Veranderen; Bewegen met het of laat het verlammen

Wijzigen. Dat woord alleen al de neiging om veel mensen te verlammen. Ze beginnen in de veronderstelling en pre-handelen over wat ze denken dat er zal gebeuren voordat het begint zelfs en ga af op een raaklijn tot ze verlamd door de gedachte. Ik ben niet van plan om te zeggen: "Nu hoe slim is dat precies?" Vooroordelen van wat er kan gebeuren als er iets anders eerst gebeurt zonder enige grond dan ook, is een slim gebruik van energie, toch? Niet!

Afgelopen mei, toen ik in Californië met George Leonard, een deel van de discussie ging over hoe men het spel van tennis zou kunnen gebruiken als een analogie voor verandering. De manier waarop hij het beschreef, alles is voortdurend in beweging. Niets blijft stagneren. De bal beweegt, het racket beweegt en je beweegt. Geen van de drie zetten op dezelfde wijze tweemaal, zodat er altijd variabelen. Als je in paniek en vries je de bal te missen en als je helemaal gezoet, bewust en gericht op de bal, is de kans groot dat je het te raken. En als je eenmaal onder de knie hebt en raken meer dan eens tot de dans van tennis zelf is een constante; een stichting is gebouwd op beweging.

Als je niet gaan met de stroom van het spel en stil te staan, zal de bal uiteindelijk raakt je over het hoofd; meerdere keren. Tenzij je leert om te bewegen en reageren, je gaat krijgen geslagen big time!

Wat als u gebruikt die analogie op een regelmatige basis bij het doen van een reorganisatie, het leren van iets nieuws, het starten van een project ... wat eigenlijk? Het zou een vreemd gevoel van stabiliteit in een steeds veranderende, steeds veranderende wereld. Energie zou toenemen, aandacht zou absoluut zijn en niet alleen zou je kijken, leren en meer meesterlijk in wat je doet, zou je bewust van alles om je heen, want, zoals in het tennis, niet alleen u, het racket en de bal verplaatsen , maar de persoon aan de andere kant van de rechter te bewegen. Je moet weten waar en hoe de andere persoon is geneigd om dat te bewegen kun je spelen derhalve. Het is geven en nemen.

Dat is waar de analogie eindigt omdat de sleutel is om de bal heen en weer lob, steeds beter met elke zwaai van het racket en het contact van de bal, niet de andere persoon miss te maken en verliezen. Dus als je beide beoefend, zelfs alleen de Volleren de bal heen en weer, de praktijk zelf brengt u naar een nieuw niveau van meesterschap, geven, nemen en flow. Het is misschien niet iets dat 's nachts of op een dramatische manier, maar als je terug op toen je begon kijkt, zul je zien hoe ver je bent gekomen gebeurt zijn; ver genoeg om uw succes en vaardigheid te vieren.

Hoe kan je die analogie te gebruiken om te beheren en te groeien als gevolg van verandering die er in de context van uw wereld op dit moment? Zou je al te verbinden met die bal zonder het te beseffen? Denk aan al die keren dat je iets te doen kregen en sprong in met beide voeten zonder weerstand. Een of andere manier het uiteindelijk te klikken. Dat is het. De eerste stap om meesterschap komt uit de praktijk. Verandering is constant. Het is de paradox van het leven. . En als je denkt dat je
  geïntegreerd verandering en hebben het onder de knie, dan nog blijven oefenen als u nog beter krijgt dan je ooit gedacht;

executive coach en Executive Coaching

  1. Executive In Life (Part One)
  2. Vrede is de weg
  3. Work /life balance - 1 Minute Praktijk
  4. Meest voorkomende Self Inflicted Belemmeringen voor uw persoonlijke en professionele succes
  5. Leider of Leugenaar?
  6. De oude manieren moeten gaan voor een verandering
  7. 3 dingen te overwegen alvorens te beslissen over uw volgende teambuilding
  8. *** Do not Worry, Be Healthy
  9. *** 3 Ondernemer Coaching strategieën
  10. Zoek initiatief en innovatie? Beloon Mislukking!
  11. Het creëren van Your Dream leven met hulp van een coach
  12. Absoluut Accelerate Revenue Recognition
  13. Do not Blow Your Cool - betere beslissingen te nemen in Real Time
  14. WAT COACH het beste voor u?
  15. Who Are You Meant to Be?
  16. Coaching voor Groei
  17. Executive Challenge # 4: "Ik worstel met een zeer moeilijke beslissing."
  18. Wees een optimist. Krijgen in het spel.
  19. Equipoise - De grote van de "Big Four"
  20. Organizational Leadership Development Program