Werken met Betekenis

Zijn leiders die genieten van hun werk de gelukkigen, of maken ze betere keuzes?

De menselijke natuur is om een ​​beetje van afgunst voor degenen die werk dat ze graag doen voelen. De meerderheid van ons werd geleerd dat werk isn &'; t betekende fun &mdash te zijn, het &'; s veronderstelde moeilijk of stressvol zijn. In feite zijn we bedoeld om voel me gelukkig alleen maar om een ​​goed betaalde baan hebben, ongeacht of we het leuk vinden of niet. Omdat deze normen zijn zo laag, we don &'; t zelfs op zoek naar werk dat ons zou vervullen. In plaats daarvan, veel gewoon proberen en win de race rat

Neem het geval van “.. Sarah &"; Ze was Chief Marketing Officer voor een Fortune 500 bedrijf. Ze had vele jaren ervaring, een loyale personeel en was zeer toegewijde – ze werkte lange uren en bracht haar werk thuis de meeste weekenden.

“ Mijn baas houdt van onze sterke resultaten, &"; vertelde ze me op het moment, “ maar mijn budgetten worden geknepen wanneer de onderneming nodig heeft om haar riem &" scherpen; Ze werd gedwongen te ontslaan sommige van haar waardevolle medewerkers, zelfs als de technologie begroting werd herhaaldelijk afgesneden. “ Het is niet zo dat ik het geld om het werk van het personeel dat we moesten laten gaan &" automatiseren; En zelfs aansprakelijk —; ondanks deze druk om wonderen te werken met slinkende middelen, zij, zoals zo vele senior executives, werd verantwoording &mdash gehouden voor elk aspect van haar organisatie en haar mensen. Ze maakte een uitstekende business case voor de middelen, en toch haar baas herhaaldelijk verteld dat ze van “ suck it up, &"; “ slimmer werken, &"; en “ meer doen met minder en".

Wat gebeurt er wanneer een dergelijke specifieke persoon met veel ervaring en vakmanschap wordt geconfronteerd met een onmogelijke situatie? Ze vertelde me op het moment: “ It &'; s officieel: de gekken lopen het asiel &";. Sarah was ongelukkig omdat ze haar rat race had gewonnen en vond zichzelf haten werken voor een rat. Knapte er iets op een goede manier: zij herkende haar situatie voor wat het was en de kracht gevonden om eerlijk zijn hoofd op. Inderdaad, als de pijn krijgt slecht genoeg is, worden we klaar en bereid om een ​​verandering te maken. Het is, als mensen in de verslavingszorg herstel kringen zou kunnen brengen, als het raken bodem.

Ze bijgewerkt haar cv, stak voelsprieten voor banen Chief Marketing Officer, en landde een andere. Nu het slechte nieuws: zonder nadenken, het veranderen van haar prioriteiten, en vasthouden aan hogere normen, gerepliceerd ze veel stressvolle aspecten van haar situatie elders, en was ellendig nogmaals

Ik vroeg haar wat ze zou kiezen als ze. dacht dat ze kon doen helemaal niets. Het duurde enige reflectie, zoals ze hadn &'; t is bewust overweegt een verandering. Ergens in de achterkant van haar hoofd dat ze altijd had gedacht dat ze zou eindigen als een schrijver van reisverhalen. Dat &';.? S precies wat ze deed

Hoeveel mensen, zoals Sarah, zou verlaten hun baan morgen als ze gaven zich toestemming om de trekker over te halen op een slechte situatie

Veel, zo niet de meeste mensen, volgens carrière coach Robin Ryan: “ 30 miljoen mensen gaan elke dag werken om banen ze haten &";

Waarom

Dat we grote klussen doen stressvol, zinloos werk.? is zo simpel als dit: vinden we alleen wat we zoeken. Omdat we onbewust aan de verhalen die we geleerd over het werk (het &'; s niet bedoeld om leuk te zijn, en je &'; re geluk om een ​​baan te hebben), we don &'; t zelfs proberen om werk te zoeken die zowel betekenisvol en bevredigend.

In plaats daarvan, zo velen van ons genoegen met zo veel minder – soms voor een jaar, en vele malen, voor een hele carrière.

Maar mensen die werk vinden ze betekenisvol en bevredigend zijn niet de gelukkigen. Ze zijn meer doelgericht in wat ze kiezen. Ze beseffen dat ze nodig hebben om verschillende normen voor het werk dat ze bereid zijn te doen en zich aan hen te stellen.

Neem bijvoorbeeld het geval van Jack Taylor, oprichter van Enterprise Rent-A-Car. Hij vertelde me in een interview: “ Gewoon om je een beetje achtergrond te geven - ik was een verschrikkelijke student op school, en ik haatte school, en maandag ochtend was altijd de slechtste dag van de week voor mij, ik wist dat de leraren waren ga op mij, en ik was niet &'; t voorbereid enzovoort. Toen ging ik naar de marine, en toen ik uit de marine, zei I &'; Als ik in het bedrijfsleven, bij maandagochtend komt, I &'; ga willen goed over gaan werken voelen. Ik wil naar een plek waar ik geniet ervan en waar ik kijk uit naar het &'; &";

Hij vervolgde:. &Ldquo; En toen ik begon het bedrijf dat &'; s wat ik zei - ik wil om op te staan ​​elke ochtend en aan het werk gaan en zich goed voelen. Ik wil dat de mensen om gelukkig te zijn. Ik wil dat de klanten tevreden te zijn, en ik wil gelukkig zijn. Wat erger dan het opstaan ​​op maandagochtend en die naar een plaats van het werk dat u don &' zou kunnen zijn; t leuk … ik bedoel [geschrapt expletive] … het graven van sloten zou beter zijn dan dat &";.

