De oude manieren moeten gaan voor een verandering

bedrijven en andere bedrijven zijn in de trend van het trimmen van hun personeel operationele kosten naar beneden te brengen. In een poging om te gaan op het pad van de vooruitgang, verbetering en verbetering nam het beheer op het verminderen van hun uitgaven door het verwijderen van veel mensen uit hun baan en vragen de mensen achter van links naar meer dan één taak verwerken. Op de grafieken kan lijken een werkbare benadering maar de resultaten bleek, bleek het tegenovergestelde van wat werd verwacht. Het personeel werd belast met werkzaamheden die begon invloed zijn op de productiviteit en de noodzaak om meer mensen werd eerder dan gepland moest inhuren.
Het lijkt een goede aanpak van de managers en de eigenaren aan het personeel te verminderen en betaal minder salaris te verhogen hun besparingen. Maar toen hem gevraagd werd vanuit een organisatieontwikkeling adviseur, de verklaring was een compleet tegenovergestelde. Wanneer u het nodig om veranderingen in het bedrijf te maken is het beter om ze uit te voeren, wanneer de tijd rijp is voor het. Het aanbrengen van wijzigingen zonder de juiste planning, overleg en begeleiding kan leiden tot verwoestende resultaten. Het bedrijf &'; s werkstructuur kan worden gekraakt of zelfs instorten en in plaats van naar boven stijgt het bedrijf binnenkort zou komen naar beneden crashen
Voorbij zijn de dagen dat vet en lui dinosaurussen werden gezien rond het eten van het bedrijf en'. S kosten en niets doen . Vandaag de dag zijn er geen persoonlijke relaties getolereerd in een organisatie. Men heeft efficiënt en effectief om zijn positie veilig in elke organisatie te houden zijn. Je zou het niet iedereen in een organisatie die steeds wordt betaald, omdat hij heeft gediend voor zo vele jaren en het bedrijf is in de schulden voor zijn diensten en zou niet ontslaan vinden. Dit is het tijdperk waar de resultaten uit meer dan relaties en wanneer iemand niet meer kan werken als gevolg van een of andere reden, dan zou hij gewoon laten gaan. De manier van het zien van hem af kan afhangen van zijn gedrag en werken stijl van het verleden, maar het management is niet langer bereid om mensen die een last op de organisatie zou zijn in dienst.
Een heleboel mensen de schuld van het management consulting voor het planten dit idee en de trend in de organisaties. Maar het hogere management is dankbaar voor de consultants die hebben het mogelijk gemaakt om onderaan de kosten van het bedrijf te brengen en laten ook ruimte voor snellere groei en uitbreiding van het bedrijf. Met de groei en uitbreiding van de organisatie is het niet alleen de eigenaren die ten goede komen, maar elke persoon die verbonden is aan de industrie kunnen hun verbetering en groei te garanderen
.