Hoe Reverse Employee Disengagement

Employee terugtrekking is een malaise die elke organisatie kan toeslaan op elk punt van de tijd en het is best om de rot bij de aanvang stam plaats eindigen brandbestrijding.

In het eerste deel van deze serie "De waarschuwingssignalen van Employee terugtrekking", hebben we gekeken naar de factoren die de werknemer terugtrekking aanzetten. Laten we eens een korte samenvatting:

1. Prestaties grafiek van een enthousiast, efficiënt werknemer dips
Dit is een waarschuwing. Neem corrigerende maatregelen voordat het te laat is.

2. Proactieve medewerkers worden reactief
Als werknemers stoppen met het aanbieden suggesties, kijk belangeloos in vergaderingen, uit de weg vrijwilligerswerk voor projecten, gaan in verzuim en late-komsten – neem een ​​goede blik op de mogelijke redenen.

3. Verveling van het werken aan hetzelfde project voor langere duur
werken aan hetzelfde project voor een langere periode kan frustrerend zijn. Verveling of vermoeidheid te onderdrukken, shuffle rollen en taken te schakelen.

4. Consequent lange uren werk Heb Geef korte pauzes om uw medewerkers in tussen de lange en vermoeiende uren werk. Breaks helpen vernieuwen enthousiasme en energie te doen herleven.

5. Verandering in teammanagement
Een verandering in het hoofd van de afdeling of teamleider van een aantal hoge presterende werknemers niet altijd uit te werken zoals gepland. Als u bijwerkingen van de verandering, neem een ​​corrigerende actie.

We zullen nu een kijkje nemen op de manieren waarop u werknemer terugtrekking kan keren.

I. Gewoon praten met de werknemer

Als u een downslide in de prestaties van een hoog presterende werknemer merkt, het initiatief nemen /haar een-op-een met hem te praten. Als de CEO komt persoonlijk te informeren over een verandering in de prestaties, het maakt de werknemer zich speciaal voelen, opgemerkt en gewaardeerd. Het is een van de zekerste manieren om erachter te komen wat er mis gaat en waar.

II. Geef de waarde en het belang om ideeën en suggesties

Het is één ding om te vragen om suggesties en een heel ander ding om te accepteren en te implementeren. Wanneer werknemers vinden dat hun suggesties en ideeën worden serieus genomen, zullen ze niet het excuus om crib over 'ze niet luisteren ".

III vinden. Delen verantwoordelijkheid – voor succes en falen

Als de CEO, moet u die van de voorkant. En dat betekent dat het nemen van verantwoordelijkheid voor alles wat er gebeurt – zij het succes of falen. Als u probeert om krediet te nemen voor alle successen en anderen de schuld voor het falen, zal je het respect van uw medewerkers te verliezen en toe te voegen aan hun terugtrekking.

Als u spreken met andere CEO's en business managers in uw CEO Club of CEO Peer Group, zult u merken dat de meeste CEO leeftijdsgenoten u afraden subjectief gedeelde verantwoordelijkheid. Werknemer terugtrekking verhoogt wanneer werknemers vinden dat ze worden regelrecht de schuld voor mislukkingen. U kunt deze terugtrekking te keren door zorgvuldig en billijk delen van verantwoordelijkheid.

IV. Toon consistentie in woorden en daden

Employee terugtrekking stijgt als CEO's en managers iets zeggen en doen het tegenovergestelde. Zorg ervoor dat uw medewerkers vertrouwen erop dat u als een persoon die is trouw aan zijn woorden. Doe wat je zegt en laat er geen gaten tussen je woorden en je daden. Wanneer werknemers respecteren hun managers voor eerlijkheid en integriteit, ze voelen zich meer verbonden met het bedrijf.

V. Wees er voor het oplossen van problemen

Als uw medewerkers worstelen met problemen, zoals de CEO moet het initiatief nemen om te helpen elke werknemer vindt de oplossingen. Degenen die graag onafhankelijk zijn misschien net hebben uw advies en begeleiding. Anderen die graag een beetje van de hand houden kan meer diepgaande begeleiding nodig hebben. Als de kapitein van het schip, moet je een gesprek over hoe elke werknemer moeten worden geholpen in de richting van de oplossing te nemen.

VI. Stel realistische, haalbare doelen

Als de CEO moet u uw medewerkers aan het bereiken van de doelstellingen te duwen. Maar die doelstellingen moeten haalbaar en realistisch zijn. Vóór het instellen van de termijnen, over het werk in de hand met de betrokken werknemers, nemen hun standpunten rekening en stel doelen die werkbaar zijn.

VII. Belonen en erkennen de presteerders
Zorg ervoor dat u vrij zijn van partijdige aanpak of vriendjespolitiek bij het beoordelen en belonen van medewerkers optredens. Onpartijdig en eerlijk en beloon de uitvoerders met volledige kennis van andere werknemers. Dit helpt om moreel van de werknemers op.

overleggen en overleg plegen met andere CEO's, vooral als u lid bent van een vereniging of CEO CEO club over hoe uw collega's hebben behandeld en omgekeerd werknemer terugtrekking. De praktische, bewezen tips altijd helpen
.