De paradox van Paradigma

“ Surprise gebeurt het moment dat we beseffen
onze kijk op de wereld niet langer overeenkomt met de werkelijkheid &";.
-Wayne Burkan, auteur, Groothoek VISION

Blockbuster, Eastman Kodak, en Borders - wat doen ze allemaal gemeen hebben? Al deze zaken reuzen mislukt, maar waarom? Net als veel analisten, zou je komen met een aantal logische redenen voor hun benarde situatie - ze geen nieuwe producten die ze concurrerend bleef maken, niet aan de kracht van het internet te omarmen of waren niet bereid om grotere risico's te nemen. Maar de bottom line is dat ze niet in staat te herkennen en te overwinnen de onderliggende paradigma's die hen gesaboteerd snel herkennen van kansen en snel aan te passen aan de veranderende markt waren
Wat is een paradigma
Het woord “.? Paradigm &"; komt van het Griekse “ paradeigma &"; wat betekent dat model, patroon of voorbeeld &"; Thomas S. Kuhn, een wetenschappelijke historicus en auteur van “ De Structure of Scientific Revolutions &"; (1962) voor het eerst bracht het concept aan de wetenschappelijke wereld
Adam Smith omschrijft paradigma in zijn boek, en". De bevoegdheden van de Mind &"; als “ Een gedeelde set van aannames. Het paradigma is de manier waarop wij de wereld waarnemen; water aan de vis. Het paradigma verklaart de wereld om ons en helpt ons om zijn gedrag &" voorspellen.
Er zijn culturele paradigma's of onuitgesproken, diepgewortelde regels die ten grondslag liggen of het begeleiden van ons gedrag. Stephen R. Covey, de auteur van “ The 7 Habits van Highly Effective People &"; schreef: “ We zien de wereld, niet zoals het is, maar als we zijn - of, zoals we zijn geconditioneerd om het te zien &";.
Het kan nuttig zijn om paradigma's te zien als de interne &ldquo zijn; kaarten &"; we met ons meedragen. Ze voorspellen hoe we de wereld, de manier waarop we dingen geloven &ldquo zien;. &Rdquo moeten zijn; Deze kaarten geven ons onze werkelijkheid en creëren onze “ oordelen &";.
Onze paradigma's worden gevormd door onze vroege ervaringen met inbegrip van de overtuigingen van onze ouders, familie en cultuur. Ze vormen een set van regels, mind-sets, voorschriften of procedures die grenzen of beperkingen te maken en je vertellen hoe je je gedrag (maak uw keuze) binnen die grenzen of beperkingen te voeren om een ​​ontmoeting met succes.
Een perfect voorbeeld is een schaakspel. Je kunt niet ineens neem je pion en beginnen springen over de andere schaakstukken alsof je het spelen van een spel van controleurs. Je moet blijven binnen de regels van het spel te spelen. In feite zijn alle games zijn paradigma's en deze paradigma reguleren onze acties. Dit is positief wanneer de regels te ondersteunen ons om te leven als een coherente samenleving. Maar, zoals met Blockbuster, Kodak, grenzen, evenals vele individuele mislukkingen, dat is niet altijd het geval. Soms blijven we in deze onzichtbare grenzen, zelfs wanneer de grenzen en regels zijn zelfvernietigend.
Vormen van een nieuw paradigma is zeer uitdagend. Om een ​​nieuw spel te maken, of het nu de marketing van een product of het afstoten van een negatieve gewoonte, moet u eerst identificeren en wijzigen van een beperkende paradigma. Denk aan iemand die neemt op een systeem van regels om gewicht te verliezen, maar blijft om vals te spelen op een dieet of een individu verbindt zich ertoe om het bereiken van een doel, maar treuzelt. Iets anders aan de hand is. Wanneer een niet erkende paradigma of regel gaat in tegen wat wij er bewust voor kiezen om te veranderen, zal het onderbewustzijn regel winnen
Het tegengif is een &ldquo maken;.. Paradigmaverschuiving &"; Een paradigma verschuiving is een radicale verandering in de onderliggende overtuigingen of theorie. De verschuiving gebeurt wanneer een meerderheid van de mensen accepteren een veranderde geloof, houding en manier van doen. Persoonlijk is de intensivering “ out of the box &"; en het creëren van een nieuw spel met een nieuwe set regels - een transformatie. Het maakt niet magisch gebeuren, maar wordt gedreven door agenten van verandering.
U kunt grote paradigma verschuivingen op te sporen door de geschiedenis heen. Bijvoorbeeld, primitieve Indianen al eeuwen zwerven de aarde, jagen en verzamelen. Het paradigma verschoven. Door 2000 voor Christus, het Midden-Amerika werd getransformeerd met een landschap van kleine dorpjes omgeven met velden van maïs en groenten.
Wetenschappelijke geschiedenis is rijp met paradigma verschuivingen. Een belangrijke paradigmaverschuiving in wetenschappelijke theorie gebeurde toen de Ptolemaeïsche systeem (waar de aarde werd gezien als het centrum van het universum) verschoven naar de Copernicaanse systeem (waar de zon is in het centrum van het universum). Er was het paradigma verschuiving van de Newtoniaanse fysica aan relativiteitstheorie en de kwantumfysica.
