Men vs Vrouwen - Wie leidt Best?

Waarom moeten we meer bewust zijn van onze vaardigheden te zijn en hoe zich te concentreren op elkaar &'; s krachten leidt tot een meer efficiënte en productieve teams.

Als ik onderzoek gedaan naar de problemen in het hart van The Women &'; s Code, keek ik naar de redenen en de manieren waarop mannen en vrouwen leiden verschillend. Mijn doel was om te laten zien hoe de principes van The Women &'; s Code communicatie en leiderschap in onze werkplekken zal verbeteren. Voorlichting, steun en Collaboration —; bij zowel mannen als vrouwen de drie pijlers &mdash van toepassing worden ze betere leiders en worden meer uitgerust om de corporate ladder sneller beklimmen

Let &';. S een kijkje nemen op de verschillen in ons leiderschap stijlen:

Voor mannen, wat nodig is om een ​​leider te zijn is duidelijk vastgesteld. Er zijn specifieke en traditionele kenmerken van een man moet bezitten als hij wil aan de top. Zelfs terwijl de zakelijke praktijken, personeelsbestand dynamiek en communicatiemiddelen aanzienlijk zijn geëvolueerd, hebben deze eigenschappen onbetwist gebleven. Wat we nu zien is dat de patriarchale leiderschapsstijl inflexibel en closed-minded in de moderne maatschappij kan zijn. De verschuivende evenwicht tussen mannen en vrouwen op de werkvloer vereist een update van de definitie van wat een effectieve leider.

Succesvolle vrouwen werden geleid om te geloven dat ze moeten evenaren mannelijk leiderschap trekken als ze verwachten om vooruit te komen. Immers, dit is de enige routekaart die we hebben gehad om de top te bereiken. Het probleem is dat wat werkt voor een man is niet een aangeboren geschikt voor een vrouw en ze kan overkomen als het proberen te hard. Ze kunnen een hekel aan haar collega's en zelfs worden geboycot door haar eigen team. Ze kan onbewust wenden tot bullish gedrag om haar macht te doen gelden. Of volgt ze een andere ineffectief route en kiest voor de neiging om-en-bevriend aanpak waar ze beheert haar team als peer in plaats van als een leider. Deze stijl van leidinggeven zelden krijgt haar meer dan een fel beschermd middle management rol waar ze tijd doorbrengt verdedigt haar baan in plaats van het ondersteunen van haar team.

Ook al is er een massale instroom van vrouwen op de werkplek is geweest, we missen nog steeds duidelijk omschreven, effectief leiderschap eigenschappen voor vrouwen. Steken met onze oude manieren kan vijandigheid en miscommunicatie tussen mannen en vrouwen veroorzaken, het creëren van een onproductieve en giftige werkomgeving. De kosten voor bedrijven zijn onthutsend. De gemiddelde Fortune 500 onderneming besteedt $ 8M per jaar als gevolg van pesterijen op het werk, de omzet, en stress-gerelateerde ziekte. Wat een enorme verspilling!

Daarom succesvolle bedrijven en inspirerende leiders moeten weten hoe je een omgeving waar vrouwen en mannen volgen hun eigen unieke leiderschapsstijl, elkaar ondersteunen bevorderen, en werken samen om de productiviteit en de bodem te verbeteren lijn.

Hier zijn drie eenvoudige tips die vrouwen kunnen toepassen om leiderschap vaardigheden aan te scherpen en het verbeteren van de samenwerking:

- Gebruik de belangrijkste focus principe op het werk: Wat is uw prioriteit voor vandaag? In plaats van het aanpakken van de tien doelstellingen, blijven concentreren op een taak op het moment. Don &';. T vergeten om uw prioriteit te communiceren met uw team, zodat zij hetzelfde kunnen doen
- Tijdens de vergaderingen, stelt een ondersteunende toon complimenteren anderen op taken die ze deed het goed of vaardigheden die je wenselijk vinden. Door het starten van uw ontmoetingen met positieve reacties, de deelnemers zijn meer betrokken en productiever
-. Mensen met een introverte en extraverte persoonlijkheden hebben de neiging om te absorberen en de informatie anders te delen. Maak een punt om aan uw individuele teamleden kennen en ervoor te zorgen elk heeft een kans gedachten te delen en te horen

Een goed team is als een auto motor —. Elk deel speelt een belangrijke rol en het team zal presteren als er een deel ontbreekt. Als we begrijpen de rol die wij vervullen en zijn duidelijk over onze persoonlijke sterktes en zwaktes, laten we anderen om te presteren op hun hoogtepunt als goed. Samen kunnen we bouwen op onze sterke punten en te leren hoe je die vaardigheden die niet onze aangeboren voorkeuren of sterkste punten zijn te verbeteren. Deze synergie stelt ons in staat om sneller met elkaar
  bewegen.;