Behoud van werknemers - Bescherming van uw belangrijkste activa

In de non-profit veld, de salarissen zijn over het algemeen laag en het werken met cliënten die meerdere behoeften kan een uitdaging zijn. Hoewel dit het behoud van personeel moeilijk kan maken, zijn er stappen die u kunt nemen om een ​​werkomgeving die is ondersteunend en plezier te bieden, een die mensen kijken ernaar uit om elke dag, en een waarin ze willen blijven. Als je doel is om zo lang mogelijk werknemers te behouden, dit artikel geeft ideeën die kunnen leiden tot een verhoogde het behoud van personeel.

1. Als u &' don; t al een huidige werknemer retentie-programma, rekening houden met het ontwikkelen en implementeren van één. Het zal uw medewerkers hoeveel je waardeert en waardeert hen en hun respectieve bijdragen te tonen.

2. Evalueer uw organisatie &'; s cultuur. Zorg ervoor dat het is er een die waarden en zijn medewerkers ondersteunt, dat zij onderhoudt open communicatie kanalen, en dat het ondersteunt diversiteit en volledige integratie.

3. Een ontmoeting met uw medewerkers ten minste maandelijks om updates te krijgen, bespreken werkgerelateerde problemen en zorgen, en beoordelen de prestaties doelen en doelstellingen. Regelmatige bijeenkomsten niet alleen een gelegenheid om de werkgever-werknemer relatie te versterken, maar ze laten ook de werknemer weten dat hun werk belangrijk en cruciaal voor het succes van de organisatie.

4. Vraag uw medewerkers om feedback op een halfjaarlijkse of jaarlijkse basis, los van regelmatige personeelsvergaderingen. Vraag naar feedback over hun werk voldoening, of ze hebben geen ideeën voor het programma of het systeem verbeteren, als ze nodig hebben een specifieke vorm van training, enz. Dit laat zien dat u werknemer invoerwaarde. U kunt werven feedback via face-to-face vergaderingen of door middel van een enquête.

5. Profiteren van de attributen, vaardigheden en talenten van uw medewerkers door ze taken die aansluiten bij hun sterke punten. Een manier om dit te bereiken is door middel van job carving of wijzigen van functiebeschrijvingen. Bijvoorbeeld, John Doe is bedreven in het ontwikkelen van persberichten, maar deze plicht isn &'; t in zijn taakomschrijving. Je zou deze taak toe te wijzen aan hem terwijl het geven van een van zijn werk taken, waarin hij zwak is, aan iemand anders die bekwaam is in dat gebied. In wezen, je &'; re carving het werk aan te sluiten bij John &'; s sterke

6.. Bieden voldoende opleidingsmogelijkheden voor uw medewerkers, uw budget toelaat. U investeert in hen en zij zullen erkennen en waarderen.

7. Als de lonen laag zijn, kunt u dit compenseren door het verstrekken van andere voordelen, zoals extra vakantiedagen, flex tijd, en werken vanuit huis.

8. Bij uitzendkrachten vergaderingen, erkennen de prestaties van uw medewerkers (bijvoorbeeld, de voltooiing van een belangrijk project, een promotie). U kunt ook personeel via aankondigingen erkennen in uw nieuwsbrief, op evenementen, of op uw website.

9. Vier de mijlpalen in het leven van uw medewerkers, zoals verjaardagen, overeenkomsten, huwelijken, en de geboorte van een kind. Je kon een groep lunch plannen, die uitsluitend op één individu, of zich bezighouden met een andere vorm van permanente viering (bv maandelijkse lunch, maandelijks partij) waar de mijlpalen van een aantal personen worden gevierd op hetzelfde moment.

10. Het ontwikkelen van een jaarlijks werknemers erkenning gebeurtenis (bijvoorbeeld, diner). Je kon prijzen, zoals Employee of the Year, Best Supervisor, Beste Project Manager, Best Customer Service Representative, enz.

11 presenteren. Ontwikkelen en adverteren een doos werknemer suggesties. Dit biedt de mogelijkheid voor medewerkers om suggesties (vertrouwelijke of anderszins) met betrekking tot het verbeteren van activiteiten, systemen, personeel functies, marketing inspanningen, enz. Awards kan worden gegeven aan personen met de beste suggesties, met name degenen die leiden tot grotere effectiviteit en efficiëntie in te dienen .

12. Hoewel serieus werk gedaan moet worden, er alles aan doen om ervoor te zorgen dat de werkomgeving is ontspannen en plezier. Kies interieur kleuren die helder zijn, na de positieve quotes en affirmaties op muren, bieden drankjes in stafvergaderingen, wijst een dag van de week waar het personeel jeans of comfortabele kleding, enz. Kunnen dragen

Het ontwikkelen en onderhouden van een werknemer retentie programma laat zien dat u uw medewerkers waarderen en willen dat ze slagen. Ze zullen gelukkiger zijn, kijken ernaar uit om te werken, en willen met de organisatie te blijven. Tevreden medewerkers zijn meer betrokken en loyaal, wat resulteert in een productieve werkomgeving. Investeer in uw werknemers; zij zijn de belangrijkste troef je

Copyright 2009 © Sharon L. Mikrut, Alle rechten voorbehouden
.