Zijn uw waarden Expliciete?

"Je weet niets over mij was ik lang verloren voordat de [Berlijn] Muur viel ik was ooit voorbestemd om een ​​man net als jezelf. true-hearted; vastgesteld; vol van het doel, maar … .. karakter is makkelijker bewaard dan hersteld We kunnen niet de dingen die het leven met ons doet worden ze gedaan voordat je het weet, en zodra ze klaar zijn, ze maken je andere dingen te doen beheersen Eindelijk, alles komt tussen u …. en de man die je wilde zijn "

-. Wilhelm Wexler (verrader gespeeld door acteur Armin Mueller-Stahl) naar Louis Salinger (Interpol agent gespeeld door Clive Owen) in de film The International.

"De vraag om jezelf te vragen over de plaats waar je werkt is niet 'Wat krijg ik hier' maar 'Wie ben ik steeds hier?' '

- Jim Rohn, zakelijke philospher

Velen van ons zoveel tijd besteden met onze hoofden naar beneden, hard werken om een ​​carrière te maken, doen "dingen," dat we vergeten wie we proberen te worden. Misschien is het mijn oprukkende (of geavanceerde) jaar, maar ik nu besteden oneindig veel meer tijd dan vroeger, nadenken over de alternatieve antwoorden op de grote vragen:

• Wat voor man ben ik? Welke moet ik wil zijn

&bull?; Ben ik vooruit in de richting van zijn of worden die kerel? Zo ja, hoe? Zo niet, waarom niet en wat ben ik bereid om aan te doen

&bull?; Moet ik excuses voor mijn acties resulterend in boeten mijn ambities in plaats van het aanpassen van mijn gedrag te creëren

&bull?; Ik ben het ontwikkelen van wijsheid, of ben ik telkens dezelfde dingen doen weer verschillende resultaten verwachten

&bull?; Ik ben tevreden alleen het voorbeeld van anderen, of wil ik het voorbeeld zijn voor anderen?

Meer en meer, mijn cadre van cliënten omvat leidinggevenden die, in aanvulling op willen nemen hulp effectief leiderschap acties willen steun het bepalen en vervolgens worden de mensen die ze willen worden. Ik heb een geweldige baan, en ik groeien in diverse, onmetelijke manieren vanwege mijn klanten!

Effectieve organisaties ook vaak vragen zich grote vragen. Naast de traditionele "taakgerichte" vragen (dat wil zeggen, "Wie zijn onze klanten"), die onder meer: ​​

• "Wie zijn elk van onze opdrachtgever groepen, en wat zijn onze verplichtingen voor hen?"

• "Op de dag-tot-dag gedrag van ons bedrijf, hoe kunnen /moeten we met elkaar omgaan?"

• "Hoe kunnen we er zeker van dat ons gedrag weerspiegelt onze verklaringen?"

Twee voorbeelden van organisaties die een groot werk van lopen hun gesprek doen zijn de Navy SEALs en Johnson & Johnson

Hier is het SEAL Creed:.

Navy SEALs

In tijden van oorlog of de onzekerheid is er een speciaal ras van de krijger klaar voor oproep van ons land te beantwoorden. Een gewone man met een ongewoon verlangen om te slagen. Gesmeed door tegenspoed, staat hij samen met Amerika's beste speciale operaties troepen naar zijn land, het Amerikaanse volk te dienen, en hun manier van leven te beschermen. Ik ben die man.

Mijn Trident is een symbool van eer en erfgoed. Schonken me door de helden die ons zijn voorgegaan, het belichaamt het vertrouwen van degenen die ik heb gezworen te beschermen. Door het dragen van de Trident aanvaard ik de verantwoordelijkheid van mijn gekozen beroep en manier van leven. Het is een voorrecht dat ik elke dag moet verdienen.

