5 Tips voor een CEO te delegeren

“. jezelf met de beste mensen die je kunt vinden, delegeren gezag, en niet zo lang bemoeien als het beleid dat u hebt besloten wordt uitgevoerd &" Surround;
Ronald Reagan

Een ondernemende directeur is verantwoordelijk voor de goede voortgang van alles, van de marketing te financieren, samen met het creëren van het eindproduct. Voor het bereiken van deze enorme taak, hij heeft om keuzes te maken over het delegeren van het werk om een ​​juiste set van de werknemers.

Omdat iedere organisatie werkt in een keten, is het van vitaal belang om de banden met de grootste wijsheid te halen als een zwakke of inefficiënte link zal het hele netwerk te verstoren, wat leidt tot chaos en uiteindelijk een debacle.

delegatie van verantwoordelijkheden is niet eenvoudig. Het vereist een volledige herziening van het enorme talent pool beschikbaar zijn in de onderneming vóór de definitieve selectie en de zorgvuldige selectie van de juiste mensen voor de juiste taak. Dat gezegd hebbende, men moet ook denken aan de CEO is ook aansprakelijk voor af en toe een verkeerde keuze.

Daarom is de verantwoordelijkheid van het delegeren van werk aan degenen die de gegeven taken beste wordt kritisch kunnen vervullen.

Hier zijn enkele suggesties voor CEO's om hen te helpen de verantwoordelijkheden te delegeren.

1. Kies de juiste persoon

De eerste stap is om een ​​verdienstelijke persoon te kiezen voor een bijzondere verantwoordelijkheid. De selectie moet onbevooroordeeld en op basis van de kandidaat &' zijn; s vaardigheden, houding, zijn /haar bereidheid om uitdagingen aan te gaan, vastberadenheid, aanpassingsvermogen, en het vermogen om taken te verwerken. De persoon moet zelf gemotiveerd zijn, hardwerkende, en wat nog belangrijker is een teamspeler.

2. Geef een adequate opleiding en de tijd om de persoon

U moet de persoon om zelfvoorzienend te zijn, terwijl het toewijzen van de verantwoordelijkheid niet nemen. Help ze met een wegenkaart, volledige begeleiding, blauwdrukken, en voldoende tijd om over de periode van de overgang naar de nieuwe reeks van functies in te voeren. Zij moeten zich bewust zijn van hun doelstellingen en de best mogelijke manieren om ze te bereiken alvorens te beginnen vanuit het niets op een project of opdracht.

3. Toon vertrouwen in hun capaciteiten

Verhoog het vertrouwen van de medewerkers op vertoon van uw geloof in hun vaardigheden en capaciteiten. Gewoon laten zien de weg en hen motiveren om verder te gaan met hun eigen instincten en methoden. Laat ze uitdagingen aan te gaan met hun eigen kracht en nemen hun besluit (uiteraard onder uw toezicht en begeleiding). Don &'; t interfereren onnodig en probeer ze hun due vrijheid te geven

4.. Onderhouden van uw Invloed

afgevaardigde verantwoordelijkheden naar de verdienste maar je invloed niet delegeren. Uw invloed zorgt voor harmonie en evenwicht in een organisatie. Aan de top van de piramide, kunt u een oogje houden op de volledige operationele systeem en kan de mazen en zwakkere schakels identificeren. Het is de invloed van de CEO die over de gehele keten loopt en rijdt het systeem.

5. Een deel van een CEO Association

Een CEO Association of CEO Club kan van grote waarde zijn om te helpen CEO's leren de kunst van het delegeren van verantwoordelijkheden. Het biedt gespecialiseerde CEO Coaching aan het topmanagement om tegemoet te komen aan hun specifieke behoeften. U zal worden geprofiteerd van de ervaringen van andere marktleiders in de bijzondere situatie door het bijwonen van een CEO conferentie.

De positie van een CEO is de cruciale epicentrum van een organisatie. Hij heeft om moeilijke beslissingen te nemen elke dag. Het is van groot belang voor hem alle aspecten bij een beschikking overwegen. Hij moet ervoor zorgen dat elk van zijn beslissingen is gebaseerd op consensus van zijn team. De begeleiding en suggesties op een CEO Peer Group nuttig blijken voor CEO's in het spotten van gebieden waar ze verantwoordelijkheden kunnen delegeren, het selecteren van het juiste team en het bereiken van doelstellingen
.