Hoe maak je een Tour de Force bouwen

Is uw bedrijf vast te zitten? Ben je in een vacaturestop? Zijn al uw nieuwe medewerkers afkomstig van concurrenten? Heeft u vragen “ huidige ervaring in de industrie &"; bij het overwegen van nieuwe kandidaten? Bent u het negeren van kleinere concurrenten, ongeacht wat voor soort lawaai zij &'; re maken? Is uw groeistrategie gecentreerd rond het verwerven van concurrenten? Don &'; t mij vertellen – je net een nieuw ERP-systeem. Oh, en je &'; re op zoek naar professionele management van “ recht van het schip &";.

Het is misschien tijd voor een cultuuromslag te zijn. Als u vertonen een van deze “ vlakke lijn &"; gedragingen geschiedenis leert ons dat je op weg naar een precipitious val. En snel.

Wat doen bedrijven die overleven en gedijen in een economische toestand te doen? Die ze huren? Hoe doen ze beheren?

De eerste stap is om te beginnen met het opbouwen van een Tour de Force, in plaats van voortdurend “ zoenen je neef &"; It &'; s tijd om te stoppen met het belonen van uw trawanten en bouwen aan een organisatie die moet worden gerekend met. Hoe doe je dat?

1. Embrace Creation

•. Prestatie is het enige dat telt
•. Beloning komt door inspanning, niet wat het lidmaatschap
•. Doelen moeten uitdagend, maar realistisch zijn Pagina 2.. Efficiënt

• Het beste antwoord is meestal de eenvoudigste
•. Alleen maken beslissingen op basis van objectieve beoordeling
•. Don &'; t vertrouwen op anderen om u de feiten te geven. Vinden ze zelf.
3. Drop de pretentie

• toegeven dat je don &'; t weet alles
•. Ja, je ook fouten maken. Toegeven dat ze
•. Begrijp dat je er niet alleen kunt krijgen verhuur 4.. Samenwerken met de klant

•. Geloof de klant een partner
• profiteren Altijd op de kans om samen te werken in het succes
•. Kijk naar raakvlakken bij problemen
. 5. Ga “ allemaal in &";.

• Finish wat je begint
•. Kijk naar de toekomst, niet het verleden
•. Be “ rond &"; dus je kan leiden en inspireren anderen.
6. Kijk voor de zonnige kant

•. Er &'; s altijd een oplossing
•. Institute een “ geen gezeur &"; regel
•. Problemen zijn kansen om te leren en te overwinnen
7.. Verantwoording

• Accepteer de downstream effecten van je acties
•. Don &';. T schuld anderen
•. Als je iets verkeerd doet, corrigeren

MAAR &hellip ; … dat &'; s niet de “ manier waarop we dingen doen hier &"; ? Waarom zou u uw positie

heroverwegen In een studie van meer dan 1100 bedrijven:

Prestatie Driven culturen waren 250% meer winst. Ze hadden duidelijk hogere prijzen van “ klant bereidheid om terug te keren, &"; en ze boden stimulans basisloon zo veel werknemers als deed laag presterende organisaties 4x

-OF-

Je zou kunnen blijven “. Vermogen Gedreven &"; organisatie. Ze verloren 300 miljard als gevolg van ontkoppelde en onverantwoordelijk medewerkers. 91% van de CEO's dachten dat hun frontlinie en middenkader resistsed verantwoordelijkheid voor de prestaties. Om het af, 90% van de frontline managers geloofden dat ze verbeteringen nodig zijn in het beheer van onderpresteren

Uw keuze
 ..;