Mijn loyaliteit aan land en Team is onberispelijk. Ik nederig dienen als een voogd aan mijn landgenoten altijd klaar om degenen die niet in staat zijn om zichzelf te verdedigen te verdedigen. Ik adverteren niet de aard van mijn werk, noch zoeken erkenning voor mijn daden. Ik vrijwillig instemmen met de inherente gevaren van mijn beroep, het plaatsen van het welzijn en de veiligheid van anderen voor mijn eigen land.

Ik serveer met eer aan en uit het slagveld. De mogelijkheid om mijn emoties en mijn acties te controleren, ongeacht de omstandigheden, stelt mij onderscheidt van andere mannen. Compromisloze integriteit is mijn standaard. Mijn karakter en eer zijn standvastig. Mijn woord is mijn band.

We verwachten om te leiden en geleid worden. Bij afwezigheid van de orders zal ik de leiding te nemen, leiden mijn teamgenoten en volbrengen van de missie. Ik goede voorbeeld in alle situaties.

Ik zal nooit stoppen. Ik volharden en gedijen op tegenspoed. Mijn Nation verwacht dat ik fysiek harder en mentaal sterker dan mijn vijanden zijn. Als neergehaald, zal ik een back-up te krijgen, elke keer weer. Ik zal gebruik maken van alle resterende ounce van kracht om mijn teamgenoten te beschermen en om onze missie te volbrengen. Ik ben nooit uit de strijd.

Wij eisen discipline. We verwachten innovatie. Het leven van mijn teamgenoten en het succes van onze missie hangt af van mij – Mijn technische vaardigheid, tactische vaardigheden en aandacht voor detail. Mijn training is nooit compleet.

We trainen voor oorlog en vechten om te winnen. Ik sta klaar om het volledige spectrum van gevechtskracht uit te oefenen om mijn missie en de door mijn land doelen te bereiken. De uitvoering van mijn taken zal snel en gewelddadig te zijn wanneer dat nodig is nog geleid door de principes die ik dien te verdedigen.

Dappere mannen vochten en stierven de bouw van de trotse traditie en gevreesde reputatie dat ik ben gebonden te houden. In het ergste van de voorwaarden, de erfenis van mijn teamgenoten steadies mijn besluit en geruisloos begeleidt mijn elke daad. Ik zal niet nalaten.

Het credo is niet geschreven pas in 2005, na 43 jaar van de geschiedenis. Tegen die tijd had de attributen en acties voldoende en consistent aangetoond. De resulterende "filosofie," dus, wordt geïllustreerd in actie; het is niet een abstracte, filosofische aspiratie. Het bewijs is in de pudding; geen enkele dode kameraad is achtergelaten op het slagveld – niet een – ! EVER

Robert Wood Johnson vervaardigde J & J's credo net voordat het bedrijf in het openbaar werden verhandeld in de jaren 1940. Periodiek de voorzitter voert nog steeds "credo uitdaging vergaderingen" over het bedrijf te bespreken en te debatteren over de credo's voortdurende relevantie, en of het actief is aangetoond of gewoon een pretentieus filosofische abstractie. Het resultaat van deze bijeenkomsten is altijd steviger inzet en een betere, meer gemeenschappelijk begrip geweest

Hier is het:.

Wij geloven dat onze eerste verantwoordelijkheid is om de artsen, verpleegkundigen en patiënten, aan moeders en vaders en alle anderen die onze producten en diensten te gebruiken. Bij het voldoen aan hun behoeften alles wat we doen moet van hoge kwaliteit zijn. We moeten er voortdurend naar streven onze kosten te verminderen om redelijke prijzen te handhaven. Bestellingen van klanten moeten snel en nauwkeurig worden bediend. Onze leveranciers en distributeurs moeten de gelegenheid hebben een redelijke winst te maken.

