Wat is Executive Coaching Anyway?

"Executive coaching, die opgedoken als een ontwikkeling van leiderschap praktijk meer dan een decennium geleden, is nu een van de meest gebruikte executive development technieken." McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker en Warrenfeltz. 2001.

Hoewel coaching groeit in een razend tempo in het Verenigd Koninkrijk, is er nog enige verwarring rond wat het precies inhoudt, wat het is en, heel belangrijk, wat het niet is.

Wat is het verschil tussen een coach en een mentor?

Hoe werkt coaching werk en kan het mij en mijn team echt helpen?

Heeft coaching echt een verschil maken?

Laten zien wat we kunnen doen voor het opruimen van een deel van de verwarring.

In de eerste coaching is doelgericht. Het gaat over het heden en de toekomst. Het draait allemaal om 'em-aandrijven' van de cliënt uit te werken waar ze willen gaan, wanneer ze willen om er te komen en hoe ze kunnen doen. Het concentreert zich op het mogelijk maken van de klant om actie te ondernemen om hun doelstellingen te bereiken.

Als je je voorstellen dat een lijn met de 'niet-richtlijn' aan de ene kant en de 'richtlijn' aan de andere, coaches werken in de richting van de niet- richtlijn eind. Inderdaad pure coaching is volledig niet-richtlijn (hoewel zelfs als Executive Coach ik niet al mijn tijd zijnde niet-richtlijn. Er zijn tijden dat constructieve feedback of een suggestie is nodig). Dus in plaats van advies geven als mentor zou doen (als iemand die 'er geweest dat gedaan'), coaches vragen krachtige vragen met behulp van schone taal om ervoor te zorgen dat ze niet tot de klant.

Op deze wijze wordt een coach kan bewustwording, inbreng en verantwoordelijkheid te verhogen; en stellen de klant om anders en diep na te denken om te komen met nieuwe ideeën voor zichzelf. Een coach is ook bereid om de klant kaak te stellen en verantwoordelijk voor het nemen van maatregelen

Coaching vindt meestal plaats als een reeks van 1: 1. Sessies die kan zowel face to face of via de telefoon. Ik vind dat de Executive Coaching sessies meestal tussen 1 ½ tot 2 uur en gehouden op een regelmatige basis. Tweewekelijkse werkt vaak goed, maar het interval zal variëren naargelang de behoeften van de klant.

Een verslag 2001 getiteld "Het maximaliseren van de impact van Executive Coaching '(McGovern, Lindemann, Vergara, Murphy, Barker en Warrenfeltz) studeerde 100 executives in Amerika van 1996 tot 2000. Zijn bevindingen zijn:

• Gemiddeld rendement van 5,7 keer de investering in coaching

• Een array van materiële voordelen (inclusief 53% rapportage stijging van de productiviteit)

• Een array van immateriële voordelen (inclusief 73% rapportage verbeterde relaties met rapportage personeel om hen).

Niet dan verwonderlijk dat Executive Coaching groeit zo snel zelfs, of misschien wel juist, in het huidige klimaat
.