Kan Team Building verhogen ROI

In hun boek, de bedrijfscultuur en prestaties, Kotter &?; Heskett bieden een aantal fantastische statistische claims. Eerst, laat me delen conclusie van hun boek. De statistische analyse in het boek veronderstelt dat organisatiecultuur een directe invloed heeft op de economische prestaties - zowel positief als negatief over industrieën

Kotter & Heskett definiëren collectieve culturele stijlen als:

1. Constructieve: Deze kweken stimuleren leden om met elkaar benadering taken op een manier die hen helpen hun hogere orde bevrediging behoeften. Ze worden doorgaans gekenmerkt door de volgende gedragingen:. Prestatie, self-actualiserende, humanistisch-bemoedigend en affiliatief

2. Agressief /Defensief: culturen die onder deze modellen leiden leden geloven dat ze moeten omgaan met mensen op een manier die niet zal bedreigen hun eigen veiligheid. Ze worden gekenmerkt door de volgende gedragingen: oppositioneel, macht gebaseerde, concurrerende en perfectionistisch

Hier is hun statistische analyse van Cultuur en prestaties *.

DEFENSIEF CULTUUR CONSTRUCTIEVE CULTUUR

OMZET + 166% + 682%

AANDELENKOERSEN + 74% + 901%

NETTORESULTAAT + 1% + 756%

* Verhoogt over een periode van elf jaar

De door Kotter & bewijs; Heskett leidt men zeker tot de conclusie dat het verbeteren van de bedrijfscultuur kan een positieve invloed hebben op zakelijke inkomsten, aandelenkoersen en de nettowinst.

De methode voor het veranderen van een agressieve en defensieve cultuur is door gerichte teambuilding workshops en evenementen. Teambuilding is effectiever dan trainingen vanwege het verschil in de persoonlijke ervaring. Een klaslokaal interactie met een instructeur voor het grootste deel bestaat uit one-way communicatie. De instructeur spreekt en genodigde luistert. In een correct ontworpen teambuilding workshop de primaire interactie tussen teamleden met aanwijzingen die door de leider met tussenpozen gedurende het gehele evenement. Deelnemers krijgen kennis over hoe hun gedrag invloed op de algehele prestaties van het team. Sommige teamleden model gepast gedrag, zoals bemoediging en overtuiging, en die individuen die meer macht gebaseerd beginnen met de positieve resultaten van een andere aanpak te zien.

Bijvoorbeeld, laten we zeggen dat je wilde de samenwerking te verhogen binnen het bedrijf terwijl het verminderen van interne concurrentie. Onze Bicycle Team Building event is gestructureerd om te kijken als een wedstrijd. Ondanks de uiterlijke schijn mondelinge instructies herinneren deelnemers het evenement is geen wedstrijd. In feite worden de deelnemers verteld dat ze zullen samenwerken als een "team" om fietsen te bouwen voor het goede doel.

Zodra ze zijn onderverdeeld in kleinere groepen de kracht gebaseerde concurrenten race naar aanwijzingen die hen verdienen onderdelen om de op te lossen fiets. Ze willen hun groep als eerste te eindigen. Echter, het oplossen van de aanwijzingen vereist samenwerking tussen de groepen, waardoor er kleine verwarring. Degenen die bereid zijn om samen te werken met andere groepen afwerking voorsprong op mensen die weigeren om anderen te helpen, doordat hun concurrentiepositie te heersen.

Aan het einde van het evenement, de deelnemers bieden een aantal van hun opmerkingen over de groep ervaring. In deze discussie beginnen ze te zien hoe affiliatief, is behulpzaam gedrag gevalideerd terwijl de interne concurrentie wordt contraproductief.

Mijn ideeën hier gepresenteerde voorstellen dat lang bestaande bedrijfscultuur kan veranderd worden door middel van teambuilding. Door te werken met een ervaren, kwaliteit teambuilding groep een bedrijf plannen om de veranderingen die nodig zijn om de cultuur van het bedrijf te verbeteren kunnen ontwikkelen en, zoals Kotter & Heskett gevonden, sterk toenemen van de ROI
.