Conflict Resolution Strategies

Wanneer het denken over conflictoplossing strategieën, verschillende mogelijkheden opduiken in je geest.
Maar elke omstandigheid, als gevolg van hun onderscheidende kenmerken, zoals doelen te bereiken, hoeveel leverage je doet (of niet) te hebben en /of beperkingen die de neiging om direct invloed op de te ondernemen actie-specifieke eisen, waardoor specifieke verschillende benaderingen. Het kan daarom
worden gesteld met zekerheid dat suggereert een aanpak is als het aanbieden van een persoon die een shirt toen in het echt zin heb je weinig kennis van hun dressing voorkeur, het type weer ervaren op hun residentiële plaatsen, of zelfs de voorkeur dressing code hun veronderstelde bestemmingen. Ondanks deze, bij de bespreking van geschillenbeslechting benaderingen, zijn er een handvol van de belangrijkste factoren die zijn gekoppeld aan bijna alle benaderingen. Om de bovenstaande overhemd correlatie uit te breiden, ongeacht uw voorkeur dressing, het weer
ervaren of de dresscode voorkeur voor een bepaalde plaats of gelegenheid, zult u zeker nodig ondergoed.
Vanaf mijn 17 jaar ervaring in het leveren van workshops over conflict resolutie strategieën, is het gekomen om mijn kennis dat er één ultieme belemmering die mensen maar al te vaak verstrikt raken in conflicten, of het nu op het werk of in het gezin, deze wirwar is het
menselijke behoefte om te begrijpen. Het blokkeert een persoon uit vooruit.

Onze behoefte om te begrijpen is een egocentrisch één. Als u vertrouwd met mijn 'rationalisme Egoïsme' model zijn de zogenaamde ik win (dat is uitgelegd in de diepte in mijn boek The ik win
Onderhandelen & Conflict Aanpak: Compromis minder en meer winnen met een beter alternatief voor de Win-Win Aanpak), dan zul je de kant van mij op het feit dat ik don &'; t Heb je al een harde gevoel over egoïsme, maar dat ik heb bewering dat het de opstap van een actie, een samenwerkingsverband één om precies te zijn. Zelfs zo, de noodzaak om te begrijpen is niet zonder tegenslagen als het de neiging om ons te verblinden, ons daardoor voorkomen dat het juiste te doen. De vooruitzichten dat u in staat om in de ander &' zijn; s oogpunt, zijn daden, of zelfs zijn motieven zijn vaker wel dan niet slank. Tijdens moeilijke situaties in het algemeen en conflicten het bijzonder is de menselijke geest onderworpen aan processen die op een manier die de neiging om te verhinderen
ons van volledig dupliceren andere standpunten. De meeste van de tijd, wij volledig wapenen ons met duurzame voorbeelden om ons verstand volledig terug voor het vasthouden aan ons eigen idee. Wanneer in deze staat, zijn we helemaal niet in staat zich te identificeren met een andere mening is dat kan worden ingesteld
voren, wat resulteert in de verdere opbouw van de wrok hebben we tegen de andere partij.
Het is dus duidelijk dat de noodzaak om te begrijpen , spelen samen met het onvermogen om te begrijpen, genereert een vicieuze cirkel, die onder andere, wakkert de pot van het conflict.
Een naakte feit over deze onverzadigbare behoefte om te begrijpen is dat het een zinloze één. Het is vruchteloos door zowel de inhoud en het proces. S motieven, beperkingen of belangen, zodat zij tot bloei; samenwerking niet begrijpen van de ander &' nodig. De enige
eisen is de acceptatie van de ander &'; s ideeën, en dan samen te voegen met die van jou, wat dan ook positief dat lijkt op uw behoeften voor de oplossing aan te passen. Neem nu een beetje van uw kostbare tijd en opnieuw te evalueren deze, wat er gebeurt als je nooit naar de andere kant
&' begrijpen; s behoefte? Een behoefte die je net zo obsessief en dwangmatig hebben gebrandmerkt nog de mogelijke oplossing die u zou kunnen maken zal men dat je leven met en die in staat zijn het beantwoorden van al datgene wat je als belangrijke term voor u zal zijn? Mijn conclusie is dat begrip is geen noodzakelijke voorwaarde voor de vorming van een wederzijds en bevredigende oplossing, maar eerder een struikelblok voor de oprichting van een dergelijke oplossing.
Als een van de partijen die betrokken zijn koppelingen naar deze aangeboren menselijke behoefte aan begrip
dan is de vicieuze cirkel eerder geïllustreerd is onvermijdelijk. Om deze situatie te vermijden, moet een van de twee strijdende partijen in deze behoefte op te geven en vervolgens programmeert hem /haar in de richting van het initiëren geschil beheersmaatregelen. Als bij toeval beide partijen krijgen te veel geboeid door hun behoefte om te begrijpen, dan is er isn &'; t enige kans om tot een constructieve oplossing, omdat de noodzaak om formulieren te begrijpen van een volledige barrière die de strijdende partijen voorkomt aanzetten tot een geschil management proces. Dit ver je zou kunnen knikken in de bevestiging dat mijn idee is duidelijk voelbaar, ook als
waarneembaar als het ook mag klinken, de belangrijkste hindernis is niet in een individuele &'; s geestelijke dapperheid van onderscheiden, maar in de werkelijke echte leven implementatie van het idee. Dus als mijn idee mengt goed met je gedachten, vriendelijk focus je energie in een praktisch instrument te draaien dit inzicht, en maken het een van uw meest waardevolle edelstenen en wapen voor het beheren van conflicten.
Om te kunnen cognitieve begrip zetten in een waardige gedragsverandering, is er behoefte aan integratie van constante besef in omstandigheden die de implantatie vereisen.
Bijvoorbeeld, als u werkt op een gewichtsvermindering plan, de procedure vereist de identificatie van de redenen en /of situatie die u vragen om meer voedsel te nemen, en dan draag uw begrip voor de situatie die kan leiden tot te veel eten te maken. van Mijn advies aan u is dat in de komende conflict die je tegenkomt, waakzaam om de stijging van de noodzaak
naar het begrijpen dynamiek van het conflict in je. In het geval dat je het gevoel verergerd door het feit dat je niet naar de andere kant &' begrijpen; s gedrag, en je jezelf horen vloeken de staat die je niet ziet de morele oprechtheid van hun acties, vriendelijk
gebruik van maken cognitieve kennis je hebt geleerd van deze tekst. Laat het zinken in je hoofd dat niet alleen bent u niet in staat het begrijpen van de andere kant, maar ook dat er een enorme kans dat een dergelijk inzicht niet van hulp zal zijn om u in het creëren van een ideale oplossing.
Hier is de vangst ; deze strategie is veruit makkelijker geschreven dan gedaan. Het ego dat onze
geest hult tijdens een conflict heeft enorme macht over ons en is daarom meer kans om onze pogingen te ontkennen zijn macht tegen te gaan. Elke persoon die boven de 40 jaar kunnen getuigen van de enorme prijzen die zij ooit moest betalen als gevolg van hun egoïstische behoefte van Madame begrip. Dus nu dat u gewapend met deze kennis, werken aan het oplossen van je eigen ego.

Meer informatie over het verband tussen de conflicten en ego kunnen worden gevonden in mijn boek &'; The Romance van Ego & Conflict: A Practical & Spirituele gids voor het verbeteren van uw Conflict & Onderhandelen Abilities door het oplossen van je eigen ego &' ;.
.