Executive Challenge # 4: "Ik worstel met een zeer moeilijke beslissing."

Als een senior manager of leidinggevende, you &'; re voortdurend geconfronteerd met het maken van moeilijke beslissingen. De meeste van de tijd, kunt u die beslissingen nemen op basis van ervaring, over de financiële analyse van de situatie, van de input van een collega of je baas, of misschien zelfs op basis van pure instinct. Maar eens in de zoveel tijd – en dit overkomt ons allemaal als leidinggevenden – u wordt geconfronteerd met een werkelijk hartverscheurende beslissing die gewoon moet worden gemaakt, en er doesn &'; t lijkt erop dat de &ldquo zijn; rechts &"; of “ duidelijke &"; keuze overal waar je kijkt

Misschien heb je &';. ve verteld door het hoofdkantoor, dat u uw medewerkers te verminderen met 10%, en u &'; re tot de laatste beslissing tussen twee rechtstreekse verslagen. Ze hebben zowel geweest loyale medewerkers, en zij zowel de baan nodig. Beiden hebben families, en ze zijn zeer gelijk qua ervaring en kennis. De beslissing is al het rijden op je, dat is een zeer eenzame plek om te zijn. Er &'; s geen “ financieel &"; analyse hier betrokken; Dit isn &'; t over getallen. U kunt zelfs ervaren slapeloze nachten als je worstelen met uw keuze.

Uw “ Motivatie Balans &";

Geen uit de kritische beslissing die je gezicht, hier &'; sa tool kunt u gebruik maken van de zogenaamde “ Motivatie Balans &"; It &'; s een specifieke manier van kijken naar de voors en tegens van een situatie, kan het u helpen evalueren van verschillende mogelijkheden, en aan niet-numerieke opties in numerieke termen gesteld

.

Hier &'; s hoe het werkt. Denk aan de moeilijke keuze die u wordt geconfronteerd met – Laat &'; s zeggen dat je overweegt om een ​​nieuwe positie in een nieuw bedrijf. Noteer alle belangrijke redenen (a) waarom zou je de baan te nemen, en (b) waarom zou je niet
om de baan te nemen. Nu, beoordeel elk van die redenen van 1 tot 10, met “ 10 &"; zeer belangrijk voor u, en “ 1 &"; dat niet belangrijk voor je. Voeg uw scores en zie welke lijst het hoogste aantal krijgt. Here &'; s een voorbeeld:

Motivational Balans – Het aanvaarden van een nieuwe positie in een nieuw bedrijf

Redenen To:
.......................................................................................Rating

I zal meer geld .............................................. ........................ 10

Ik zal spannende uitdagingen ervaren .............. ..................................... 8

Ik zal meer kans te worden mijn volledige potentieel te bereiken .................................. 10

Het zou goed zijn voor mijn CV................................................ .......... 8

Positieve Total:......................................................................................36

Reasons Niet To:
................................................................................Rating

I zal moeten meer uren werken ............................................ ............... 9

Er zal een leercurve, en ik moet mezelf te bewijzen ...... 7

Het maakt me zenuwachtig om een ​​verandering te maken ........................................... 0,7

Ik kan minder tijd doorbrengen met de kinderen hebben ................................ .... 10

Negatieve Total:.....................................................................................33

Balance platen als deze zijn geweldig als je genoeg tijd om te piekeren over alle mogelijke richtingen, maar wat gebeurt er als je snel een beslissing te nemen, met geen tijd om een ​​volwaardige analyse te doen?

In mijn coaching praktijk, heb ik geconstateerd dat de oude “ flip van een muntstuk &"; methode dwars door de verwarring. Noteer die beslissing zal zijn hoofd en die zal worden staarten. Dan flip de munt, kijk naar het resultaat, en merkt meteen hoe je je voelt over dat resultaat. Bent u teleurgesteld over de manier waarop de munt landde, of bent u tevreden? Dit vaak zal u vertellen meteen welke beslissing het beste is.

Ongeacht de methode die u gebruikt om uw beslissing te nemen, vertrouw jezelf. Kijk binnen, en weet dat je precies wat je moet in staat zijn om een ​​verstandige keuze te maken. U hebt in uw positie van gezag en verantwoordelijkheid te zetten voor een goede reden. Als uw beslissing gaat laten iemand gaan van uw bedrijf, don &'; t veronderstellen dat het een slechte zet voor de werknemer zal zijn. Het zou eigenlijk laat die persoon naar een nieuwe baan, dat is beter of zelfs nog hoger betalen vinden

Of u &';. Re geconfronteerd met de uitdaging van het maken van een complexe besluitvorming of de uitdaging van het bepalen waar je carrière wordt geleid, kunt u absoluut nemen positieve stappen om verder te gaan. Het vergt slechts enkele goede innerlijke reflectie en bewezen strategieën om u te helpen sorteren door al uw opties tot de weg vrij is
.