Wij zijn verantwoordelijk voor onze medewerkers, de mannen en vrouwen die werken met ons over de hele wereld. Iedereen moet worden beschouwd als een individu. We moeten hun waardigheid en hun verdiensten erkennen. Ze moeten een gevoel van veiligheid in hun werk hebben. Compensatie moet eerlijk en adequaat, en werkomstandigheden schoon, ordelijk en veilig zijn. We moeten ons bewust van de manieren om onze medewerkers aan hun familie verantwoordelijkheden. Medewerkers moeten zich vrij om suggesties en klachten voelen. Er moeten gelijke kansen voor de werkgelegenheid, ontwikkeling en promotie voor die gekwalificeerd zijn. Wij moeten bekwame managers, en hun acties moeten rechtvaardig en ethisch zijn.

Wij zijn verantwoordelijk voor de gemeenschappen waarin we leven en werken en voor de wereld gemeenschap. We moeten goede burgers – ondersteuning van goede werken en goede doelen en dragen ons eerlijk deel van de belastingen. We moeten maatschappelijke verbeteringen en een betere gezondheid en onderwijs te stimuleren. We moeten in goede staat houden van de eigendommen die wij mogen gebruiken, de bescherming van het milieu en natuurlijke hulpbronnen.

Onze laatste verantwoordelijkheid is om onze aandeelhouders. Bedrijf moet een gezonde winst maken. Wij moeten experimenteren met nieuwe ideeën. Onderzoek moet worden verricht, innovatieve programma's ontwikkeld en fouten betaald. Nieuwe apparatuur moet worden aangeschaft, nieuwe faciliteiten en diensten en nieuwe producten gelanceerd. Reserves worden opgebouwd voor ongunstige tijden. Wanneer we werken volgens deze principes, moeten de aandeelhouders een redelijk rendement te realiseren.

De meest expliciete, openlijke demonstratie elk bedrijf ooit heeft gemaakt van hun aangehangen waarden gebeurde in 1982. Tylenol ® ;, een product van McNeil Labs, een J & J onderneming, genoot grote succes in de aspirine vrij, pijnstiller markt. Het werd er cruisen langs mooi. Dan, iemand geknoeid met een fles Tylenol ® en de mensen begonnen te sterven.

Wat zou de meeste bedrijven doen? ? Wat zou uw bedrijf doen

Dit is wat toenmalige voorzitter Jim Burke deed: Hij trok het product. Alles. Overal. Geen advocaten. Geen risico managers. Geen vennootschapsbelasting flacks. Geen kosten /batenanalyse.

Wanneer heeft hij actie te ondernemen? Onmiddellijk! Hoe heeft hij beslist? Hij las het credo en bad. Wat een concept

Kort daarna, Tylenol ®!; een verdubbeling van de omzet en J & J gecementeerd zijn reputatie als een van de meest ethische en deugdzame bedrijven in de wereld, dat is een reputatie die het nog steeds geniet. Als je naar zijn leidinggevenden spreken, krijg je geen gevoel van een obsessie met de koers van het aandeel; het wordt gezien als een resultaat van de juiste dingen doen. (Als je veel aandacht besteed aan het credo, je opgevallen waar de aandeelhouders verschenen onder hun prioriteiten). Als je een lange termijn J & J aandeelhouder, maar je bent een gelukkig camper

Effectieve bedrijven en effectieve mensen zich onderwerpen aan strenge zelfonderzoek!. Ze zijn duidelijk in hun ambities en streng in hun verantwoording. Ze creëren formele processen om hun gedrag in het licht van wie ze zeggen te willen onderzoeken.

Hier zijn de basis van wat ik noem mijn Toepasselijk Overtuigingen, bewerkt over een lange periode van tijd.

Ik geloof dat persoonlijke groei is mijn primaire, levenslange missie.

Ik geloof in het nemen van verantwoordelijkheid voor mijn daden en verantwoordelijkheid voor mijn resultaten. Ik ben eigenaar van mijn leven.

Ik geloof dat uw rechten beëindigen waar mijn neus begint.

