvorming vermogen.

2. Meet uw vooruitgang – Wat kan van &'; t worden gemeten kan van &'; t worden verbeterd. Als u &'; re niet te meten hoe goed uw nieuwe werknemer aan het doen is, hoe effectief uw nieuwe systeem is in het produceren van een resultaat, kunt u ' van &; t vertellen hoe goed het &'; s aan uw bedrijf en' s doelen. Als u &'; re goed te meten, de nummers kunnen de beslissingen voor je. Zijn quotum &'; s wordt voldaan? Wordt het doel worden bereikt? Zo ja, geweldig, als er geen, bye bye. Harde beslissingen kan krijgen gemaakt voor u als u &'; re goed meten

3.. Don &'; t Be Scared To Be Wrong – Je moet een cultuur in uw organisatie te behouden dat het zijn fout isn &'; t falen. Omdat het verkeerd is, of liever gezegd, de wetenschap en het toelaten snel wanneer je fout bent is iets dat moet worden aanvaard als een van de hoogste waarden. It &'; s als je zoveel trots en zo veel angst toe te geven dat uw plan voor het project /werknemer /onderneming verkeerde in de eerste plaats was, dat je het moeilijk vinden om die moeilijke beslissing te maken en uit te zetten. Als er &';. Is geen angst om verkeerd, toegeven dat je een heel stuk makkelijker

Na deze eenvoudige regels kunt u degene die verantwoordelijk is en maakt de moeilijke beslissingen die niemand anders wil maken .

En het &';.. en als je deze mogelijkheid als de leider van uw bedrijf, dat uw efficiëntie en uw winstgevendheid stijgt tot een geheel nieuw niveau