Do not Blow Your Cool - betere beslissingen te nemen in Real Time

Leiders visie omzetten in realiteit door rally hun team rond meer dan alleen een goed gearticuleerde idee – door ze echt betrokken zijn bij de strategie om er te komen. Uitvoering van de strategie is waar de meeste leiders en bedrijven mislukken omdat de variabelen die de strategie van invloed zijn niet statisch maar dynamisch – voortdurend wisselende: toetredingsdrempels, de concurrentie, persoonlijkheden, schaarste van hulpbronnen en meer.

Veel dingen zijn buiten een leider &'; s controle. Markten en de economie oscilleren. Toegang tot leningen varieert. Perceptie en de loyaliteit van de klant worden beïnvloed door sociale media. Medewerkers komen en gaan als de gemiddelde werknemer blijft alleen met een bedrijf ongeveer 4 jaar deze dagen.

Als u als de leider kan niet uw visie en uw strategie in een dynamische synergie met de stroom van uw team, de stakeholders aan te passen , de markt, en een mondiale economie u niet klaar om uw doelen te realiseren. Iemand anders zal je te verslaan over deze maatregel. U kunt van &'; t worden geplakt. U kunt van &'; t ontploffen voor mensen. Je moet eenvoudig aan te passen aan uitdagingen in real time.

Mijn cliënten die effectieve leiders zijn gebonden door een moreel ethische code waarbij zij karakter, sterke punten, vaardigheden en waarden gelden voor hun missie te bevorderen door het aantrekken van hun team. Ze zijn in staat om hun gedrag te veranderen en in stand houden van de verandering te beïnvloeden de resultaten, omdat ze van tevoren hebben voorbereid om te weten hoe te voeren onder vuur.

U zou niet wachten tot er een skilift brengt u naar de hoogste berg in de plaats om te leren skiën. U moet weten, al wie je bent en wat je gelooft: niet wat je collega's geloven of het bedrijf van mening of uw vrienden geloven, maar wat je gelooft.

Leiders identificeren hun sterke punten en het opbouwen van een kazerne van de vaardigheden, zodat zij doeltreffend kan reageren op een vergadering, aan een cliënt, of om een ​​ontevreden klant met de finesse van een volleerde en gewaardeerde professional. Als u behoefte aan specifieke vaardigheden die u don &'; t heeft, krijgen ze. Doordenken tekenopgaven - moraal, eer, ethiek - van tevoren, zodat u de kracht aan te pakken uitdagingen het hoofd op met een standvastigheid van de natuur die een productieve en vervulde cultuur van werknemers versterkt.

Hoe om betere beslissingen te nemen in Real Time

1. Maak een lijst van de benodigde vaardigheden. Noteer alle van de vaardigheden die je nodig hebt om je te verheffen tot het niveau dat je wilt zijn. Niet alleen om uw huidige rol vervullen.

2. Noteer een ding dat je kunt doen om elke vaardigheid bouwen. Als je een betere kennis in een bepaalde bedrijfstak nodig, vragen collega's om een ​​cursus te bevelen of mentor voor u. Als u een beter imago moet besteden tijd aan het analyseren collega's in vergelijkbare functies of industrieën of praten met een beeld consultant.

3. Maak een lijst van vijf van uw grootste troeven. Mensen die niet hebben aangepast hun karakter en professionele krachten met hun leven &'; s het werk blijven onrustig en onder-voldaan gevoel. Zij kunnen grillige beslissingen te nemen of te bedienen inconsistent met een onpersoonlijke persona. Dit artikel kan u helpen uw sterke punten te definiëren. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Houd uw lijst met sterke punten in uw bureau als een referentie. Wanneer u wordt geconfronteerd met een moeilijke beslissing, de aanpak van de kwestie vanuit het perspectief van elk van uw sterke punten. Als u can &'; t beslissen al dan niet te investeren in een marketing plan, pakken uit uw reeds gedefinieerde kracht van “ vindingrijkheid, &"; en uw sterke punten van “ compassie &"; en “ praktisch &"; Belangrijker nog, die van uw sterke punten zal u helpen in een moeilijke situatie om zo uw &ldquo niet verliezen; koelen &";?

5. In een eruptieve real-time situatie tekenen op uw kracht. Wanneer je bedreigd voelt of dat je kan reageren op een manier die niet in lijn met je waarden, verwijder jezelf van de situatie, zodat u kunt gebruik maken van uw beste kracht om te gaan. Vertel de persoon of het team dat je terug om ze te krijgen met een antwoord als je de tijd om het te verwerken hebben gehad. Als u niet in staat om de kamer te verlaten, gebruik maken van de kracht die u al hebt gedefinieerd die het beste beschikt u om te gaan onder vuur.

goede voorbeeld geven. U het vaststellen van uw bedrijfscultuur en de positie van je team door het hebben van het vertrouwen om te weten wie je bent, wat u in gelooft en wat je nodig hebt om te leren. Anderen zullen willen leren als ze zien dat het OK is om alle antwoorden al van de tijd niet hebben. Wat is het dat je nodig hebt om te leren? Begin nu

Registreren voor Mary Lee &';! Is gratis Executive Coaching e-nieuwsbrief [email protected]

Krijg Mary Lee &';. Is gratis tip lakens op “ Strengths – gratis tools om u te helpen Bepaal uw sterke &"; en “ Hoe Turn Thought Into Habit voor uw team &"; bij http://www.startingovernow.com/Articles-and-Tip-Sheets.html.

Mail deze informatie naar een vriend. Volg Mary Lee &'; s tips op Twitter via StartingOverNow
.