Definitie: Project Leadership Training

Het onderwerp van het leiderschap is een langdurig onderwerp, variërend van wetenschappelijk onderzoek naar gepubliceerde werken en artikelen. De discussie over het leiderschap kan worden gevonden in de Griekse en Romeinse teksten, maar ook werken in het nieuwe millennium. Op het gebied van projectmanagement, maar leiderschap is een slapende reus, die net is in opkomst als een onderwerp van onderzoek en publicatie geweest.

Projectmanagement materiaal in de 20e eeuw bestond uit werk onderzoek naar de mechanismen van het proces van beheren tijdelijk inspanning. De punten van zorg zijn: (1) kosten, (2) schema, en (3) middelen. Latere werk erkende de noodzaak om te leveren, of omvang op te nemen in het project vergelijking. De auteur vindt deze items op de "harde" aspecten van het beheer van een project, onder voorbehoud van de analyse, met een spreadsheet of andere software pakket.

Effectieve toediening van deze factoren project is niet genoeg om succes te garanderen. Project managers moeten bedreven in "zachte" gebieden, zoals change management, emotionele intelligentie, en leiderschap te zijn. De leider moet ervaring als project manager te hebben, en te herkennen hoe de behoeften van het project verandering in het leven van de inspanning.

Leader gedrag zal bestaan ​​uit een taak of relatie focus. Taakgerichte leiders zullen een oogje houden op de mechanica van het project, en zoeken om hun team te rijden in de richting van het bereiken van een project dat positieve planning, budget en leverbare resultaten heeft. Relatie leiders trachten team harmonie door middel van consensus te bereiken, en om te communiceren met hun externe stakeholders, zoals het project sponsor en uitvoerend comité.

De succesvolle leider erkent hoe hun stijl-oriëntatie over de levensduur van het zal veranderen project. Tijdens de vroege fasen van de werkzaamheden zal de leider scoren hoog op de relatie factoren, zoals de noodzaak om te verkopen, te vertellen en te motiveren anderen is van het grootste belang. In het middelste deel van het project, zal de leider zich concentreren op de taak factoren, zoals monitoring kosten, planning, resource en deliverables. Op het laatste derde van het project, zal de leiderschapsstijl oscilleren tussen beide die taak en de relatie leider gedrag, zoals de noodzaak om te letten het project verder in het belang en de toegevoegde noodzaak van het verkrijgen van extra hulp tijdens het project voltooiing en closeout optreedt.
.