Authentieke Marketing, Deel 2: Op Eigenlijk Caring Over Mensen
Het &'; s gemeengoed geworden in het bedrijfsleven literatuur om te zeggen dat ondernemers die de zorg over anderen meer geneigd zijn om succesvol te zijn. Dus, zeggen zaken auteurs, het zal profiteren u te gedragen als een zorgzame persoon. Zeg “ dank u, &"; glimlach, kijken naar mensen &';. s linkeroog, laat hen het meest aan het woord te doen, en ga zo maar door
Ik denk dat het &'; s waar dat mensen die oprecht bezorgd voor anderen &'; welzijn beter ondernemers. Maar dat doesn &'; t betekenen kunnen we echte zorg voor anderen te ontwikkelen door simpelweg imiteren zorgzame mensen — door na-apen hun lichaamstaal en de woorden die ze gebruiken.
We kunnen gemakkelijk zien, denk ik, als we herinneren momenten wanneer iemand flitste een valse glimlach op ons. De hoeken van de mond opgedoken, maar hun ogen waren hard, en bang of boos. Dit alles deed was te creëren ongemak voor ons — het zeker didn &'; t ons willen zaken doen met hen
I &';. ll wed dat je kunt ook denken aan een tijd dat je ging naar een sociale gebeurtenis met vooroordelen over hoe je “ moet &"; act — misschien heb je dacht dat je moest charmante, afstandelijk, succesvol, of iets anders kijken. Was dat aangenaam of ongelukkig? Ik denk dat het antwoord is duidelijk — het maken van al die inspanning om een bepaalde kant op te kijken is niet leuk
Vraag jezelf af waarom je Don &';. t Zorg
Als de zorg voor anderen isn &'; t over imiteren soort mensen, hoe kunnen we doe het? In mijn ervaring, de eerste stap is om een korte blik op wat en ' te nemen; er aan de hand in de momenten dat we don &'; t bevinden ons zorgen te maken over mensen — wanneer ons hart gesloten
Mijn gevoel is dat, wanneer we aren &';. t zorgen voor anderen &' voelen; welzijn, it &'; s, omdat we &'; re bezette met onszelf te beschermen. Bewust of niet, we &' denken; sa bedreiging voor onze overleving. Natuurlijk, wij &'; re gericht op het vermijden van die dreiging, en anderen worden net een middel daartoe. We beginnen met het negeren van mensen die don &';. T kijken als ze ons geld of prestige, en manipuleren van degenen die wel kunnen geven
Dus, ik denk dat het &'; s nuttig zijn om ons af te vragen, wanneer ons hart gesloten, “ wat en' s de dreiging I &'; probeer om te gaan met nu? Welk gevaar ik mezelf beschermen tegen &"?; Het antwoord je aankomt op, als je oprecht deze vraag, misschien iets als dit:.
“ Ik moet kijken moeilijk te zorgen dat mensen don &'; t me pijn &";
“ I moet succesvol kijken of niemand zal werken met mij &";.
“ Ik moet worden gezien praten met de juiste mensen, of mijn sociale status zal worden vernietigd &";.
“ ik nodig om klanten te krijgen op dit evenement of mijn bedrijf is neergeschoten &";.
geconfronteerd met het gevaar
Het is volkomen logisch dat, wanneer we &'; re denken op deze manier, de zorg over anderen onmogelijk is. Maar ik denk dat je &'; ll merken dat de vraag die ik beschreef helpt zet de dreiging in het juiste perspectief. Hoe dichter je kijkt naar het vermeende gevaar, de minder ernstige het begint te lijken
Is het echt waar, bijvoorbeeld dat uw bedrijf zal instorten als u don &';. T krijgen klanten op dit evenement? En zelfs als uw bedrijf deed instorten, wat zou dat eigenlijk voor u betekenen? Wilt u desintegreren en nooit meer gezien? Of is het meer waarschijnlijk dat u &'; D opstaan en iets anders proberen? Merk op hoe alleen het sonderen van de angst een beetje met vragen als deze kunnen laten beginnen smelten weg.
Mijn gevoel is dat de mens van nature mededogen tegenover elkaar. Het aanboren van dat mededogen, denk ik, is meer een kwestie van loslaten van de manieren waarop we onszelf te beschermen tegen het krijgen van pijn dan het onthouden van de juiste “ tips en trucs &";.
.
executive coach en Executive Coaching
- Hoe maak je een Tour de Force bouwen
- Samenwerken voor winst
- De paradox van Paradigma
- Karakter Matters in Team Effectiviteit
- Falende Forward ... ..Towards Succes
- Waarom Smart Managers Zorg Dumb Besluiten
- Big Little Marketing Lies
- Leider of Leugenaar?
- Millennials, Leiderschap en de Bottom Line
- 3DTalent Services biedt online HR-diensten voor het MKB en online diensten voor zelfontwikkeling
- DE TIEN PRAKTISCHE Ps spreken in het openbaar
- Het verhogen van de bar in 2010: Uw Vijf-Point Checklist
- Business Coaching - Het verkrijgen van een toezegging van uw klanten
- Het creëren van de Inside Out
- De Gift Of Time
- Je moet jezelf weten
- Grote Leiderschap: Trek niet op de bladeren
- Verlichte Yogi - Mijn Mango Tree
- Zijn uw waarden Expliciete?
- Coaches, Raise Your Fees - 3 kritische redenen om uw inkomen te verhogen