Corporate Labels blokkeren The Rainbow Vision Of Life

Fragmenten uit een vrij stromende dialoog met Pavan Choudary, CEO van VYGON Pharma, een Franse multinational in India. Pavan is op grote schaal geïnterviewd in Media als een coach en een wijsheid Guru.

Een duidelijke visie met een goede prijs-systeem creëert de juiste omgeving voor baanbrekende prestaties. Succes en macht geven bewieroking en comfort in de corporate wereld en vele bedrijfsleiders gaan leven in de tunnel visie van een eng gedefinieerde wereld.

Mensen als Narayan Moorthy uit het bedrijfsleven zijn niet in de buitenwereld alleen voor de bottom line leveringen, maar grotendeels te wijten aan hun vermogen om alle kleuren te laten bloeien gerespecteerd.

Voor de baanbrekende prestaties, zodat alle kleuren bloem:

Veel begaafde CEO's en aspirant-leiders falen jammerlijk als ze in de val van een smalle focus. Ze worden de gevangenen van hun eigen gedachten en acties. Bright mogelijkheden om opnieuw uit te vinden zijn vaak verloren, omdat deze eenvoudig kan zijn buiten het domein van hun FOCUS. Een groot aantal bekwame leiders vallen in deze val.

Het is pijnlijk om te zien talentvolle leiders verliezen rond de 40 of 50 jaar oud. Velen zijn niet in staat om terug te klimmen nadat ze op de vallei.

Het Kenniscentrum rand niet lang duren:
voor blijvend succes, moet men een andere strategie voor elke fase van het leven te hebben. Bij binnenkomst niveaus, goede educatieve kwalificatie en een goede persoonlijkheid geeft een rand. Dezelfde kwalificaties mag niet langer duren dan 10 tot 15 jaar in de corporate wereld.

In veel gevallen is de zakelijke wereld zorgt ervoor dat zelfs de beste van de performers zijn constant gehouden op de loopband waardoor er weinig tijd voor kennis upgradation. Vernieuwing van kennis wordt traag en de neerwaartse reis begint. Ze uiteindelijk verliezen contact met hun passie. Energie gaat naar beneden te wijten aan gebrek aan passie.

Blijvend succes door verschillende stadia van het leven:
Na veertig of zelfs vijftig is de beste tijd voor professionals om hun verloren passie te herontdekken, opnieuw uit te vinden zich voor een doorstart. Degenen die in staat zijn om het te doen andere piek die veel hoger is dan de eerdere één kon worden bereikt. Het is het juiste moment om iets nieuws met de ervaring en wijsheid opgedaan in de afgelopen 15 tot 20 jaar te creëren.

Door deze tijd zou waardevolle lessen beginnen vanaf de afhankelijke fase van de kindertijd tot opstand van de tiener om de felle concurrentie van de corporate wereld hebben geleerd. In plaats van terug te kijken naar de grandeur van het verleden, kan men de bron van ideeën geworden. Dit is gewoon het juiste moment om kruisbestuiving van het leren van verschillende domeinen om nieuwe paradigma's te maken toe te staan.

Eind jaren vijftig van het leven:
In de late vijftiger jaren van het leven, moet men zich realiseren dat de energie van de jongste dagen is begonnen af ​​te nemen. De keuze voor deze rol moet hiermee rekening houden. Men moet beginnen voor te bereiden om een ​​mentor, een gids, ondernemer, directeur, trainer, leerkracht of een trainer.

Er zullen een hoop te geven op deze leeftijd als men bereidt zich goed voor de innings worden gespeeld in de late jaren vijftig en daarbuiten. Sociaal ook, dit is een zeer leerzame tijd als verschillende verenigingen, organisaties en instellingen kijken uit naar de bijdrage van degenen die de wijsheid te delen.

De nadruk moet op constante verbetering van nut in alle stadia van het leven voor de familie als voor de buitenwereld. Dit zal zorgen voor respect en zelf tevredenheid. Niet upgradation zou resulteren in de utiliteitsbouw vermindering en uiteindelijk een gebrek aan gevoel van eigenwaarde en respect van mensen rond.

Chariots komen voor de Fase 3 Leaders:
Voor de meeste, het leven is een enorme strijd, terwijl voor een paar uitverkorenen Chariots aankomen en zij deelnemen aan de race van het leven ruiken de rozen. Het is niet dat ze niets hebben gedaan. Ze hebben een Fase 3 Leader geworden. De volgende fragmenten geplukt uit Pavan's nieuwe boek 'Als je zinken uitgegroeid tot een onderzeeër' prachtig beschrijven de drie fasen van het leiderschap:

Stage1: Wanneer men een leider door zijn bekwaamheid en geluk. Hier aan het bereiken van de meeste leiders naar 2.
podium

Stage2: Wanneer men verwerft de capaciteit zo goed als heeft het morele gezag te berispen houden, wordt hij een Fase 2 leider. In dit stadium, één inspireert ontzag & bewondering onder zijn bewonderaars.

Stage3: In dit stadium de leider wordt dus opgericht in zijn ritme, dat hij in staat is om de gewenste resultaten met een minimum aan inspanningen te brengen. Wat helpt hem de gewenste resultaten te krijgen naast competenties is zijn of haar vriendelijkheid en gevoeligheid. Leiders in dit stadium zijn gezegend met een diep begrip van het ritme van het Universum. Ze zijn in sync met het universum en in sync met de natuur. Ze hebben niet alleen decoderen de noten, maar ook genieten van de muziek.

Fase 3 Leader bidt als hij presteert. De mix van zweet en gebed produceert spectaculaire resultaten. Degene die zo transpireert weet dat de bevoegdheden van het heelal buiten zijn verbeelding. Hij realiseert zich dat wat wij wonderen noemen routine voor het universum is.

Du Mu, de Chinese militaire strateeg zei, 'Roll rotsen in een tienduizend voet berg, en ze kan niet worden gestopt; Dit is vanwege de bergen, niet de rotsen. ' In dit stadium leert de leiders om de dynamiek van het universum te gebruiken. Wijsheid is weten jezelf en anderen; verlichting is het kennen van het universum. De grote zijn zowel wijs en elightened.

Stuur uw opmerkingen naar Rajiv Tewari, schrijver van dit artikel, bij [email protected]
.