Zoek initiatief en innovatie? Beloon Mislukking!

De heersende in het gezicht van hevige concurrentie vereist dat bedrijven wendbaar en innovatief te zijn.

Een innovatief en high-initiatief cultuur helpt een organisatie beter reageren op marktsignalen. Het kan beter benutten van kansen, krijgen nieuwe producten en diensten sneller op de markt en vaker vastleggen first-mover advantage.

Ik had een kans om een ​​aantal recent eigen onderzoek uit te voeren dat licht werpt op hoe innovatie en initiatief te verhogen -taking in organisaties

De situatie

Ik werd vastgehouden door het onderzoek en de ontwikkeling werking van één van de wereld en'. grootste producenten van consumentenproducten. In de afgelopen jaren, hadden ze een andere consumentenproducten bedrijf overgenomen met een aantal bekende en gerespecteerde merken. Het probleem was dat de overgenomen onderneming had een risicovermijding cultuur in schril contrast met de overnemende vennootschap &';. S meer risico geneigd cultuur

De talentvolle wetenschappers en ingenieurs in de R & D operatie waren een gewaardeerd onderdeel van de overname . Maar de ingebakken risico-aversie binnen de R & D-personeel werd resulterend in onvoldoende innovatie

Mijn taak was om te helpen deze teamleden een hoge waarde uit te breiden hun comfort zone en meer risico geneigd

De.. Onderzoek

Voorafgaand aan de tijd doorgebracht op het terrein van de onderzoekslaboratoria, ik voerde een anonieme online enquête voor de R & D-personeel. Het onderzoek gericht op de volgende vragen.

1. Organizational Culture – Hoe, of helemaal niet, heeft het risico cultuur veranderd in uw organisatie in de afgelopen jaren?

2. Risico Aarzeling – Wat is uw primaire bron van aarzeling als het gaat om het nemen van werkgerelateerde risico's?

3. Risico Catalysts – Wat zou u comfortabeler nemen doordachte, weloverwogen arbeidsrisico's te maken?

Veertig vier mensen reageerden op de enquête. . De resultaten van het onderzoek leverde een aantal fascinerende inzichten

===

Survey Resultaat Hoogtepunten

Risico Aarzeling - Wat is uw primaire bron van aarzeling als het gaat om het nemen van het werk gerelateerde risico's

De gevolgen van Failure &ndash?; 59%

Het ontbreken van toestemming, leiderschap, ondersteuning of Organizational Capability – 14%

Ik heb Geen Aarzeling – 5%

Risico Katalysatoren - Wat zou u comfortabeler nemen doordachte, weloverwogen arbeidsrisico's maken

•? Minder-dan-ideale uitkomsten wordt geprezen en het niet hebben van een negatief effect op de carrière. – 49%

• Leiderschap Richting en Support – 31%

• Al Comfortabele nemen dergelijke risico's – 8%

Let op: Reacties zijn gegroepeerd per categorie. Respondenten waren voorzien van een open ended essay formaat voor hun antwoorden zonder gesuggereerd antwoorden.

===

Ervaren Voorwaarde

De grote meerderheid (61%) van de respondenten zeiden dat ze werden aangemoedigd om meer risico's te nemen. Het saldo, in vrijwel gelijke verhoudingen, zei dat er was geen significante verandering in de afgelopen jaren (21%) of ze werden aangemoedigd om minder risico's (18%) te nemen zijn.

Het is duidelijk dat de leiding van de organisatie had de boodschap dat er meer risico's moesten worden genomen gestuurd.

Risico Aarzeling

Toen hem werd gevraagd naar hun primaire bron van aarzeling in het nemen van arbeidsrisico's, bijna zes op de tien (59% ) zei dat de gevolgen van een mislukking.

De tweede meest voorkomende antwoord werd verstrekt door slechts 14% en gecentreerd op hun waarnemen van een gebrek aan toestemming, leiderschap, ondersteuning en organisatorische capaciteiten als waardoor ze terughoudend om risico's te nemen.

Vijf procent zegt dat zij geen risico aarzeling. Het saldo van de reacties viel in veel categorieën, maar richt zich op tijd en middelen.

Risico Katalysatoren

Op de vraag wat ze meer comfortabel zou nemen van doordachte, weloverwogen arbeidsrisico's, volledig acht op de tien zei ofwel garanties dat minder-dan-ideale uitkomsten geen negatieve invloed zou hebben op hun gebied of carrière (49%) of duidelijke richting en steun van leiderschap om risico's (31%) te nemen.

Acht procent gemeld dat ze al comfortabel nemen van risico's. Zoals met risico aarzeling, de balans van de reacties viel in een groot aantal categorieën, maar opnieuw gericht op tijd en middelen.

Insights

De boodschap van de ondervraagden is duidelijk. De enquêtegegevens blijkt dat de respondenten roepen om toestemming om de risico's en een duidelijk inzicht dat mislukte risico's van hun mogelijkheden, wat betreft of vooruitgang niet zou belemmeren te nemen.

De duidelijke conclusie is dat mensen die bedachtzaam te nemen, goed weloverwogen risico's moeten worden geprezen, ongeacht de uitkomst van de risico's.

Actie Steps

Het verhogen van initiatief en innovatie vergt vijf eenvoudige stappen.

1. Duidelijk te communiceren het risicoprofiel u vraagt ​​uw mensen aan te nemen en waarom het belangrijk is om de organisatie &'; s succes

2.. Laat nooit een mislukte risico voor een teamlid &' belemmeren; s kansen en vooruitgang

3.. Opzetten van een high-profile award programma dat beloont beide risico dat pay-off en weloverwogen risico's die dat niet doen. Awards moeten gelijktijdig worden aangekondigd en identiek beloond.

4. De oprichting van een formeel niet-kritieke proces gleaning de lessen uit mislukte risico's. Communiceer de lessen.

5. Zorg voor je mensen met de situatie-specifieke risico assessment tools om hen te helpen een betere risico-gerelateerde beslissingen

“. Een cultuur van Screw-Ups &";

Het verhogen van het niveau van effectieve nemen van risico's, initiatief en innovatie in een organisatie is niet een korte-termijn-proces. Risico neiging en risicotolerantie zijn kernelementen van een organisatie &'; s cultuur. Het behoort tot wat bepaalt de organisatie. Maar het kan geleidelijk worden vervangen door de uitvoering van de bovenstaande stappen, consequent in het benadrukken van het belang voor de organisatie van het nemen van doordachte risico's en belonen initiatief en innovatie.

Als u vraagtekens bij de waarde van een cultuur die risico- aanmoedigt nemen als een pad naar succes, overweeg deze uitspraak door Scott Bedbury zoals gerapporteerd in Newsweek. Bedbury was hoofd van de reclame bij Nike zeven jaar in de jaren 1990. Hij zegt dat de sleutel tot het Nike &'; s het succes is de bereidheid om te omhelzen “ een cultuur van schroef-ups. Het is echt te leren van haar fouten &"; Een inzichtelijke opmerking over Nike – één van de meest succesvolle en innovatieve bedrijven van onze tijd
.