Klokken voor Workforce Management

In 1888 een juwelier in New York de uitvinder van de payroll-time klok en zijn broer Harlow Bundy begonnen om ze te vervaardigen voor de verkoop. Hij begon de Bundy Manufacturing Company. Het bedrijf verbonden met een paar andere bedrijven en werd de International Time Recording Company. In 1911 fuseerde het opnieuw en werd Computing Tabulating Recording Corporation, en later veranderde haar naam in International Business Machines, of IBM

Ga terug naar de oorspronkelijke machine die het allemaal begon; wat is een klok? Eigenlijk is het een tijd apparaat dat de tijd die werknemers komen op het werk weer verlaat vervolgens aan het eind van de dag legt. Het is gemakkelijk om te zien hoe dit apparaat werd populair bij werkgevers met personeel groot in aantal, en die niet altijd kon worden bij de hand om te controleren op het personeel zelf

Sommige van deze oude klokken bestaan ​​nog steeds als verzamelaar &';. S items en zijn echt prachtig. Sommige zijn ontworpen naar de basis staande klok, met houtsnijwerk en elegante lijnen, met een grote, decoratieve wijzerplaat aan de voet van de klok.

De fundamentele mechanische klok machine werkte met gedrukte tijd kaarten die kleine vakjes had aangeeft tijd en time-out. Elke werknemer kreeg een kaart, en voedde hem in de machine bij aankomst op het werk en weer vertrekken. Wanneer de kaart werd geplaatst, met de desbetreffende selectievakje opgesteld, een hefboom op de klok werd getrokken en een met inkt ingesmeerde lint veroorzaakt de tijdstempel in het vak af te drukken.

Sommige modellen gebruikt een dial wiel in plaats van kaarten, en elke werknemer gekozen zijn eigen naam /nummer en de tijd werd opgenomen. Dit zichzelf uiteraard uitgeleend aan misbruik door andere werknemers, en de &'; sleutel &'; klok werd uitgevonden. Iedere medewerker was voorzien met zijn eigen sleutel, zodat alleen hij kon nemen van zijn komen en gaan.

Als de klokken werd meer geavanceerde, een werknemer urenregistratie werd gebruikt. Dit werd gevoed in de machine en geactiveerd een apparaat aan de achterkant van de sleuf die uitgeprint de datum en tijd op het papier.

Mechanische ponskaart tijd klokken en ponskaart time klok recorders werden uitsluitend gebruikt voor decennia tot de late jaren 1970, toen ze werden eerst gekoppeld aan microprocessors. Dit begon de overstap van analoge naar elektronische systemen, hoewel de analoge tijd klokken hebben nooit helemaal verdwenen en zijn nog steeds de voorkeur van sommigen.

Punch kaarten maakte geleidelijk plaats voor magneetstrip swipe-kaarten, die nog steeds zeer veel in vandaag de dag gebruiken. Maar ze lenen zich voor oneerlijke praktijken, zoals de werknemer kan zich niet worden geïdentificeerd door de machine, alleen zijn kaart.

Vandaag is er een verscheidenheid van verschillende systemen worden gebruikt om het doen en laten van de werknemers te controleren. Zowel analoge als digitale tijd klokken worden nog steeds gebruikt. Maar waarschijnlijk de meest up-to-date systeem is het gebruik van biometrische tijd klokken.

De dezelfde technologie die wordt gebruikt voor toegang tot gebieden beveiligen door biometrische herkenning, wordt ook gebruikt voor de moderne tijd klokken. Deze technologie scant mensen en geeft ze door verschillende delen van hun lichaam of hun stem. Wanneer deze scan van een bekende persoon activeert de machine, wordt de naam van de geselecteerde en de datum en tijd geregistreerd.

De biometrische kloksnelheid omvatten de technologie voor elk van vele soorten systemen erkenning, waaronder spraakherkenning, vingerafdruk herkenning, vasculaire patroon (aderen van de hand) erkenning en netvlies scan erkenning. Waarschijnlijk de meest populaire vorm van payroll-time klok is door eenvoudige vingerafdruk herkenning

Deze regel alle soorten fraude, zoals &';. Buddy punching &'; wanneer een werknemer controleert een vriend in of uit als een gunst, als hij er niet eens.

Er is een breed scala van tijd klokken voor alle maten van de bedrijven die meerdere medewerkers. Ze zijn een effectief instrument wanneer het proberen om workforce management te verbeteren
.