Ik geloof sterk in self-management en koerscorrectie. Wijsheid is niet een automatisch bijproduct van ervaring. Hier is de formule: Wijsheid = ervaring x reflectie x meedogenloze eerlijkheid x accountability (consequenties aanvaarden geen schuld, geen vinger wijzende, geen excuses, geen het jammeren, geen noodluik) x gedragsverandering. Elk van deze elementen is noodzakelijk, maar alleen elke ontoereikend; het duurt allemaal.

Onze natuurlijke neiging, dat is er een die we moeten afwijzen, is te associëren met mensen die beweren dat we al zijn, in plaats van degenen die ons inspireren om hoger te bereiken en beter te doen. Ik geloof dat om te groeien, moeten we ons omringen met het soort mensen we willen zijn, niet degenen die onze eigen karakter gebreken spiegel! Ook moeten we naysayers, eindtijd-profeten en droom-moordenaars gooi. Als we willen groeien, moeten ze!

ga ik geloven in "acceptatie" (te geven aan de werkelijkheid). Ik geloof niet in "ontslag" (het opgeven van de mogelijkheid)

Ik geloof in onafhankelijkheid en onderlinge afhankelijkheid; Ik geloof niet in afhankelijkheid.

Ik geloof in onder-inzet en over-levering, niet andersom, en dat karakter wordt zowel gesmeed en onthuld door afspraken die we maken en te houden.

Ik geloof dat ik recht heb op niets. Ik moet alles

te verdienen. Ik geloof in meedogenloos op zoek naar de waarheid. Een absolute voorwaarde voor succes is ons vermogen om onderscheid te maken en op te lossen uit "onze waarheid", "anderen" waarheid "en" de waarheid. "

Ik geloof in de prioriteit van het creëren van een zinvol leven, en dat elke persoon moet voor hem of haar zelf

Ik geloof in de deugden van integriteit, eerlijkheid, moed en dapperheid, de verantwoordelijkheid voor mijn daden, doorzettingsvermogen en (vooral) loyaliteit.

Ik denk dat zonder discipline, aspiratie is hallucinatie.

Ik denk dat het nooit te laat om geluk te vinden en dat het de moeite waard een hoge prijs. Eén van de grootste uitdagingen van het leven (misschien wel de grootste) is het uitzoeken welke brug over te steken en welke u wilt branden in een poging om dat te bereiken, zonder te doen te veel schade aan onszelf of anderen langs de weg.

Ik geloof dat de formule die veel mensen in dienst te rechtvaardigen (zichzelf), de wijze waarop zij hun leven leiden is dit: Het doen van de verkeerde dingen + een goed excuus of rationalisatie = het juiste te doen

Omgekeerd, geloof ik. dat als we het gevoel ongemak van dissonantie, moeten we het gebruiken om in plaats van te veranderen rationaliseren ons gedrag! Ongemak moet actie en groei aanzetten, niet provoceren inertie of excuses. Persoonlijke verantwoordelijkheid moet altijd troef comfort, gemak en plezier.

Ik heb mezelf, vele malen mislukt, gemeten tegen mijn eigen overtuigingen. In plaats van het maken van excuses, de vraag die ik mezelf regelmatig stellen is dit: "Als ik niet, heb ik verplichten om beter te doen en beter te worden?"

Deze overtuigingen zijn niet normatief; ze zijn van mij en ze zijn persoonlijk. Het punt is, als een van mijn doelen is om een ​​beter mens te worden, ik iets expliciete waartegen om mijn acties te vergelijken nodig, dus ik deze dagelijks. Ik moet bekennen dat ik ben vaak teleurgesteld, maar altijd verplaatst naar harder proberen.

Neem geen genoegen met minder dan de persoon die je in staat zijn zijn. Wade in; documenteren je overtuigingen, je waarden. Daag jezelf uit om beter en beter te doen. Het zal je leven veranderen.

Copyright 2013 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
.