Het was zo simpel als dat — Jack (hij houdt van worden genoemd bij zijn voornaam) creëerde een situatie voor zichzelf en zijn mensen die leuk was, en stak met het. Bij 80-iets wat hij is een miljardair, filantroop, en een warm, grappig, aardig persoon. Hij is echt rijk

In feite, een bevredigende werk het leven is geen luxe en verwennerij – degenen die werk vinden ze zinvol voor zichzelf, die ze leiden, hun families en /of de samenleving, zijn betere algemene leiders. Ze werken harder, zijn productiever, creatief en effectief, zelfs als ze de neiging om gelukkiger en gezonder zijn. En eerlijk zijn: als u liever werken met of voor iemand die graag in hun professionele leven, dan heb je het antwoord.

Zinvol, interessant werk is in het oog van de toeschouwer. Ik moedig klanten na te denken over wat ze waren bedoeld om (hun core doel om hier) doen, stellen hoge eisen aan het werk op basis van hun belangrijkste waarden, en durf te houden met haar, ongeacht waar het hen kost. Tot slot vraag ik hen niet te laten nee-zeggers huur te veel ruimte in hun hoofd.

Net als degenen die Jack Taylor vertelde hij was gek om een ​​ander autoverhuurbedrijf beginnen, mensen worden geïnvesteerd — al dan niet bewust — in hun eigen professionele ellende. Zullen ze onbedoeld proberen en dempen van uw dromen ook, dus je doorzettingsvermogen en moed nodig om je hart te volgen. In zekere zin, je “ held reis &"; als een professional is om je hoofd en je hart af te stemmen, waardoor je een weg door het donkere bos van de conventionele verwachtingen en oude echo vertellen dat je werkt is niet bedoeld om leuk te zijn

Houd uzelf op hogere normen – dat wil zeggen, alleen de keuze van werk dat u zinvol en stimulerend vinden, wat dat ook mag betekenen voor u - is eenvoudig te begrijpen, nog moeilijker te maken. Maar wat een uitbetaling - door het veranderen van wat u bereid bent te accepteren, zie je de professionele wereld met andere ogen. Kansen zich aandienen niet uit wat magie, maar omdat je verschoven en geslepen uw eigen vermogen om nieuwe mogelijkheden te zien.

Zoals ik al zei, we vinden wat we zoeken. Je verdient het om in een zinvolle, belonen professionele situatie. U zult het bereiken alleen als je volharden, klimmen over de hindernissen en tegenslagen die langs zal komen.

Hoe u standaarden voor uw nieuwe professionele leven te stellen? ! Denk aan je eigen waarden en de lat hoog

Bijvoorbeeld, ik heb vijf:

1. Mijn werk is in sync met mijn levensdoel.

2. Mijn werk is energiek, en maakt me zeg tegen mezelf “ Ik kan niet geloven dat ik betaald om dit te doen &";.

3. Mijn werk is van de dienst aan anderen.

4. Mijn werk is financieel te belonen.

5. Als ik de loterij gewonnen morgen, zou ik blijven doen wat ik doe.

De meeste van ons weten instinctief dat we “ " moeten van &; in staat zijn om werk dat hoge normen voldoet, maar in overeenstemming met wat ze geleerd (bv “ Ik heb het geluk om een ​​baan te hebben, en werk isn &'; t bedoeld om leuk te zijn &";).

Wat zal je motiveren om een ​​verandering te maken en nieuwe normen voor uw werk?

Voor Sarah, de pijn van wat ze deed werd ondraaglijk. Pijn is een grote motivator voor verandering. Jack Taylor en anderen zoals hij, hoeven ze niet van “ bodem uit, &"; maar gewoon hun geest en hart genoeg om hoop te zetten voor een betere toekomst in actie te openen.

In mijn executive coaching praktijk werk ik met leiders die een hoge doel. Ze maken hun normen expliciet, uitdaging conventionele denken en twijfels (hun eigen en anderen) en vasthouden aan hen hardnekkig. Ze ook proberen en helpen om hen te ondersteunen op hun reis te vinden.

Door het instellen van nieuwe normen en hulp krijgen om zich aan hen, je eigen kansen voor een zinvolle, vrolijk en energiek professionele leven zeer gunstige inderdaad.

Als terrorisme, oorlog, en de ziekte van ons iets over het werk het leven hebben gegeven in het nieuwe millennium, is het dat onze tijd hier is heilig en onzeker. We hebben alleen om wakker te worden van het feit dat we keuzes over ons werk, en kies het werk met betekenis
.