My Way Of The Highway

Het kan heel uitdagend en ontmoedigend aan iemand anders &' te steunen; s ideeën, vooral als we denken dat onze manier is het beste. Er &'; sa veel nadruk op een goede teamspeler voor top leiders, managers en frontlinie mensen. Kunnen we gebruik maken van waarden en een protocol om teams te maken en leiders beter werken? Zoeken naar manieren om te profiteren van de goede aspecten van teamwork, en het minimaliseren van een aantal van de keerzijde. De waarden van samenwerking en teamwork kan een positieve invloed hebben op de interne en externe dienstverleners.

Teamwork betekent kennis en inspiratie met elkaar te delen en te behandelen alle mensen met hoffelijkheid en waardigheid. Het betekent dat het eren van het originele werk van anderen en het geven van de juiste krediet. Mensen die zich gesteund voelen hebben meer kans op een goede service te leveren. Dit doesn &'; t betekenen conflicten te voorkomen, maar om een ​​constructieve manier te vinden voor mensen die het niet eens, om te worden gehoord, en om hun geschillen op te lossen.

Waarom niet inbegrepen “ respect &"; in uw protocol of ethische code. Ware dienst komt van respectvol en ter ere van de diversiteit van elk individu. Teamwork en service betekent gevoelig zijn voor anderen. Zijn we modelleren respectvolle houding en taal? Is onze humor geschikt? Is onze taal cultureel gevoelig? Nogmaals, kan dit een vruchtbare gefaciliteerd discussie op een off-site vergadering of tijdens een lange vergadering waar er &' zijn;. S genoeg tijd te horen van iedereen

Klanten, medewerkers en leiders profiteren van de praktijk van hoge ethische normen. Ethische beslissingen zijn gebaseerd op diepe persoonlijke en organisatorische waarden. Een actieve protocol of ethische code kan ons eraan herinneren om zich uit de hoogste plaats van de integriteit, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid. Let &';.. S binnen als we eren de waardigheid in elkaar
  vieren de waardigheid;