Cultuur werd veranderd met de uitvinding van de drukpers. Vandaag zowel de personal computer en het internet hebben massale paradigma verschuivingen die in de stroom van informatie. We zijn nog steeds in het midden van de transformatie als we verschuiven van een mechanistische, productie, industriële samenleving naar een organische, service-based, informatie-centered samenleving en de toename van de technologie zal blijven om ons wereldwijd beïnvloeden.
Verandering is onvermijdelijk en het is de enige echte constante. Hoewel verandering is moeilijk en mensenhandel weerstaan ​​verandering op een genetisch niveau, de groei en de voorwaartse beweging eisen verschuivende self-het beperken van paradigma's. Zoals Kuhn staten, "Bewustzijn is eerste vereiste om alle aanvaardbare wijzigingen van de theorie." Het begint allemaal in je hoofd door het identificeren van en het veranderen van het beperken van paradigma's. Er zijn drie manieren om een ​​paradigma te identificeren.
De makkelijkste te identificeren en de meest zichtbare zijn de paradigma's (regels) die worden opgelegd aan dat je het niet eens met. Voorbeeld: -. Praten over de mobiele telefoon tijdens het rijden - weten dat het tegen de wet
De tweede makkelijkste paradigma te identificeren zijn de paradigma's (regels) opgelegd aan jezelf, door jezelf - dat je zegt dat je het eens met, maar eigenlijk niet mee eens met - en - don &'; t volgen. Voorbeeld: -. Dieet, sporten of stoppen van een verslaving zoals alcohol of tabak
De moeilijkste paradigma te identificeren en degenen die de grootste impact hebben zijn degenen die je het eens met. In zekere zin zijn deze paradigma's zijn onzichtbaar, omdat u denkt dat uw huidige werkelijkheid is de manier waarop “ dingen zouden moeten zijn &"; en is de echte “. waarheid &";
Joel Barker, de maker van The New Business of paradigma's, de eerste persoon die het concept van paradigma verschuivingen populariseren voor de corporate wereld, schreef: “ Wat kan heel duidelijk zijn en zichtbaar één persoon onzichtbaar ander wegens uiteenlopende paradigma. Dit is de Paradigm Effect. Oude paradigma blokkeren ons vermogen om nieuwe paradigma's te bekijken. Wat duidelijk is men niet aan een ander. Paradigma-verbeteren innovaties zijn gemakkelijk te zien, maar paradigma-verschuiving innovaties verblinden ons omdat ze niet volgen onze paradigma. Het betekent dat we moeten anderen te vertrouwen en zet ons apart zodat we hen kunnen zien &";.
Dit is moeilijk om te doen, omdat het vereist dat je echt naar wat andere mensen zeggen dat kan de polaire tegenovergestelde van wat je gelooft te luisteren - zonder dat het defensief. Er is bijna altijd meer dan één juist antwoord. Zowel uitlokken advies en luisteren naar anderen zorgt voor meer perspectieven. Twee mensen zien hetzelfde op twee verschillende manieren. De andere persoon kan een beperkende paradigma in je denken of het collectieve denken van een groep te identificeren.
Blootleggen beperkende paradigma's om persoonlijke of professionele groei is lastig. Paradigma detective &"; Je moet een &ldquo worden; met behulp van een stealth-achtige aanpak. U moet up schud je denken met behulp van uw verbeelding en het stellen van de juiste vragen. Alleen dan kun je ontdekken verborgen paradigma.
Na zijn variaties van de twee strategieën die ik met succes heb gebruikt, zowel in mijn privé-coaching en in het bedrijfsleven breakout sessies. Speel het spel. Ze werken
Strategie # 1:. Welke maatstaf voor de prestaties VOOR U, persoonlijk of professioneel, zou buitengewoon zijn, maar vrijwel onmogelijk te bereiken? Vervolgens vraag jezelf af: Als ik bereikt dat niveau van een jaar vanaf nu, wat heb ik anders doen? Schrijf de antwoorden naar beneden. Don &'; t lag de verandering uitdaging op uw bedrijf, uw budget, de economie, of iets anders buiten je controle. Wat zou je anders doen om dat niveau te krijgen? Eindelijk, na elk antwoord, schrijf de zin: “ Volgens mijn paradigma &";
Strategie # 2:. Project 3 jaar in de toekomst en stel u, uw team of uw bedrijf gefaald in het bereiken van je doelen. Schrijf een kort artikel, niet meer dan twee leden, waarom. Nadat u uw artikel hebt voltooid, vraag jezelf, “ zie ik een van deze redenen voor het falen gebeurt in mijn leven nu &"?; Zo ja, welke stappen acties kunt u nemen om mislukking te voorkomen Heb Ontdek je beperkende paradigma's en je zal je vermogen om een ​​buitengewone leven te verbeteren
 ?.;